高嘉：領導就是做決策，決策要有效、更要長效

領導就是做決策，決策要有效、更要長效。二人轉有個段子，轟一炮管半年、也就是6個月。要是這麼來說，我們做的決策有時候還不如這一炮。換句話說：領導者決策本身的時效性強、但長效性不夠。

學生問孔子，老師你天天說仁，什麼是仁？孔子說：你心裡有仁，仁還遠嗎？老師答的有意思，有意思的地方是：你心裡有什麼、就照到什麼，你點什麼燈、就照到什麼人。所以，我說很多問題都是認知的問題。你認知不到問題，才是大問題、才是最可怕的問題——認知論決定方法論，價值觀創造價值。

領導者就是做決策。決策的意義不在於做決策，而是你如何認知決策、就如何做決策。一次，朋友說要有戰略耐性，我說：不僅要有耐性，在關鍵時刻也要有戰略賭性。你看這就是認知——你心裡沒有，你就看不見，它就不存在。

做領導就是做決策，要抓住關鍵少數。如果用28定律的話語說：百分之80的決定，起到了百分之20的效果，而我們要在意識到那百分之20的關鍵決策，同時用百分80的時間去做這百分之20的決策——要抓住關鍵少數，要在關鍵少數上下功夫。

換句話說就是問題的第一性，決策就是在處理問題，問題第一性的思考比問題本身更重要。愛因斯坦說：我要百分之80的思考問題是什麼，用百分之20的時間解決問題。所以，領導者就是做決策——決策：不要解決著問題，而要解決了問題。

領導者就是做決策，一個企業就是在大大小小的決策中不斷向前走的、不斷走向前的。從人財物、到產供銷、從管理、到營銷，哪個領導者不是天天的在做著各種各樣的決策。說決策水平就是領導水平，這話不絕對、但也不絕錯。你要意識到、你要認知到、往往意識到、認知到的更重要。

問題第一性的思考、決策的有效與長效平衡，就是要抓住關鍵少數問題，從關鍵少數入手。問題萬萬千、要找到牽一髮而動全身的那個一發所在。否則，問題越解決越多、問題越解決越複雜，直到有一天一個小問題變成了一個大麻煩，很多企業就是在解決問題的過程中順便把自己也解決了。這樣的企業不老少、這樣的領導者真不少——做領導就是做決策。