又演電影又唱歌，馬雲藏不住的大文娛雄心

幾個月前，馬雲來到紐約探班，在片場看到導演斯皮爾伯格的對電影藝術的追求，曾經揚言要拍電影的馬雲，觀看和學習了兩個小時，看到拍攝電影複雜和艱難，戲言要放棄當電影導演的想法。

事實上，馬雲不僅不會放棄導演夢，還一直在踐行實現阿里大文娛的雄心。在阿里巴巴的2017年年會上，作為阿里大文娛一員的高曉松就用這樣一段話生動形象的描述了如今的阿里大文娛：

打開優酷視頻看《春風十里不如你》，《軍師聯盟》等著你，還有一檔高顏值的脫口秀節目，阿里影業許給你《三生三世十里桃花》，在土豆里有無數的視頻達人上傳的有趣視頻，如果你還閑還不夠，來到UC，另一種好看等著你，如果想出門看電影看演唱會，只需要動動手指打開淘票票打開大麥，再也不用排隊買票，當然了如果你不愛出門，就用手機蝦米音樂。

如今，再把阿里看成一個電商公司未免有些膚淺。「其實電商只佔阿里巴巴20%，我們以電商出名，以電商作為切入口，但本質上我們不是一家電商公司。」馬雲在10月11日的阿里雲棲大會上如是說。

阿里巴巴想要甩掉電商公司的「帽子」，在其它80%的空間儘力拓展，其中讓人頗為關注的是，近幾年來阿里正在高歌猛進的進軍大文娛領域。作為阿里的靈魂人物馬雲更是親力親為，化身麥霸連唱四首歌曲為雲棲蝦米音樂節站台，並擔任男主角出演《攻守道》定檔雙十一，還和王菲一起演唱了主題曲《風清揚》。

阿里2018財年第一季度財報顯示，數字媒體與娛樂業務的營收為40.81億元（約合6.02億美元），同比增長30%。阿里巴巴大娛樂板塊正在成為繼電商業務、雲計算之後的新主營業務和核心收入來源。

阿里進軍文娛產業絕不是玩票，而是希望將其打造成為集團下一個十年利潤增長點。

買買買完成大文娛布局

進軍娛樂產業一直是馬雲的夢想，他在多次場合都公開表示，未來阿里巴巴只做兩個H：娛樂（Happy）和健康（Health），健康產業技術壁壘和政策限制極高，憑藉著阿里巨大的財力，文化娛樂行業用買買買的方式就完成了輕鬆布局。

1、2013年，阿里宣布成立數字娛樂事業部，統籌音樂、視頻、讀書家庭娛樂等業務發展。

2、2014年6月，阿里巴巴以62.44億港元投資文化中國，並隨即將其改名「阿里影業」。

3、2014年6月，UC優視宣布融入阿里巴巴集團，並組建阿里移動事業部。

4、2015年3月把蝦米音樂和天天動聽合併組建阿里音樂。

5、2015年4月，阿里文學成立，推出開放合作的IP衍生模式，打造網路文學新生態。

6、2015年9月，宣布成立阿里體育布局體育產業鏈。

7、2015年11月，阿里巴巴以56億美元收購優酷土豆。

8、2016年1月，九州宣布正式更名「阿里遊戲」。

9、2016年6月，阿里成為大文娛工作小組， 俞永福擔任組長。

10、2017年9月19日，大麥網戰略升級，阿里大文娛宣布成立現場娛樂事業群。

11、2017年9月27日，阿收購里巴巴簡悅遊戲，並成立遊戲事業部。

從2013年到2017年，作為以電商發家的馬雲，沒想到幾年間就打造了一個娛樂帝國，阿里大文娛板塊旗下擁有優酷土豆、阿里影業、阿里音樂、UC、阿里文學、阿里數娛、阿里遊戲，阿里體育以及新近加入的大麥網，後者升級為現場娛樂事業群，甚至還擁有了一個NBA球隊——籃網隊。

目前，阿里大文娛覆蓋的板塊包括：影視、音樂、文學、體育、視頻、遊戲、瀏覽器等領域，依託雄厚的資本力量，從2013年起，據估計收購涉及的總金額遠超過630億元人民幣，每年在阿里大文娛的投入也超過300億，財大氣粗的阿里完成了阿里大文娛的整體布局。

不過，馬雲不僅僅有阿里大文娛。

其實，除了阿里大文娛之外，馬雲很早就涉足文化娛樂產業，從他與趙薇、黃曉明、李連杰等影視娛樂明星的交好就能看出端倪，在出演《攻守道》之前的馬雲早已屬於半個娛樂圈的人。

公開資料顯示，馬雲入股老牌電影公司華誼兄弟最早是在 2006年 6月 15日。華誼兄弟上市時，馬雲曾是僅次於王氏兄弟的第三大股東，還曾擔任華誼兄弟副董事長。2013年10月底，馬雲拋掉了1046萬股的華誼兄弟，套現2.6億元。

雖然此後，馬雲又曾多次套現，但是隨著阿里巴巴在文化產業的布局，成立了阿里影業，馬雲開始以電影公司的形式入股阿里，加強彼此的合作。2014年底，阿里15億元開始入股華誼兄弟，雙方約定將從電影項目的製作、宣傳、發行、IP以及衍生品四個維度展開合作。

2015年3月，阿里以24億元重金入股光線傳媒，成為第二大股東。入股光線，對於阿里系的文娛板塊而言，電影鏈條得到進一步加強。雖然不是控股，但是光線成為阿里系電影發行的優選夥伴，因為光線擅長發行，能夠給阿里將來的電影宣發及IP的儲備帶來優勢。今年阿里影業主控的電影《三生三世十里桃花》光線傳媒正是發行方，也印證了當初的入股合作。

除了參股中國電影公司之外，阿里巴巴影業還和好萊塢展開合作，收購Amblin Partners的部分股權，成為Amblin Partners公司的戰略股東之一，以資本加業務的融合形態與好萊塢一流娛樂集團達成合作，阿里成為Amblin Partners在中國地區電影項目的營銷、發行及衍生品的合作夥伴。文章開篇講到馬雲探班斯皮爾伯格也正是出於這樣的原因。

另外，阿里影業出資8600萬美元持有博納影業7.72%的股份。現在看來，馬雲入股華誼、光線、博納，正是深謀遠略，彌補電影產業鏈上的短板，作為後來者與優秀的行業大牌電影公司合作，積累資源，為阿里大文娛的發展鋪路。而入股好萊塢製作公司，使得阿里影業可以成為好萊塢在中國的發行和宣傳的合作夥伴，也是使得阿里影業在電影產業中能夠獲得國際化視野。

俞永福阿里大文娛的掌舵人

馬雲曾經說過：「外行人可以領導內行人，只要尊重內行人就可以了」。阿里大文娛的用人也正是如此。

作為阿里大文娛的掌舵人俞永福正是阿里救火隊長的角色。無論是擔任高德集團的總裁還是移動事業部總裁，再到阿里媽媽總裁職務。俞永福像是在精明的職業的經理人，每當哪個版塊需要去突破和改革時，他總是第一個衝上去。

不過這樣的抉擇，更主要的是阿里影業當時面臨著巨額的虧損有關。阿里影業在成立之初就被寄以厚望，雖然背靠華誼、光線、博納的大電影公司，參與投資了《七月與安生》、《忍者神龜2：破影而出》、《星際迷航3：超越星辰》等包括好萊塢在內的項目合作，但都未能處於主導地位，小打小鬧掀不起波瀾。

而備受矚目的首部主控項目《擺渡人》保底10億，僅獲得4.8億票房，這部聚集了梁朝偉、金城武、陳奕迅、楊穎等大牌明星的電影，無論在票房和口碑都受到了口誅筆伐，這無疑給成軍3年的阿里影業一重大打擊。

阿里影業由於關聯娛樂、明星、文學、音樂、遊戲成為阿里大文娛的重中之重，作為阿里大文娛大家長的俞永福親自掌管了阿里影業，號稱擁有25年影視行業經驗的張強去職阿里影業CEO就成為必然。2016年12月，「外行人」俞永福擔任阿里影業董事局主席兼CEO。

在今年的上海電影節期間，俞永福提出了阿里影業「新基礎設施」的戰略方向的調整，阿里影業的定位是非傳統影業公司，要做電影行業的服務者，而非競爭者。通過構建用戶觸達、商業化和內容產業化三大方面，賦能電影產業。簡而言之，就是從過去的注重上游轉變為擅長的中、下游，提供發行、宣傳或是電影衍生品的服務。

在過去的一年裡，阿里影業開始順應戰略轉型，並沒有發布很長的片單，捨棄了一些併購院線的重資產項目，沿著「新基礎設施」戰略思路走，開發了授權寶，開始更多從電影的宣發、票務、電影衍生品等基礎性的工作做起，並取得了顯著的效果。

阿里影業旗下淘票票躍居中國在線票務平台NO.1，本年度大熱的電影《戰狼2》，淘票票也是獨家線上發行平台，10張票中就有4張出自淘票票；電影《三生三世十里桃花》促成了超3億的電影衍生品產值；授權寶促成了保溫杯為主題的黑豹樂隊演唱會。

在俞永福明確阿里影業戰略定位和方向並取得階段性的成果之後，如今，放心地將阿里影業這個核心板塊完全交到樊路遠手中。樊路遠作為拓荒者,曾為支付寶和螞蟻的發展做出了巨大貢獻。此外，樊路遠還是淘票票業務的初創人。寄予厚望的樊路遠被俞永福扶上馬之後，作為阿里影業CEO的他亟待解決該如何站穩腳並快速發展的問題。

「一個大文娛」戰略版圖

「拼湊的」阿里大文娛無疑是一盤散棋，隨著這盤棋子越來越多，俞永福也面臨著如何整合各大板塊，促使各部分產生協同發展的難題。已經從阿里影業中全身而退的俞永福，轉而專註於領導和管理大文娛板塊業務。

去年11月，阿里大文娛對內部的組織架構進行了調整，確立「2+X」的業務矩陣，以優酷、UC為兩個主要用戶平台，X則代表著垂直縱深的影視、體育、遊戲、音樂、文學等多個業務。

而到了今年的9月份的大麥戰略發布會上，俞永福提出了「一個大文娛」的理念。他判斷，中國文娛產業進入了整合發展的時代，未來大文娛將成為產業常態，如果不具備生態能力，無法實現產業間相互拉通和銜接，將會存在很多資源和能力的缺陷。

阿里大文娛產品矩陣已經演變為「3+X」，3是大優酷、UC、垂直業務群比如淘票票、大麥網等，X指的優酷劇集、優酷網綜、阿里影業、阿里遊戲等，建設劇集、綜藝、電影、遊戲、音樂等內容生態。

1、優酷「超級劇集」戰略

阿里大文娛在業務的整合上取得了初步的成效，優酷通過進一步加大內容投入，提出「超級劇集」戰略，結合阿里的大運營和大宣發，這一系列動作都在為內容產業升級賦能，佔據了暑期劇集流量市場近一半的份額，重新回到視頻網站第一的位置。

2、土豆重塑短視頻的定位

阿里大文娛把土豆全面轉型為短視頻平台，全力進擊PUGC（專業內容生產與用戶內容生產相結合）領域。同時，將UC、優酷、土豆等旗下自媒體平台統一為大魚號，未來大魚號會作為內容的一個生產聚合的平台，它跟各個端結合都會很緊密，滿足各個端不同的內容戰略和內容消費的需求。

3、大麥網升級為現場娛樂事業群

阿里大文娛推動了大麥網的升級，現場娛樂事業群將主抓票務營銷、內容出品和智慧場館三大業務，對接大麥網、MaiLive、麥座、蝦米音樂等產品。推動傳統演出場館智能化，承載阿里大文娛打通線上線下消費場景的重任。

4、收購簡悅成立遊戲事業部

9月26日，俞永福發出內部信，宣布阿里大文娛成立遊戲事業群，下設開放平台事業部和互動娛樂事業部。同時，由原網易COO詹鍾暉（叮噹）等創辦的廣州簡悅併入阿里遊戲事業群。曾經揚言不做遊戲的馬雲，最終還是讓補齊了這一板塊。

目前，阿里大文娛還有很多板塊整合的玩法還沒有公布，但是樊路遠在被任命為CEO的同時，還被任命為大文娛遊戲業務領導小組組長，可見阿里遊戲和阿里影業的影游聯動將成重點。

未來阿里文學與阿里影業結合的電影、劇集的IP開發，以及聯合淘票票、優土、大魚號等打造的阿里大宣發，都是未來能夠預見的路徑。不過，還會有一些創新的玩法可以看到，俞永福曾在採訪中透露，將會結合淘寶雙十一購物節，打造自己的雙十一的電影檔期。

從收購拼湊相對獨立的垂直板塊，到開始打破板塊壁壘界限，實現流量、平台、資源的共享。各個板塊的領導層也必須站在阿里大文娛的視角考慮業務的發展，這些都正是在踐行俞永福「一個大文娛」的戰略。「一個大文娛」也恰恰踐符合馬雲提出的阿里巴巴「同一個生態，千萬家公司」打造事業群的商業生態系統建設的理念。

阿里生態賦能大優酷，堅定了大文娛的決心

在整個阿里的戰略當中，有兩個五億的目標。即在電商當中持續發酵高質量的5億電商用戶，另外大文娛板塊持續的沉澱發酵高質量的5億的內容消費用戶。

除了電商和文娛兩個生態圈內部的發酵之外，兩個生態圈的互相滲透和疊加也成為未來發展的重點。

大優酷作為阿里大文娛大力改革的重點，推出的「大劇集戰略」，在過去的一年裡在電商和文娛生態的雙重賦能下，取得了豐碩的成果，推動了整個視頻產業的升級。

在剛剛結束的優酷秋集的大會上，俞永福現身為楊偉東打CALL，高度評價了阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東及他帶領的新優酷團隊。重申了「富養女兒」的阿里大文娛對於優酷的投入沒有上線，並在優酷秋集大會上公布了近百部劇綜。

而馬雲提出的「新零售「的概念，正是基於消費升級，預示著未來電商會和更豐富的娛樂IP結合，消費者更多依附於文娛產品和娛樂場景的消費，消費信息的收集，基於大數據分析，能夠挖掘更多娛樂與消費之間的關聯，這對未來的產品營銷以及優質文娛IP的篩選，都會產生良性的共振作用。