辦公室實用暴力美學（又名：《資治通鑒》的職場化解讀）-第5節

【第5節】堅決彌補諸葛亮的管理短板

繼續講魏文侯同志的革命往事。

同很多現在的私營企業主一樣，魏文侯平時也喜歡小酌幾杯，而且魏老闆性情高雅，他喝酒絕對不會隨便找個高級飯店、整個高級包間直接點菜喝酒吹牛X。

那他怎麼喝？魏老闆喜歡聽著音樂喝，還不是聽mp3、CD之類，必須要聽他的私家樂隊現場彈奏交響樂。可見魏文侯還是非常有小布爾喬亞情結的，他平時感覺快樂就忙東忙西，想喝酒了就放空自己，不想擁有太多情緒時，就一杯紅酒配電影（主要欣賞經典電影插曲），在周末晚上，關上了手機，舒服窩在沙發里。

某日，魏文侯拉下屬田子方對飲，魏總邊喝邊聽音樂，他的音樂才能隨著一杯又一杯紅酒的下肚開始霸氣側漏了。

魏文侯突然對他面前的樂隊厲聲喝道：「這編鐘的樂聲不協調嘛！左邊這位樂師，你的音樂表演太注重技巧，我希望看到你對音樂的屬於你自己的理解，我希望感受到你自己在音樂中要表達的真實情感。我今年有32場音樂會，I

田子方笑了。

魏文侯問：「你笑什麼？」

田子方說：「臣下我聽說，作為一家大型文化出版業集團的老闆，你只要懂得培養和任用音樂專業能力過硬的得力中層把關即可，不必親自懂得樂音。現在您精通音樂，公司每個藝人的每張專輯中的每首單曲你都要親自參與編曲製作，我擔心您會疏忽了培養得力中層這個更大的職責。」

魏文侯點著腦袋，打著酒嗝說道：「還真是這個道理！」

任何一個組織，不管是企業還是機關事業單位，人才梯隊的培養很重要，既然有了自上至下的組織架構，那大家就要各司其職，帥才就要有帥才的任務，將才更該有將才的權責。

由一線業務和技術做起，而後又成長起來的高層管理者，往往在官居高位後忍不住還要「居高臨下」地親自插手一線業務，一般是兩種可能，一個是不能克服潛意識裡深深的虛榮心，要享受老大指揮小弟的那種存在感，還有一個就是處於責任心，始終不放心。

現實生活中，往往很多人支持這種做法，所謂「不脫離群眾」、「始終腳踏實地」、「親力親為」等等很美好的說辭，豈不知，他們這些領導應該把更多的精力放在帶團隊、培養中層和複製人才上面。

當一個單位的大小事情都離不開某一個人的時候，這個單位就屬於比較低級的人治模式，哪天此重要人物因某種原因不得不離開時，該單位就會遭遇重創。

講到這裡，不得不提一個偉大的、一貫光榮而正確的、忠誠的、「狀多智而近妖」（這是魯迅對此人的評價）的職業經理人——諸葛亮同學。

關於他精彩的一系列故事此處不做任何講述，因為在本節的這個話題中，他是反面教材。

諸葛孔明同學在蜀漢晚期共有五次北伐，每次都是親自部署到師級還不夠，甚至都親自指揮到連排級了。打仗的時候糧草雖然說很重要，但是總經理還要兼行政部經理未免有點兒太過分了，畢竟他是當時國內三大超級經濟體之一的CEO，他的實權是遠遠超過後來的西南局第一書記鄧小平同志的。

他的鐵杆部下馬謖（念「素」音）整日里跟著他喝茶坐而論道，大談管理之道，他卻從來沒有讓馬謖同學親臨一線戰場，熟悉一線業務。某天單位缺人的時候，直接派到街亭子公司當總經理，而且是急茬兒，和壟斷國企曹魏集團的司馬懿副總外加百戰百勝的張合主管一起正面PK業務。

馬謖的死真的僅僅是因為他自己的錯誤嗎？如果說他的錯誤在於沒有實戰經驗，請問諸葛老總，在街亭之戰前你有徹底放權給馬謖讓他親自去帶兵實踐甚至實戰過嗎？

諸葛亮還有一個管理上的思維短板——他錯誤地理解了「培養」。

晚年身體不濟的他，也意識到了自己繼任者的能力問題，於是把畢生所學全面系統整理了一套內部流通版的超級業務手冊，給了姜維老師等人，讓他們去學習。

很多的管理者都有和諸葛亮一樣的想法：就像西方某些國家把民主精簡為選舉一樣，他們把培養精簡為高質量的培訓。他們受西方管理理念的影響，盲目推崇流程化與制度化，每個崗位有詳細的權責描述書，做業務的有流程規範手冊，培養新人有個「XX公司業務常見的100個問題的問答」……

這些是必要但不充分條件。這些再加一個領導指揮下的一線操作經驗，才叫「帶團隊」。後者往往大於前者。沒有前者，後者是野路子，蠻幹；沒有後者，紙上談兵。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

事實證明，姜維老師、費禕老師遠遠沒有實現諸葛亮的「漢賊不兩立,王業不偏安」的理想。

這裡強調的是作為一個領導者你要有帶團隊的意識，其次要有正確的帶團隊的方法。

一直令人不理解的是：政治能力那麼牛的諸葛亮，怎麼會犯這樣的錯誤呢？

【原創作品，作者相生金水，此文已經出版，考慮再版中。】