非上市公司股權激勵方案有哪些？

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不管是上市公司還是非上市公司都非常熱衷於股權激勵，將其作為激勵員工的常用方法。那麼股權激勵有什麼好處？目前國內外實施的股權激勵方案中，非上市公司股權激勵方案又有哪些呢？本文就和大家講述以上兩個問題。

一、公司採用股權激勵的好處

（1）吸引、激勵和留住人才；

（2）綁定老闆和員工的利益，整合上下游，共擔風險，共享收益，共同發展；

（3）解決股東和高管之間的委託代理關係所帶來的潛在問題；

（4）讓公司的發展目標成為員工的個人發展目標，推動企業全速發展；

（5）對一些創業期的公司來說，前期現金流壓力較大，通過股權激勵給予員工未來收益的預期，從而減少現金流的支出。

二、常見的非上市公司股權激勵方案

1、股票期權

（1）股票期權是一種選擇權，是允許激勵對象在未來條件成熟時購買本公司一定數量的股票的權利。

（2）公司事先授予激勵對象的是股票期權，公司事先設定了激勵對象可以購買本公司股票的條件（通常稱為行權條件），只有行權條件成就時激勵對象才有權購買本公司股票（即行權），把期權變為實在的股權。

行權條件一般就包括三個方面：一是公司方面的：如公司要達到的預定的業績；二是等待期方面的：授予期權後需要等待的時間（等待期一般為2－4年）；三是激勵對象自身方面的：如通過考核且並沒有違法違規事件等。

（3）行權條件成熟後，激勵對象有選擇行權或不行權的自由。激勵對象獲得的收益體現在授予股票期權時確定的行權價和行權之後股票市場價之間的差額。如果股票市場價高於行權價，並且對公司股票有信心，那麼激勵對象會選擇行權，反之，激勵對象也可以選擇放棄行權，股票期權則作廢。

2、虛擬股票

（1）虛擬股票是指公司採用發行股票的方式，將公司的凈資產分割成若干相同價值的股份，而形成的一種「賬面」上的股票。和分紅權類似，公司授予激勵對象的是一種股票的收益權，而非真實的股票。激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但是其沒有所有權、表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。

（2）虛擬股票一方面能夠使公司員工更直接地享受企業發展帶來的利益，另一方面不會改變公司的總資本和所有權結構，在政策法規上所受到的局限性比較小。舉例說明一下，對於一家未上市的創業型公司而言，沒有市場上公開發行的流通股票，對核心骨幹人員可以用期權來進行激勵，非核心人員可以選擇虛擬股票激勵，假設公司年初估值為1億元，為員工甲配置1萬元的虛擬股票，若當年公司成功融資，融資估值為5億元，則在次年初給員工甲發放1萬元*（5億元/1億元）-1萬元=4萬元的現金分紅，與年終獎合併計稅。若公司當年未成功融資，或者融資估值並未發生變化，則不發放分紅。這樣對創業型公司而言也減少了現金壓力。

3、限制性股票

公司預先設定了公司要達到的業績目標，當業績目標達到後公司則將一定數量的本公司股票無償贈與或低價售與激勵對象。授予的股票不能任意拋售，而是有一定的限制：

一是禁售期的限制。即在禁售期內激勵對象獲授的股票不能拋售。禁售期根據激勵對象的不同設定不同的期限。如對公司董事、經理的限制規定的禁售期限長於一般激勵對象。

二是解鎖條件和解鎖期的限制。當達到既定業績目標後激勵對象的股票可以解鎖，即可以上市交易。解鎖一般是分期進行的。

4、賬麵價值增值權

（1）賬麵價值增值權具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指在一開始激勵對象按每股凈資產值購買一定數量的股份，在後期再按每股凈資產期末值回售給公司。虛擬型是指激勵對象在初期不需支出資金，公司授予激勵對象一定數量的名義股份，在後期根據公司每股凈資產的增量和名義股份的數量來計算激勵對象的收益。

（2）實施賬麵價值增值權的好處是激勵效果不受外界資本市場異常波動的影響，激勵對象無需現金付出；但缺點是採用這種方式要求企業財務狀況較好，現金流量充足。

需要注意的是，在進行股權激勵時，創始人需要以出讓股權為代價，如若比例安排不當，控制權便會受到威脅。實行股權激勵要達到的理想狀態是：

（1）合理、公平的給出股權，人才得到有效激勵；

（2）創始人的控制權不會受到威脅。