上線酷燃, 微博和頭條的「視頻+社交」混戰, 為啥都動用了集團軍?

騰訊只有一個微信，但是在微博系的泛視頻直播類產品中，除了以往的秒拍、隨手拍、一直播、小咖秀、微博故事等，又在10月底悄悄上線了酷燃。

與微博一樣，今日頭條除了內部孵化的西瓜視頻、火山小視頻和抖音，還收購了美國短視頻社區Flipagram。

微博上線酷燃是為了替代秒拍嗎？為啥微博和頭條都動用了集團軍作戰？

上酷燃，去秒拍？你想多了。。。。。

微博上線酷燃，動作很小，但砸下的水花卻不小。

先來看看酷燃的定位。新浪網站發布的不到600字的新聞稿中，點出了酷燃的幾大屬性：

一，嘗試在IP類節目進行探索，希望為用戶提供優質短節目視頻服務。這句其實點名未來的酷燃，主要是由專業內容製作團隊出品的內容，走的是IP類短節目視頻的路子。

二，未來的節目時長將在30分鐘以內。

三，而另據《財經》雜誌報道，該域名的註冊企業，創立於今年9月30日，擁有視頻製作牌照。

酷燃露出後，有媒體認為，微博上線酷燃，是為了去秒拍化，真的如此嗎？反正我不這麼認為。

第一，從產品定位上來看，酷燃和秒拍的差異非常明顯，秒拍以PUGC內容為主，而酷燃則是IP化，且有視頻製作牌照————換句話說，與用戶量和內容生產者龐大的秒拍相比，酷燃走的是少量、精品化、IP化的路線。

而且，酷燃的時長上線30分鐘，這個時長適合網路小電影或者網綜，而秒拍的主流時長，多在3-5分鐘區間。另據張一鳴透露，今日頭條的視頻產品中，93% 的視頻長度在10分鐘以內，74% 的視頻長度在5分鐘以內。可以說，從時長來看，兩者也有較強的互補關係，形成了差異化、互補性的定位區隔。

總結一下，秒拍是PUGC的內容分發聚合平台，小咖秀是互動表演的UGC創意視頻，一直播是實時互動移動直播，並與微博形成移動視頻聯合體，現在這個聯合體中又加入了酷燃，主攻IP類短節目視頻，一下科技持續深耕短視頻內容，共同豐富其短視頻布局。

因此，未來，酷燃的最優路徑是：微博與一下科技共同投資與建設酷燃的版權內容。

第二，從利益關係上來看，微博和秒拍所屬的一下科技緊密捆綁。一下科技2011年成立，至今6年，融資5輪，而新浪系參與了一下科技的BCDE四輪投資，而且 在BDE三輪中都是領投方。

從財務回報上看，新浪系無疑是最大的受益者，通過投資一下科技，得以分食視頻、直播暴漲的紅利。

更重要的是戰略布局上，可以說，正是因為成功投資了一下科技，新浪系才沒有錯過短視頻和直播的風口。

可以類比的是騰訊，2013年，騰訊內部孵化了短視頻微視，儘管加持了微信、qq、騰訊郵箱等幾大賬號體系的無敵流量，但微視還是在2017年3月黯然關閉，其後，騰訊通過投資快手，勉強補上了短視頻的缺口。

因此，從這個維度上來說，微博和一下科技是互相需要的關係，利益一致，長短互補。

第三，從競爭態視上來看，在BAT大佬相繼投資圈地、今日頭條、美圖等小巨頭也一一入場之後，短視頻已經是血風腥雨的紅海，微博沒有一切清零，從0到1重新布局短視頻的機會和時間了。

根據QuestMobile10月中旬發布的報告，秒拍的月活用戶超越了3.1億，放棄3億用戶，不是割肉流血，是自斷手腳。

騰訊當初手握中國互聯網界最大的社交賬戶體系，力撐微視，但微視最終還是被拍死在沙灘上。

因此，對於微博來說，在維持存量優勢的基礎上，繼續進軍新領地，才是優選。而非放棄既有優勢，冒險重整一片河山。

第四，再從酷燃域名的歸屬性上來看。據《財經》報道，酷燃域名的註冊企業「北京宇晨億榮網路科技有限公司」是一下創始人、CEO韓坤全資持有的一家視頻公司————也就是說，酷燃也是「微博＋一下科技」合力之下的產品。

上線酷燃，從微博從1到N完善在其短視頻領域的布局，而不是用酷燃替代秒拍，從0到1，一個人去血風腥雨的紅海里廝殺，那不是勇敢的冒險，那是非理性的送命，所以，「去秒拍化」，還是真想多了！

集團軍混戰為啥成主流？

在上線酷燃之後，微博系在短視頻泛直播領域的布局，已經有了六大產品：

秒拍，短視頻；

一直播，直播；

微博故事，視頻社交；

酷燃，30分鐘內的IP類短節目視頻；

小咖秀，對嘴型表演；

隨手拍，激活普通用戶參與的圖片、短視頻大賽。

不僅僅是微博，今日頭條也採取了多產品線運營的艦隊戰略。

為何不是像微信一樣，一款APP打天下，而是集團軍作戰呢？原因如下：

第一，用戶基礎龐大，多元APP呼應分眾化的用戶需求。

QuestMobile發布的報告顯示，2017年國內移動視頻行業月度用戶總規模已經向10億看齊，而其中短視頻用戶的同比增長高達58%。儘管10億用戶中，有很多用戶可能一人有多個APP，但短視頻可能成為了僅次於社交用戶的主流應用，也許沒人反對。

用戶基數的龐大，必然帶來分眾化、多元化、垂直化、精細化。

正是為了順應用戶的多元化需求，所以微博、今日頭條等，都採取了矩陣戰略。QuestMobile10月發布的報告，也展示了幾大APP用戶屬性的差異，

比如，從性別來看：快手和秒拍的男女用戶分布比較均衡；而抖音、vue的男性用戶遠遠超過了女性而美拍的用戶自然是以女性為主；

從年齡來看：24歲以下點年輕用戶，快手佔比66.8％，抖音佔了73.8%，卻只佔秒拍58%，而25-30歲的秒拍用戶還佔比高達20%，也就是說，秒拍的用戶相對成熟，消費能力相對更強。

從今年開始，短視頻成為了各大綜藝節目的「大金主」，動輒高達上億的投入，為的就是拉攏更多主流用戶。

具體到酷燃的上線，也是這種思路。

第二，多元化布局，更有利於商業化落地。

用戶基數大小和商業價值大小具有高度相關性，卻未必是完全的正比關係————還是要看產品調性和用戶購買力。

以快手為例，從金字塔底端的底層切入，是快手爆紅的最大秘密，卻也成了快手商業化的一個障礙。

但很難想像，什麼奢侈品牌，比如LV、汽車、高端美妝品牌，會去快手投放廣告————快手的調性和這些高端品牌不匹配。

但是，獨立推出多個短視頻APP，就避免了這一尷尬。比如主打IP化的酷燃，未來也許可以接入很多大品牌的貼片、冠名廣告等等。

第三，母艦對艦船引流、輸血，存量用戶和流量二次「變現」。

隨著移動紅利消失殆盡，新增流量和用戶空間有限，而且，流量價格和拉新成本越來越貴，移動互聯網成了真正的買方市場。

因此，越來越多的公司，開始轉而經營存量流量，比如用成熟APP給新產品和新APP導流，把存量用戶再次「變現」。反過來，更為完善的產品布局，也有助於佔據更多的流量入口，能籠絡住用戶—————只要這幾個籃子都是自家的，放哪個籃子里都可以。那些背靠用戶、流量巨頭的短視頻、直播類APP，將在競爭中獲益。

以一直播和秒拍為例，兩者背靠微博這個巨大的流量池，然後形成了互補互助共贏的矩陣效應，一直播通過高互動性，以及明星大咖、網紅的入駐，能夠快速吸引粉絲和用戶，但直播的二次傳播比較差，而一直播通過秒拍和微博，實現了二次、三次傳播，達成了共生共享共贏機制。

今年上半年，微博推出了微博故事，到目前已經約10%的月活躍用戶轉化成微博故事用戶，也許正是秒拍、一直播、微博故事的成功，才有了酷燃的上線。

而西瓜視頻的快速崛起，當然也離不開今日頭條這個內容巨頭的助力。最新一輪3.5億美金的融資中，快手選擇了騰訊作為領投方，都是同理。

從這個維度來看，微博、今日頭條等的集團軍戰略，也是明智之舉。

因此，可以說，微博上線酷燃，是從N到「N＋1」，不斷完善其在短視頻領域的布局，而不是去秒拍化，從1到0，重新打造新的短視頻布局，微博冒不起這險，而精明的「曹會計」也不會算不清帳。