你的棋牌推廣團隊有工作標準嗎？

有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來覺得無聊至極，「做一天和尚撞一天鐘」而已。

有一天，住持宣布調他到後廚劈柴跳水，原因是他不能勝任撞鐘一職。

小和尚很不服氣地問：「我撞的鐘難道不準時、不響亮嗎？」

老住持耐心地告訴他：「你撞的鐘雖然準時、響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。」

故事中的老住持犯了一個常識性的團隊管理錯誤，老住持沒有提前公布撞鐘的工作標準。如果小和尚在進入寺廟當天就知道撞鐘的工作標準和重要性，也就不會對撞鐘產生「做一天和尚撞一天鐘」的無聊感和懈怠感。

工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標準會導致員工的行為、努力方向與公司的發展目標不一致，進而造成人力資源的浪費。由於沒有參照物，時間長了，員工會產生自滿情緒，進而懈怠工作。

同城游經銷商在進行團隊管理時，也是如此。想要打造一支戰鬥力強的團隊，必須有明確的工作標準，確保每個員工都明確自身工作的職責和標準。

同城游簽約經銷商的團隊主要由以下成員組成：

不同的成員有不同的職責，也有不同的工作標準：

以上就是同城游經銷商團隊成員的不同職責，經銷商可根據實際市場情況進行適當的調整。同時，經銷商也需要進一步明確成員的工作標準。

例如，客服可分為拉新客服和促活客服，他們的工作標準可細化為：

同理，商務也需要根據自身的工作職責來明確工作標準，例如一個周/月帶來XXX個意向群主諮詢。

在實際工作中，經銷商還需要定期將團隊成員的工作標準與實際工作成果相對比：一方面根據整體情況判斷標準制定是否合理，對標準進行適當的調整；另一方面考核成員的工作成果，對完成工作標準、工作成果優秀的成員給予獎勵，對工作成果欠佳的成員給予一定的工作指導，提升其工作效率。

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