新的開始，我想說說我怎樣彙報工作——做自己的CEO

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之前關注了36氪產品經理申悅老師的微信公眾號，每天看他發的文章，有心得體會，有對我們後輩的悉心指導，感覺收穫頗多，逐漸的也想把自己的小想法寫一寫，記錄一下，雖然我不是產品界的大神，但是未來的一天回頭看的時候，這應該不僅是一種成長的記錄，也是對自己的一種鞭策。

年底，作為一個產品經理，我要向CEO彙報工作。我的思路是這樣的，分四部分彙報，首先介紹自己負責的產品線，其次是現在的工作內容和產品狀況，第三是自己對產品的分析，最後是未來的工作計劃。

介紹完產品線，緊接著就是現在的工作內容，從硬體到軟體，再到演算法，如何梳理，我有自己的框架；結合產品的現狀，我對產品有自己的分析，適合哪一類客戶，或者適合哪幾類客戶，我們的技術邊界是什麼，給商務的同事建議，他們現階段適合開拓哪些客戶；結合行業的趨勢，結合已有客戶反饋的問題，對於未來的產品方向，該完善哪些，該開發什麼，我有了自己的想法，和高層領導討論並確定產品方向之後，結合商務市場新的一年的計劃，結合人事部門的招聘計劃，要對未來的工作有個清晰的規劃，什麼時間節點，由哪些人負責，完成哪些任務，達到什麼樣的狀態，在這個過程中商務的同事可以以什麼樣的姿態去和客戶溝通，去開拓什麼樣的新客戶，如何去和他們漸進的合作；再往遠的想就是，一個創業類的AI方案公司，面對各行各業的客戶，該如何去挖掘適合自己的垂直領域......

當我把這個思路說給領導聽的時候，迎接我的是一盆冷水：你想的太多了，超出了產品經理的工作範疇。

實際上，就像我在資料里寫的那樣，我來到一個創業公司，我不是來打工的，我是來創業的，作為一個產品經理，我應該想到這些，或者說，我想的遠遠不夠多。工作中會遇到形形色色的人，不管是同事還是領導，但是至少，我是在為自己奮鬥，起碼，我要做好自己的CEO。

最後，向大家推薦申悅老師的微信公眾號，確實能學習到很多東西，志同道合的人們，共勉。