孫宏斌的2017：是併購王還是接盤俠？|艾問每日人物

文／yibeing

2017的尾巴，孫宏斌沒想到自己又火了一把，半年前說過的：本來沒什麼遺憾了，投資樂視之後，如果搞不好，可能要遺憾一輩子。被人總結成「遺憾一生孫宏斌」，從而與「負責到底賈躍亭」、「一無所有王健林」等一起，並稱為2017年互聯網十大金句。

2017年，賈躍亭跑路到美國，王健林掙扎著還錢，孫宏斌則忙著扮演前兩人的白衣騎士。孫宏斌的2017，是與賈躍亭利益糾葛的一年，也是激進併購的一年，據克而瑞統計數據顯示，併購迅猛的融創中國2017年新增土地貨值高達14358.5億元，高居榜首，截至2017年12月下旬，融創中國的股價已上漲約340%之多，然而，孫宏斌也曾在公眾場合提起樂視的虧損而數度哽咽。如果孫宏斌日後撰寫自己的企業史，2017年，絕對是一個值得消耗筆墨的年份。

雪中送炭，是「兄弟情義」還是「利益使然」？

用著名財經評論員劉興亮的話來講，孫宏斌與賈躍亭絕對可以稱作2017年IT互聯網業最強的CP。這一年，孫宏斌與賈躍亭的關係可總結為三個階段：惺惺相惜，袖手旁觀，利益糾葛。

2016年12月份，孫宏斌和比自己小十歲的山西老鄉賈躍亭首次見面，或許因為都在創業路上走過彎路，孫宏斌對賈躍亭頗有惺惺相惜之情， 2016年末樂視資金鏈危機最嚴重的時刻，孫宏斌及時站在了賈躍亭的門口，用150億的投入撬動了市值1000億的樂視,也開始了兩人長達一年且仍在未完待續的恩怨糾葛之路。

2017年1月15日，孫宏斌和賈躍亭舉行新聞發布會，正式宣布融創入股樂視。雖然孫宏斌聲稱融創馳援樂視只是一個生意，而後也有人分析，孫宏斌實際上看中的是樂視持有的土地，但仍能看出孫宏斌的淳樸性情，畢竟在當時的時間點，不藉機殺價的行為實屬難能可貴。

當場飆淚，孫宏斌哭給誰看？

雖然曾表達不干預樂視的實際控制，但在資金與資源都極度緊張的情況下，孫宏斌不得不採取了實際行動：2017年4月，控制樂視影業的孫宏斌命令CEO張昭拒絕向賈躍亭輸血；

2017年5月，賈躍亭宣布辭去樂視上市公司總經理職務，由原樂視致新總裁梁軍擔任；

樂視致新截至2017年6月底的負債已經高達百億元，不僅如此，樂視網更是債務纏身，其負債遠遠高於能夠動用的現金，僅未來一年就面臨著40多億元的償債壓力。

而那時，孫宏斌的融創中國已經向樂視體系注入了150億元，並且所有款項均已到賬，孫宏斌也無法從中抽身。

2017年7月6日，賈躍亭正式宣布卸任樂視董事長，這對賈躍亭來說是一個解脫，也是新舊樂視的一個重要的轉折點，孫宏斌接手樂視，成為了樂視的董事後就把樂視網樂視致新、樂視影業這些歸到由他掌管的新樂視的旗下。與此同時孫宏斌開始對樂視的舊部進行分門別類的清洗，想要和賈躍亭時代的樂視做一個切分。

但這次改造似乎並不成功，還沒能抓住問題要害的樂視網不僅沒有止住下滑的業務趨勢，就連孫宏斌最寄予厚望的樂視超級電視業務也下滑嚴重。

2017年9月，對於孫宏斌而言，融創中國的業績發布會，原本應該是慶功宴，畢竟融創中國的業績增了15倍，可惜賬面上投資樂視導致的虧損看起來太扎眼，就連以前入獄都不曾示弱的孫宏斌在發布會上數次哭泣。

雪上加霜，樂視將何去何從？

2018年1月2日晚間，樂視網（300104）發布公告稱，公司控股子公司新樂視智家（原樂視致新）擬按照120億以上估值，融資30億元：其中擬由新增投資者和原有投資者以現金增資15億元；擬由新樂視智家現有債權人以所持債權作價投入15億元。

這次融資中，新樂視智家的估值，較孫宏斌2017年1月入股樂視致新時，下降了將近一半。這項孫宏斌當初最看好的業務，似乎並沒能像他預期的一樣，成為一筆穩賺不賠的生意。縱觀2017年樂視的走向，新樂視智家的現狀也似乎是理所應當的，賈躍亭的回國似乎還是遙遙無期，孫宏斌應該已經認清了樂視的現實，只有採取新的戰略，才能讓樂視重新「活」起來。

孫宏斌也在公開場合多次提及，融創是一門比樂視大得多的生意，所以未來的孫宏斌不可能讓樂視繼續成為融創的「拖累」，孫宏斌在未來最為理智的選擇應該是尋找樂視與融創的契合點，將二者統籌運作。所以將來，新樂視或許會發展成為一個內容與文化旅遊地產結合的公司，這可能才是最符合孫宏斌資源與能力的戰略選擇。

「狼性併購」，布局地產大棋？

2017年的孫宏斌，也被打上了 「地產界併購狂人」的標籤，在2017年除對樂視的併購以外，還參與了多次併購，最近半年，孫宏斌已在併購市場燒掉了1000多億，縱觀融創2017年的併購，其重點依然是土地，孫宏斌為融創延續了一貫的戰略——以整合併購快速成長。

2017年1月，以26億元拿下鏈家6.25%股權，同月，通過公開市場進一步收購合計329862211股金科股份；

2017年5月12日，以102.54億收購天津星耀80%股權及債權；

2017年5月31日，以21億收購華城富麗60%股權及相關債權；

2017年7月，融創則成功完成了融創這半年多來的另一個關鍵交易，即以438億元的對價，收購13家萬達文旅城項目，拿到91%的股權，交易金額為438.44億元。這不僅是融創13年發展史上的最大規模併購，還是中國房地產歷史上的併購標的之王。這場併購既解決了萬達的債務之困，也讓融創得以擴張。

據中國指數研究院發布的《2017年度房企業績排行榜》顯示，孫宏斌的融創以3600億元的全年合同銷售金額，位居中國房地產銷售額百億企業排行榜的第四位。克而瑞近日發布《2017年1-12月中國房地產企業新增貨值TOP100》排行榜，融創中國以14358.5億元的新增土地貨值高居榜首。強勁的市場表現，使得融創在資本市場上炙手可熱，頗受投行追捧，2018年開局第一個交易日——1月2日，融創中國股價漲幅達11.75%。

孫宏斌的併購之舉從2012年開始，在近幾年愈演愈烈。目前，僅土地儲備估值，孫宏斌的賬面就高達2800多億，從鏈家、樂視到金科、天津星耀、萬達文旅，立足於區域聚焦發展戰略，今年融創中國在大規模的收併購中，不僅提升了土地儲備的量級，還帶來了更良性的現金流。

艾問每日人物（微信ID:iaskmedia）想說：

孫宏斌是一個非常清醒且野心勃勃的人，併購固然花錢，但錢遲早會收回融創的錢袋子里。收購、併購使融創穫取了高性價比的土地和成熟的項目，為銷售業績的爆髮式增長奠定了基礎。孫宏斌也多次公開表示，併購是一件「特別有意思的事情」，「這個行業併購的就是土地的價值」。

雖然樂視在2017年的表現不盡如人意，但從總體布局來看，孫宏斌依然是一個成功的投資人。近年來樓市的瘋狂，讓行業容量天花板提前顯現，他已經意識到未來要想繼續做大，就要培養新增贏利點，尋求多元化發展，僅從2017年的投資布局來看，孫宏斌下的這盤棋遠遠比表面上所看到的更大更廣。

2017年，王健林變賣資產、王石退位，孫宏斌卻越戰越勇，成為萬達、樂視身後的「白衣騎士」。2018年，孫宏斌和他的融創中國能否在多元化布局下可持續發展？孫宏斌能否讓新樂視重新走入公眾視野？讓我們拭目以待。