10年前他比馬雲還牛，卻硬是把一手好牌打爛！

第四界互聯網大會在烏鎮進行地如火如荼，互聯網大佬們齊聚一堂，非常熱鬧。

李彥宏說：明年7月百度和金龍的量產無人駕駛車就會面世。

馬化騰說：過去互聯網企業是解決個人痛點，未來互聯網企業將給各行各業賦能。

馬雲說：擔心機器威脅人類，不如擁抱技術解決新問題。

在眾大佬的大聲高言面前，有位大佬卻顯得有點落寞。

他曾是中國互聯網第一人，在他事業的巔峰期，馬雲去他公司應聘過，馬化騰把QQ作價60萬賣給他他都不要，而劉強東當時還在中關村賣電腦。

他說：如果不犯錯誤，我現在應該獨霸江湖了。

這個落寞的大佬，他叫張朝陽，搜狐公司創始人。

1

一夜暴富，成為年輕人的偶像

張朝陽這個名字，可以說是中國互聯網的開端，也曾是互聯網神話的代名詞，猶如今天的馬雲。

生於1964年的張朝陽和馬雲年齡相當，但學歷卻甩開馬雲一條街，他在清華大學畢業，獲美國麻省理工學院博士學位。

在美國求學期間，張朝陽被互聯網深深地震撼住，於是決定把互聯網帶回當時還沒幾個人懂網路的中國。

創業一開始，他就拿到7萬美元的天使投資和ISI公司100萬美元的融資。

張朝陽年輕時搶吃盒飯的照片

靠著敏銳的商業嗅覺，創業初期的張朝陽勢如破竹，很快就在中國互聯網行業站穩了腳跟。

1998年，第一家全中文的網上搜索引擎——搜狐(S0HU)上線

1998年，搜狐獲得Intel等兩家公司210萬美元的投資

1998年，搜狐上海分公司成立

2000年7月，搜狐上市

2009年，搜狐暢遊上市

能夠擁有兩家上市公司，在當時的互聯網大佬中，張朝陽是唯一一位。

搜狐的成功讓張朝陽名利雙收，不僅財富暴增，而且被人奉為「中國互聯網第一人」，成為年輕人的偶像，演講都受到明星般的待遇。

2

站在世界之巔，卻漸漸迷失自我

搜狐把張朝陽推向了人生的巔峰，但逐漸卻迷失了自己。

在別的創業者都是埋頭苦幹時，他卻率領著李冰冰、高圓圓、等明星攀登西藏啟孜峰。

在別的創業者還在四處找錢時，他卻在搜狐大廈頂層的玻璃屋裡，和娛樂明星各界名流夜夜笙歌。

2004年，張朝陽還大膽裸露上身出現在時尚雜誌封面。

張朝陽大膽裸著上身登上時尚雜誌封面

站在世界之巔的迷幻徹底吞沒了張朝陽，他深陷其中，無法自拔。

2011年，他得了抑鬱症，選擇歸隱江湖。

兩年後，張朝陽再度出山，可此時互聯網行業的天已經變了。

阿里雙十一不斷刷新記錄、微信用戶迅速激增、小米大殺四方、今日頭條橫空出世，互聯網翻天覆地，搜狐卻沉寂一時。

這一切，可能都和張朝陽的決策有關。

1、華淵集團想與搜狐合併，張朝陽拒絕，之後華淵集團聯合其他人成立新浪，還搶先搜狐一步成功上市。

2、新浪再提與搜狐合併，現金流無憂的張朝陽再次拒絕了新浪。之後兩家斗到現在。

3、本有機會收購今日頭條，張朝陽以內部有成熟新聞客戶端為由拒絕投資，而今天今日頭條估值92.3億美金。

曾經的輝煌，搜狐是中國互聯網的中心，卻因張朝陽錯誤的決策，一步步走向衰落。

3

最痛反思：我曾以為自己最牛

在互聯網大會上，昔日的大佬喊出「互聯網下半場，我們將重新爆發」的口號。

面對跌宕起伏的人生軌跡，張朝陽也曾進行了深刻反思。（以下為張朝陽口述整理）

1、當時我認為自己是最聰明最牛的人

當時我認為自己是最聰明最牛的人，失去了謙卑感。現在想想，當你失去謙卑感，你會把自己的利益、自己的想法、自己的要求看得非常重要，反而忘記了實現公司目標才是你的責任和義務所在，畢竟這些才是一個CEO的真正榮耀。

最初你創業的目標是養家糊口、成為一個成功的人，但是當你能夠養家糊口、物質都得到滿足的時候，你就很容易陷入精神的漩渦。

而且，我的管理模式也很有問題。一個企業尤其是互聯網企業，沒有創始人盯著就散架了，因為創新來自於創始人的衝動和激情。

如果只是正常運營，就不會有創新，但創新也容易被創始人的基因和他的性格綁架。

創始人會成為公司的天花板，他應該經常反思，如果有一些系統性的缺失，則需要重新「發明」自己，改變自己，讓自己的天花板再高一些。

另外，當時我對產品技術不夠重視，也不夠勤奮，只是飄飄然享受自己的Feel。記得有一次晚上我在酒吧唱歌，馬雲因為收購雅虎也在北京，於是我就叫他出來玩。結果他夜裡12點才過來，待了半小時就走了，因為他還要回去接著幹活。

2、只注重營銷，錯過了重大機會

當你注重營銷卻不重視打磨產品和技術的時候，就很容易錯過互聯網的重大機會！

第一次我錯過了搜索的機會。當時搜狐做導航和分類做得很好，但是後來百度開始做搜索使得效率得到了極大提升，於是百度崛起。

後來我們反思進行補救做了搜狗，但還是讓百度搶先了。

第二次我錯過了社交的機會。其實一開始我就看到「多對多」是互聯網的本質，還收購了ChinaRen，但是我卻沒有把社交做起來，因為當時我還沉浸在奧運會效應、各種事件營銷和媒體關注的光環中，後來，新浪微博崛起，我決定把搜狐微博做起來，而且把社交網路做起來，但是在2011年，我陷入了情緒困擾。

3、好人一般打不過壞人

重新出發，我會更堅決硬朗，不行的人就換！

好人文化，是搜狐倡導的員工企業文化。員工價值是誠信公正、以德為本。倡導誠信，做一個好人。

優酷創始人古永鏘、人人網創始人陳一舟、愛奇藝創始人龔宇、56創始人王建軍、酷6創始人李善友，甚至搜狗CEO王小川和暢遊創始人王滔，這些曾經的親密戰友，儘管後來都自立門戶，有些甚有業務上的競爭，但從未結怨。

就算是好人，為了公司發展，必須控制成本、人員優化的時候，也必須做個壞人，而且不能太晚。

公司間的商業競爭，更是如此。在2015年業績不太好看的時候，我終於做出了搜狐歷史上最大規模的裁員，2000人，其中暢遊1000人。

結尾

張朝陽，這個失敗的成功者給我們每個人都上了一堂精彩的人生課。

每個人都有機會成功，但在成功面前很多人也會迷失自己，迷失不可怕，可怕的是找不回自己。

還好，今天的張朝陽已清醒過來，接下來，就看他能否在互聯網的下半場力挽狂瀾。

文/首席創業咖（ID:cyk88365）

惠財（ID：huicaizg）

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