屢戰屢敗的老總降庫存運動

摘自劉寶紅的暢銷書《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案》，機械工業出版社，2016年4月，京東、噹噹等各大網站有售。

庫存啥時候都存在，但老總們平常不注意。有時候明知道庫存高、獃滯庫存一大堆，也當作「必要之惡」：做生意嘛，哪能沒庫存！老總們啥時候開始注意庫存？往往是現金流緊張，或者生意做了挺多，但賺的錢都進了庫存的時候。老總們清楚，庫存是各種問題的焦點，需要各個職能都努力才能降下來。於是就全民動員，開展降庫存運動：銷售拚命把貨往渠道壓、採購勒令供應商近期少發貨、生產線上也在勒緊腰帶，把那些過程庫存消化掉。

但是，運動一過，庫存一點點又上來了：銷售渠道庫存積壓，就不再進新貨，公司的成品庫存就上升；生產線要正常運作，整條線上的過程庫存總得加滿，否則MRP每天都會提醒補料——在生產製造企業，有誰能斗得過MRP呢？供應商幫你壓著那麼多的貨，等了那麼久，好不容易熬到運動結束了，當然會想方設法送過來，好早拿到貨款，何況他們也有降庫存運動呢。

庫存反彈，就如減肥失敗：忍飢挨餓，好不容易減掉幾斤，不過如果生活習慣不變，一旦轉入正常生活，減掉的不但又增加上了，而且增加更多，因為原有平衡被破壞後，系統會過度反應。這就如吸毒一樣，戒毒失敗，下次會吸得更厲害。頻繁的降庫存運動給供應鏈導入更多的不確定性，而供應鏈的自然反應呢，就是增加安全庫存來應對。就拿成品庫存來說，一般企業會用歷史數據作為制定庫存水位的依據。在庫存運動期間，出貨量顯著增加，但在隨後的一段時間顯著減小，兩者都增加了歷史需求的變動性，庫存的計算公式會提示增加安全庫存。就這樣，降庫存運動系統地提升了庫存水平。

庫存反彈，老總們就開始下一輪的降庫存運動。結果你知道的：庫存取決於企業和供應鏈的整體運營水平，是結果，而不是根源；不觸及根源，庫存降低大都會反彈，最終以失敗告終。庫存就如《唐吉珂德》里的大風車，不管一個人的地位多高、力量多大，最終都無不敗下陣來。於是，庫存問題就成了打不死的妖怪。

有些老總迷信自己的領導能力，在市場開拓上無往不勝，但在解決庫存問題上卻屢戰屢敗，就是因為沒有找到根源，系統地解決問題。那麼，庫存的根源在哪裡呢？

劉寶紅 | Bob Liu

暢銷書作者，供應鏈管理專欄創始人（http://www.scm-blog.com）