採訪過周鴻禕等一眾大咖後,她所理解的媒體2.0時代究竟是什麼?

導語

近日,嘉賓傳媒宣布完成數千萬元Pre-A輪融資,投資方為同創偉業、上輪全部機構投資方以及吳軍個人。這是其成立以來的第二輪融資,此前嘉賓傳媒獲得深創投、科大訊飛等機構,及閻焱、毛大慶、李斌、吳聲、倪正東等個人的550萬元天使輪融資。

目前,嘉賓傳媒旗下主要有商業紀實訪談節目《我有嘉賓》和訪學品牌「嘉賓派」兩款產品。嘉賓傳媒以「遍訪天下公司,紀錄時代商業」為願景,在節目中,嘉賓傳媒創始人吳婷以《我有嘉賓》觀察團首席觀察員的身份,對知名商業領袖進行深度訪談。

現在,吳婷已採訪的嘉賓包括馮侖、吳軍、周鴻禕、劉慶峰、姚勁波、毛大慶、韓坤、凱叔、米雯娟、周航、羅軍等商業領袖。節目除了在廣東衛視播出、全網視頻網站分發外,還在海航機上娛樂平台,北京、上海、深圳等地多個機場商務終端發布。

作為一檔深度財經節目,《我有嘉賓》如何挖掘企業家的不為人知的另一面?從節目到訪學,嘉賓傳媒實現商業化的邏輯是什麼?

用懷疑的態度解讀商業:無diss,不內容

吳婷曾在安徽衛視度過了8年時光,一路從國際新聞編導做到主持人。2013年11月,她從安徽衛視離職,之後,她耗時700天深入完達山脈,製作紀錄片《黑蜂的群舞》並獲得國際大獎。

2016年,內容創業元年,她創立嘉賓傳媒。目前,嘉賓傳媒重點打造兩款產品,一是商業紀實訪談節目《我有嘉賓》,二是商業教育產品「嘉賓派」。一年多以來,《我有嘉賓》研究觀察了全球範圍內近400位商業領袖。其中的很多嘉賓也成了「嘉賓派」的學員,如羅軍、趙普、韓坤等,節目與課程足跡已踏遍歐洲、美國、北京、上海、廣州、深圳等地。

事實上,《我有嘉賓》第一季是在互聯網平台上播出的。而在2017年,在總局發布《關於把電視上星綜合頻道辦成講導向、有文化的傳播平台的通知》,鼓勵文化、科技、經濟類節目的播出數量的背景下,《我有嘉賓》登陸了廣東衛視。

吳婷曾在公開場合說,《我有嘉賓》第一季篩選嘉賓的標準有三:他的內心是否有一團火,將他與平庸分開?他所帶領的事業,是否行進在通向未來的賽道?他所追逐的夢想、價值觀,是否讓人心生敬佩?

而第二季採訪嘉賓時,她發現一切是圍繞價值進行的:你在創造什麼樣的價值,價值是否和你的勇氣成正比?你在創造什麼樣的未來,這個未來是否有利於人類的前進?

作為首席觀察員,吳婷如何通過發問挖掘嘉賓不為人知的商業故事?她的答案是用懷疑的態度解讀商業:無思考,不diss;無diss,不內容。外界對她採訪的評價是:發問冷靜、犀利、一針見血。

事實也的確如此。當採訪一下科技韓坤時,她問:你到底是引領者,還是跟隨者?如果沒有新浪微博,一下科技會不會是一家非常獨立的公司?當採訪《凱叔講故事》的王凱時,她問:你憑什麼改編《西遊記》?會不會影響孩子對經典的判斷?

但節目並未讓人覺得枯燥和冰冷,三條敘事線可能是原因之一:第一是對談,主持人和嘉賓圍繞企業發展問題進行交鋒;第二是觀察員視角,節目邀請到一些具有表現力的投資人、學者和創始人,圍繞嘉賓及其企業進行辯證地點評;第三是故事化的線索,通過讓嘉賓做任務等形式,主持人和嘉賓進行互動,從而使人物形象更加豐滿。

商業化實踐:打造線下訪學產品

吳婷告訴麻辣娛投,嘉賓傳媒不止於對時代的記錄。作為媒體人,她認為媒體人有很大的影響力,所以應該直接去解決問題。她認為今天的媒體人要做2.0版。

吳婷給嘉賓傳媒的定位是精品商業內容出品機構,打造傳媒+教育矩陣,致力於建立從平面到視頻、從案例到教程、從理論到實戰、從科技到文創的全維度內容體系。「我定位自己是離企業家最近的人,離企業最近的節目,我們非常了解企業存在什麼問題、痛點在哪兒、需要什麼。」吳婷說道。

於是,在採訪了近400名商界領袖,了解到企業家交流學習的普遍訴求後,她在去年發起了「嘉賓派」。嘉賓派專註於標杆企業深度訪學精品課程,每季36名幫主一起走進全國的20餘家標杆企業,與頂尖企業家面對面,反思互撕、共同成長。

同時,線上的《我有嘉賓》與線下的嘉賓派活動相輔相成。《我有嘉賓》為財經內容提供傳播渠道,嘉賓派則提供商業拓展和最前沿的創業者需求。

在吳婷的規劃中,《我有嘉賓》和嘉賓派實際上是兩個純粹獨立的產品,「媒體歸媒體,教育歸教育,邏輯是不一樣的」,雖然都是內容,但媒體需要爆發力和想像力,而教育品牌要獲得持續的信任。

目前,嘉賓傳媒的盈利來源以廣告贊助、媒體服務、內容付費、學費收入為主,今年營收數千萬人民幣,整體盈利。據麻辣娛投了解,明年,嘉賓傳媒將製作3檔新節目:紀錄片形式的上市公司版《我有嘉賓》、職場真人秀節目和一檔形式更輕鬆的商業節目。而商學院部分,也在打磨一款對標哈佛商學院的案例課程。

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