你見過哪些神運營？
【多圖預警】贊同 @張秋水 我是實例 看到這題目就立馬從被窩爬出來答題(搬答案)了 說起運營 我就不得不說一下前幾天看到的這篇= = 偶爾也能看到杜蕾斯微博的賣萌= =但是連起來一看 真的嘆服其神運營 兩個字 給跪PS.內容來自微信平台創意文字坊：cywzf2013 --------------------------以下 正文 我叫分割線---------------------------------------------------------
論借勢營銷，估計微博上真沒人玩得過杜蕾斯。「北京大雨鞋子套避孕套」「光大是不行的」「薄，遲早要出事的」等精彩案例，就是出自杜蕾斯策劃團隊—環時互動之手。把握熱點之准、反響之快、創意之巧妙，實在令人拍案叫絕。
1、2011年，北京一場大雨淹沒京城。杜蕾斯想出將避孕套套在鞋子上防雨的創意。該微博一經發出，一個小時內轉發過萬，成為當年經典的營銷案例。
2、2012年奧運會，劉翔舊傷複發，跨欄摔倒，但堅持走完全程。杜蕾斯對此發出如下微博：最快的男人並不是最好的，堅持到底才是真正強大的男人！
咋一看感覺一般，但結合劉翔因傷失利卻仍舊堅持比賽的事件來說，顯得合情合理又充滿人文關懷，而且關鍵人家是做避孕套的，「最快」「堅持到底」簡單的話里內涵十足。
事實上我只找到了那則「薄，遲早要出事的」的海報文案，其餘幾則文案沒有找到成稿，不確定杜蕾斯是否真的創作了這些文案。
4、2014年，微博上市，杜蕾斯打出如下文案：有杜杜，盡情上！
9、韓寒的《後會無期》上應，杜蕾斯貼出如下微博，並說：今夜，好戲上演……
10、2014年，蘋果發出發布會的邀請函，如下圖：
結果杜蕾斯也模仿發出了一則邀請函。騷年如果秒懂自己面壁思過去吧。
你知道這圖的內涵嗎？注意數字的排列。。。
11、平安夜，有一個段子流傳挺廣的。段子是這樣的：平安夜有多少單純的女生被男生以吃蘋果為理由帶走，最後蘋果沒吃卻吃了香蕉，嚴重的還喝了豆漿。
如果你看懂了以上這個段子，那麼你一定也明白杜蕾斯發的文案了。
平安夜那天的文案是這樣的：希望你今晚收到寶貝，而不是寶貝兒。
懂嗎？反正我沒懂，呵呵噠。
於正的《神鵰俠侶熱播》，冰清玉潔的小龍女成小籠包。眾所周知，楊過與小龍女分離16年，其實這裡涉及一個千古之謎，這十六年小龍女是咋解決需求的?!
類似的千古之謎還有很多，比如楊過獨臂一個人生活十六年，手指甲是咋剪的？《倚天屠龍記》的小昭帶了多年腳鏈，褲衩子是咋換的？梅超風練了那麼多年九陰白骨爪，是怎麼擦屁股的？睡美人沉睡了那麼多年沒刷牙，會不會把王子熏暈？梁山伯與祝英台變成了蝴蝶，蝴蝶的生命只有七天，他們為嘛不變成王八？……
扯遠了。。。杜蕾斯配的圖是這樣的：
17、文藝再次附體。
略長 詳看鏈接 龐門正道
-------------------/不知不覺就過百了！！！
感謝我的女票給我分享這篇文章@耶嘿Pororo 以後小弟定將努力學習 努力耕耘噠
果斷是杜蕾斯的官方微博！杜蕾斯的官方微博是由魔時科技運營的，南方周末有篇採訪，我把它貼出來
我們是2011年開始受杜蕾斯公司委託運營其官方微博的。對杜蕾斯公司而言，最開始這就是一項尋常的企業官方微博外包業務，結果他們沒想到社交網路有著這麼大的能量，許多企業家後來都拿這個作為案例去研究。如今微博在杜蕾斯公司的營銷體系里已處於一個非常重要的位置了。
我剛開始參與杜蕾斯微博運營時，其目標群定位是「宅男」。我覺得這個定位有點小問題，就開始對之進行調整，首先就找了一些好玩的、更懂性愛的人加入我們的運營團隊──通過補充「新鮮血液」，讓杜蕾斯微博的風格，再「往前走一些」。
後來我們又逐步感覺到，如果只把杜蕾斯微博定位在「性教育」上還是不夠，於是繼續注入一些新元素，比如和品牌活動的互動，再比如在日本地震時默哀等方式。同時，我們也會結合最新的時點來發布微博。比如情人節晚上，我們發了一條「祝天下有情人意外懷孕，沒意外使用杜蕾斯」。
我們所遵循的原則，第一是不談宗教，第二是不談政治，第三不談極度色情。基於上面這些原則來創作微博，慢慢就可以傳達出我們對性的理解──性是生活的一部分，我們不是去分享隱私話題，是傳播大家對性的認知，對性的愛。
運營企業微博，其實就像運營一份報紙。我們也有一些固定板塊，比如早上大家在路上的時候，我們會發一些輕鬆愉快並讓人感悟的內容，但絕不是簡單的早安，我們還會比較規律地發一些性知識方面的微博，這類微博是平時作了長期儲備的；還有就是結合當天最新網路熱點來設計新的微博。
這種微博的設計，一是考慮如何出彩。比如3月26日是海子的祭日，我們估計到時候滿屏幕都是「面朝大海，春暖花開」，就避開了這句話，選擇另外一首海子的作品《活在這珍貴的人間》，來表達哀思。
當然，最新網路熱點很多，也不是說什麼都要結合進去，其中會有一些權衡。比如最近微博上的兩個熱門體裁，一是「抱抱體」，二是「杜甫很忙」，我們套用了抱抱體，發了一條微博，因為「抱抱體」是在闡述人與人關係的，這符合我們微博的定位。但是，「杜甫很忙」，我們覺得不合適，這個有對中國古典文化的不尊重，那就別談。
還有一部分微博內容，是和粉絲的互動。另外我們還會大約每隔一小時，搜索一下和杜蕾斯、安全套有關的微博，並選出合適的進行互動。
另外，我們還會有意識地創作一些「創意引爆」的微博，就是精心策劃一些那種出來就會得到幾千轉發數百評論的，希望一個月能做出兩三條這樣的。我們會去摸索其中內在的規律，但傳播往往有各種偶然因素在，比如碰巧被黃健翔轉發了。一般來說，我們刻意設計十條這種「創意引爆」的微博，可能有一條會成功的。
杜蕾斯微博背後不是一個人，我算了一下，杜蕾斯微博一年大約要發2400條，一條算100字的話就有24萬字，如果靠一個人他會給寫死的，其實我們有一整個編輯團隊參與制作。一條微博做出來後，我們會根據其是否符合品牌風格和杜蕾斯微博的定位，進行三層審核。編輯做好後，提交給創意總監審，然後我來審。有些很重要的，我們會和杜蕾斯公司內部的微博項目負責人再溝通。
我選擇編輯團隊的時候，特別在乎兩點：一是他們的網感，說白了就是你本身得是一個網路上活躍的人，上豆瓣、上貓撲，知道怎麼在網上說話；二是你要有某方面的專長，比如特別懂電影或者特別懂音樂。
企業微博的運營，就是一個需要思想和閱歷融入的活，否則做不好。
而且，這種運營是一個「潛移默化」的過程，必須認識到幾點：一是微博是個情感產品，不可能一蹴而就；二是這裡不是賣東西的地方；三是這是和品牌用戶近距離接觸的平台。這其實是一個非常艱辛的行當，但有時候大家想得太簡單和功利了。
杜蕾斯微博運營到現在有35萬粉絲，並以每個月3萬的速度穩定增加，對於一個企業微博而言並不算多，但這並不重要，重要的是這些粉絲能否對品牌進行有效的二次傳播。
瀉藥。 @吳可為
我了解用戶運營方面，舉個例子：
某運營人員在網站沒有站內信的情況下，去站外（比如微博中發私信、豆瓣中發豆郵、搜QQ號並加……）聯繫站內用戶，並把他們維護起來……
寫點有印象的吧……
一、紅牛「翅膀門」
我這人有點心理變態，向來不憚以最大的惡意揣多熱門事件。你們真的覺得這是「no zuo no die, why red bull trys」么，看看這個事件成為全球多少個國家網路媒體，紙質媒體的頭條吧。
1300W美金換一發全球頭條，能夠持續將近一周成為熱門事件。
這廣告費，花的值吧？
二、微信的快速擴張之路
現在每個人都關注到微信的成功，每個人都神化張小龍，每個人都在微信上不斷的YY一些所謂的成功法則。作為一個從微信2.0用到現在的心理變態，又要來傳播腹黑私貨了。當年微信2.0並不太火，同類還有米聊、飛信之流在競爭。然而微信在其3.0版本發生了屌絲的驚天逆襲，為何？
不可否認微信3.0上的發送語音等功能的優化非常贊，但我覺得真正推動微信發展的是微信運營團隊利用「搖一搖」和「附近的人」在各個流量大的論壇發布各種大尺度微信Y.P軟文。一舉將微信造勢為「Y.P神器」。
而這些小黃文的作用在哪呢？我給你說這樣一個事例吧，當時的虎撲體育論壇的步行街板塊（一個休閑娛樂板塊，用戶大部分是男性），每天都發N多貼討論微信的Y.P功能，更有甚者，發布所謂Y.P教程。在我關注的所有流量大的論壇，屌絲們無不瘋狂的Y.Y「搖一搖，搖出信高潮」的口號……
而微信運營最厲害的地方在哪呢？陌陌出現之後，當時論壇有關微信的Y.P討論文章顯著減少，陌陌卻被捧為新一代的Y.P神器。為什麼突然微信不玩這招了？獲得了足夠的固定用戶之後，當然要洗白了。君不見現今陌陌也通過各種文藝段子強行把牌坊洗乾淨了么。
得屌絲者得天下，你看懂了么。
三、來一次說走就走的旅行
（話先說在前頭，我沒有任何黑旅行的意思。也不是否認旅行，我個人也很喜歡旅行。請各位看了下文再來噴我也不遲……）
我不記得是偶然看到還是我自己某天腦子犯抽想到的這麼一句話「說走就走的旅行是近10年來最成功的營銷」。
現在如果我要提出這句話呢，我會加上一個前提。就是到類似「西藏」這種現在文青必提的地方旅行，是很成功的營銷。
我不否認，也很認可，旅行對人大有裨益。我在此不多談，這也是人精神生活的一種需求。但是，每個人對旅行的追求是不一樣的。就是說，可能你喜歡的是西藏，我喜歡的是鼓浪嶼，他喜歡的是鳳凰。為什麼這麼多年過去了，就只有那麼幾個地方成為「文青旅行必去之地」呢？
其中因果我說不清楚，並沒有太多的了解過。但這肯定是一次成功的運營，硬生生拯救了多年前旅遊經濟的萎靡。
四、賈君鵬，你媽媽喊你回家吃飯
一個看似無意的帖子，在2009-2010年吸引了100多W的回復量。（具體年份和回復量的數字我記不清楚了……有了解的小夥伴給我指正哈）事實卻是一個小團隊的炒作，獲利的數字我不記得了，貌似是50多W？
（鳳姐、天仙妹妹，芙蓉姐姐等等同理……）
五、to be continued……本文轉自微信公眾號「遼瀋晚報」
2014年某天旅遊網站全瘋了……
這件事的起因，是某電商的旅遊頻道改版，成立了新品牌——「去啊"，還打了下面這個廣告——
另外一名旅遊友商一看，尼瑪！來搶飯碗了~~公關團隊馬上做出了反應——
緊接著，其他友商也紛紛加入，一場拼公關+營銷創意水平的戰役打響~
詢問圖片的出處時，攜程表示這是「表達良好願望」的員工「個人行為」，而去哪兒公關對於圖片出處則坦言：「一條一條（線索）找了好幾個人，每問到一個人都說是別人先發的。」
不過既然是狂歡，太較真就不好玩了。好吧，創作在繼續。京東旅行也不甘示弱，這傲嬌的語氣頗有某青春社交廣告風格。
相比有競爭關係的去哪兒，攜程，京東旅行，途家的心態就放鬆很多。他們的公關負責人唐挺大方地向環球旅訊記者表示，下圖是自己的即興原創作品：「都是旅業的小夥伴，獻給好基友」。
接下來，愛旅行、在路上、看準、游心、周末去哪玩、百程都加入了隊列。
名字討巧的我趣旅行，也調侃起了「去啊」和「去哪兒」。
連租車公司也殺了進來：
百度姍姍來遲，但也來湊熱鬧。百度和「走客」做到了敵我分明：強調自家的logo配色，「去啊」什麼的壓根就不給上顏色。
驢媽媽製作出了事件截至目前，水平最高的（一組）作品。
很多年前，我們老大就說過，互聯網上的很多熱點都是好無厘頭的，你並不知道為什麼他就紅了，你也不知道誰捧紅了他。比如賈君鵬，比如藍翔。試圖分析出這樣的「現象」是由於「運營」而起的，應該是強行歸納。
我所見過最牛逼的運營是新浪。我舉個例子：
馬雲前一陣髮長微博，一直發圖片，加上水印之後，顯示效果不好。大部分人可能也就這樣了，誰還能管用戶在微博發什麼啊。但是新浪的同學(是否貝小超我沒記的特清楚），特意找到了馬雲的秘書，你看馬總這樣發微博效果多差啊，blablabla,你別說，接著馬雲就用起了長微博。啥叫牛逼，這就是
其實還有一個郭美美的前因後果，也是很牛逼的。藍翔。
節操手機。有沒有人聽過顧異，一個好神奇的妹子！！！
講一個20塊錢1G流量的故事。A公司融資需要大量新用戶，於是出價15元一個用戶把拉新業務外包給了B公司，用戶只需要手機驗證便可完成註冊。合約簽訂後，為了讓B公司更好地開展工作，A公司提出每成功註冊1個用戶一周後就給新用戶送1G流量，但沒出具書面證明。B公司接招後，並沒有做任何關於A公司的宣傳工作，反而是對外賣起了流量：1G流量20元，交錢驗證一周後到賬，如一周後流量沒有到賬，全額退款。買流量的人只需要發送需辦理流量充值的手機號給B公司，收到驗證信息後發送驗證碼給B公司就可以等流量了。於是乎，B公司迅速完成了A公司的拉新任務，每個用戶獲利15元，如一周後A公司能保證流量到賬，B公司就獲得每個用戶20元額外紅利。否則，獲得流量充值用戶奉獻的現金流。另外，一周時間過後，多數充流量客戶早已忘記此事，B公司的預計盈利遠大於15元一個用戶。
陳妍希版小龍包被黑了這麼久，五魁首啊六六六雞腿頭包子臉的都是為了《神鵰俠侶》這個遊戲么。。。
必須是教主flash啊……
六元麻辣燙。
「嘀嘀紅包」自從各打車軟體取消了補貼後，朋友圈就刷屏似的出現了「嘀嘀紅包」，用戶大多抱著不搶白不搶的心態，用之無為，棄之可惜。
要安利更多人喜歡顧異！！
居然獲得這麼多贊，好開心，再做下搬運工吧！
藍翔、冰桶挑戰這些，神就神在能帶動毫無關係的人幫你推廣。
派代上吧有一些神運營，一年做上億銷售額