內心極度反感甚至厭惡公司組織的洗腦式培訓，每每參加都極度抗拒，甚至夜不能寐，怎麼辦？

02-02

zz alex（提問者）

類似拓展培訓、精益生產培訓之類，目的還是為了推廣公司理念或者某一個制度，但是總覺得這樣的方式急於求成，我感覺自己就像一隻要被養肥肝臟的鵝，這種培訓就是在灌飼料，全然不顧鵝會不會消化

我是從事培訓工作的，十年了，說實話，做得有些無奈，但不至於絕望而已

這十年，想明白了幾個問題：

第一，企業內部培訓必須以效果為目的，這個效果可以不是銷售業績，但必須是個清楚、明確、看得見的效果。

企業不是慈善機構，也不是學校或者科研院所，企業存在的最本質的追求就是利潤，希望企業在對待人力資源的問題上，去耐心地開發、培養、教育，去富有科學精神地進行思辨、論證和實驗，sorry，這是搞錯了說話的場合。

因為企業必須關心投入產出比，像我現在給公司做的培訓班，每一期100-120人左右，成本接近30萬，而這樣的培訓班光是我一個人每年就要辦6-8期，換句話說，我這樣一個員工每年從我手上支出的公司培訓成本就高達200萬，公司怎麼可能不計較這些成本的回報？如果你作為培訓負責人，去向你的老闆要幾百萬的培訓費用，卻不能給他描述一個清晰、肯定的效果，他該怎麼支持你？

第二，企業內部培訓不以傳播知識、傳授技能、培養習慣為目的，內部培訓最主要目的就是形成精神刺激和意志激勵，喚起參與者的興趣和願望，能夠開展下一步的行動。

曾經我認為，培訓應該包含多一些的專業知識，應該賦予專業化的技能訓練，漸漸我發現自己是錯誤的。

我為了一節課程所儲備的專業知識，可能是過去好幾年的積累，看了百萬字的資料，然而這些東西轉化為1小時的講述，卻希望對方就能掌握這些知識，是不是太幼稚呢？話說回來，倘若我耗費如此多的時間和精力才能夠講出來的知識，學員竟然1小時就明白了，那到底是我太愚蠢，還是他們都是天才？

知識來自積累、技能來自實踐、習慣來自意志，這些東西都不是內部培訓可以賦予的，培訓能夠做到的就是拓寬視野、激發興趣、產生願望，只能是這樣。當然，不是說反智主義或者說培訓中就要放棄專業知識和技能講述，專業乾貨必須要有，但是沒有辦法把那些作為目的，如果非要把這些作為目的，只會讓教學雙方都陷入痛苦。

所以，培訓師如果把自己當成是老師，就錯了，更像是演員，使命不是教育而是傳播；

培訓學員如果把自己當成是學生，也錯了，首先是員工，責任不是學習而是執行任務。

我是來學習的

辭職