2014年對羅輯思維的整體觀察—印證文

本文寫於2014年，拿來印證下多少是符合現實的。

【簡述】

羅輯思維，實際上是一種文人娛樂，沒有系統性和實踐性（碎片化無價值，之前提過）。

因此，註定不能被主流認可。唯一有共鳴且喜歡羅胖的地方在於，我們之前就是這樣做的，只是不能用一句話提煉出來，剛好羅輯思維有，覺得親近而已。但，長久投入精力和情感之後，發現沒有實用，就會引起大家的疲憊（投入沒有產出）；對於已經有完善思維體系的人來說，是改頭換面的心靈雞湯吧。

【核心價值】

娛樂休閑、代替思考，這兩類用戶都不缺，這兩類用戶的核心價值需求在於：

1、娛樂休閑；

2、代替思考（類似心靈雞湯黨）；

3、提出好問題（我個人欣賞的節點）

【目標受眾】

社會地位、收入為中端偏低層次、年齡在18-35、高中到本科學歷。

60%應該是18-25歲

20%是26-28歲

10%是29-30歲

5%是31-35歲

5%是35歲以上。

我們應該很清晰的認識到：高端、終端偏高和低端，大多不是邏輯的用戶。

【商業模式】作為一種商業行為，能不能夠成功？只能看邏輯自己的想法，看他做事的手法。但這種東西，2年了，有需求是真的。

1、初期的內容分成；為微信和優酷提供內容，他們會支付費用的，或者控股或其他方式。因為邏輯用內容幫助他們吸引和保留了大批用戶，這樣，可以在關聯領域為商家創造其他收益，比如，廣告；比如、其他產品的流量導向

2、冠名的眾籌項目（非嚴格意義上的商業化）；

3、根據用戶習慣開發出的各種生活和學習助手、貼牌的數據或現實產品（可能是教育、培訓、線下休閑館什麼的）；

4、後期應該是邏輯創意-資本

【典型案例背後的利益紐帶】

邏輯得到優酷等的支持的第N個原因是，有中間人需要他灌入一種思維繫統。因此，催生出眾多的肉雞自主創業者—也算是做了好事，因此創新思維被提出到大眾面前。

【邏輯迷】

因為「羅輯思維」的出現，將大量的腦殘變成了的狂熱的邏輯FANS，和思考狂熱者（實際上都是沒有獨立思考能力的。

他們把思考過程交給邏輯的工作人員了，他們僅僅是像病毒的傳播者而已，只是他們沒有發現）。社會上到處都是這樣的人，拿著各種公理、道理說事的人，可以看出這點——他們根本沒有獨立思考能力。

【鏈接】典型重度 羅輯思維 迷案例：信息成癮，「羅輯思維」群體的典型案例