江湖圓桌 | BIM5D十三疑

你好，這裡是BIMBOX，上周我們給你講了國內的BIM軟體，廣聯達BIM5D，講了它的簡史、功能，還有廣聯達這家公司對BIM的看法。?BIM軟體江湖 | 軒轅弓廣聯達BIM5D

其實我們還有東西沒有講完，一是因為文章太長、錄製的視頻也太長，會影響你的閱讀；二是我們希望結合大家的反饋再做一些補充。

這部分內容，就是對BIM5D這個軟體的功能和業務邏輯的一些疑問，甚至是一些抱怨。有我們自己的思考，也有上一期推送中的用戶留言。

本著「有態度，有深度」的死磕精神，BIMBOX帶著這些問題去了一趟廣聯達公司，和他們的商務、技術人員進行了一天的溝通。

今天，我們做一下匯總，把我們雙方探討的結果寫在每一個問題下面。

需要在前面說的是以下幾點：

一、BIM在中國，離全面普及還有很長的路要走，這意味著暫時沒有一個100%正確的可複製的做法；而另一方面又有太多的聲音在說，「BIM可以這樣可以那樣」，把理論上可能實現的東西吹成已經實現的事情。比如「全生命周期BIM落地」。

二、整個「BIM軟體江湖」系列的文章，目標是幫助那些面對數十款軟體無從下手的人，讓他們了解知道自己可以用哪些軟體，去做哪些事。更進一步的想法，就是通過軟體，來聊這個行業背後的邏輯。單純的誇獎或者批判，我們認為價值不大，也不喜歡這樣做。

三、「軟體商」這三個字，「商」字是經常被人們忽略的。沒有人會願意花幾年的時間去開發一款不盈利的軟體，開發軟體本質是商業行為。有些功能沒有實現的根本原因是它沒有形成商業需求，反過來說同樣的功能需求講的人多了，慢慢也會形成商業需求。想通了這一點大家能少一些道德評價，多一些理性的反饋。

好了，下面我們開始說問題。

01 BIM5D運行大型項目，會不會經常崩潰？

對於構件和信息比較多的項目，需要在導入5D之前進行分區，比如兩棟樓可以分開導入。穩定性也和配置有關係，BIM5D在16G內存，2G獨立顯卡和I7處理器的電腦配置下，處理一般的民建項目是足夠的。

02 Revit模型導入BIM5D，不自帶成本和進度信息，還會出現構件無法識別？

首先，如果你使用的是設計院給的模型，確實沒有這些信息。設計和施工兩個階段對模型的精度和信息的需求是不一樣的，設計師沒有義務在模型中提供進度、成本等信息。

理論上，軟體可以實現「一模多用」，但國內的現實是，設計和施工作為項目中獨立的主體，「誰建模哪些，誰放哪些信息」還是一個沒打通的事情。

在建模規則方面也有這個問題，廣聯達官方有一套建模規則，可以保證模型100%被BIM5D識別，但設計師並沒有義務按照這個規則去建模，比如一個異形的梁，用「常規模型」族來建模，可以滿足設計表達的需求，但到了BIM5D里沒辦法把它識別成成梁。

只要這個問題在行業里存在，所以施工單位還是會長期有BIM深化這個崗位需求存在，這也是一個人才缺口。

實現「一模多用」不可能依靠人們的自覺，而需要業主從一開始就對各方實施BIM有非常具體的要求，國標的發展也會起到很重要的作用。

03 BIM5D有沒有協同作業？一個人完成要同時做成本、進度、施工模擬這麼多工作，數據量大的信息錄入都忙不過來。

BIM5D2.0版本以後就增設了協同功能。

一般用廣聯達的項目建議是三個人分別負責成本、進度、技術模塊的工作，通過BIM5D的協同版來共同管理模型。

不過這比起設計院動輒幾十個人的協同設計，單人工作量大，也是目前確實存在的一個問題。

此外，信息錄入比較麻煩的一個原因是，有的企業還停留在「為了做BIM而做BIM」的階段，信息錄入工作單獨做一遍，日常的管理還要再做一遍。

而如果錄入信息是現場本來就必須要做工作，那麼就存在只做一遍工作的可能性。而這種可能性，需要施工企業管理模式、作業模式的變化，當然，軟體工具的不斷改進也是非常重要的。

04 每次原始模型發生變更，是不是都得重新導入和關聯信息？

不需要每次都重新導入整個模型。模型可以分區域、分專業導入，也有模型版本管理功能，可以更新到任一版本，並且保留舊版本，也只會更新發生變更的部分。

BIM5D中每一個構件都有ID信息，成本和進度是關聯在ID上的。在重新導入的時候，沒有變化的部分不需要重新關聯這些信息，只關聯修改的部分就可以了。

05 吐槽一下這軟體的界面，設計的不好，是不是考慮組建一個視覺設計組，好好改善一下公司BIM5D的操作界面？

這一點BIMBOX表示同意，和國外的軟體比，國產軟體在UI設計上一直是弱勢。廣聯達的工程師也表示：槽點滿滿，完全正確！

其實，廣聯達公司的產品基本上都不太花哨，這也是B端產品的一個共性：重點放在解決業務問題，在視覺表達方面的投入會少一些。在傳統的To B軟體業務里，這樣的表現無可厚非（參考各種ERP或財務軟體）。

不過，隨著年輕群體的逐步介入，整個大環境對應用體驗的需求提升，顏值也越來越重要，這方面廣聯達確實還得有所提升。

06 吐槽：BIM5D沒有植入知識邏輯體系。

知識邏輯的演化，會導致理論、方法、工具和思維方式的變革，所以，在軟體中植入知識體系邏輯首先需要面向行業發問：匹配的理論、方法、思維方式的變革產生了嗎？然後才是工具的配套。

比如工藝庫這個功能，如果沒有基於雲端的大量數據積累和應用，發揮的價值就會比較小。工序和工藝在不同的企業之間差距還是比較大的，植入一套不難，難的是適應性。

打個比方，一個作家需要積累很多的故事、段子和寫作方法，才能寫出好書。以往，作家是用手抄本來積累這些東西，或者乾脆記在腦子裡。新的工具——比如雲筆記，能夠幫助作家更高效的積累知識，檢索知識，但工具並沒有直接植入這些知識，這既是技術問題，也是商業問題。

07 BIM5D模型數據不能導出，做不到全生命周期應用？ （來自用戶的吐槽：監理怎麼參與，業主怎麼參與，政府監管怎麼參與，設計院怎麼參與？BIM是協同，就協同自己內部的幾個部門叫什麼協同？）

BIM5D是服務於施工項目精細化管理的BIM應用軟體，目標用戶是總包單位。這是它給自己的明確定位。

數據存在軟體里，只要有市場需求，導出並不是一個技術難題。之所以數據沒有做跨平台導出，是因為這個產出後的應用場景現在沒有需求。

目前大多業主方的BIM應用都沒有一個明確的數據要求，要求什麼格式的編碼？怎樣的數據類型？怎樣與業主的管理軟體進行對接？

業主方的BIM應用還在探索階段，全生命周期就更是在探索階段了。BIMBOX這一期講廣聯達BIM5D，也是要把這事說清楚：它不是一款面向設計師、施工、業主和監理的「全專業協同」軟體，也沒有說自己是，事實上，「全專業協同」和「全生命周期」一樣，是這些年被吹炸了的大概念，目前不存在這樣的軟體能提供完整的解決方案。

BIMBOX竊以為，即便廣聯達把設計和監理協同的功能做進來，也不會有設計和監理為此買單。

08 4D進度和5D成本，有很多信息在模型中沒有對應的構件，只能粗放的進行關聯？

進度方面，有一些原因是模型精度問題，比如機械設備的進出場，設計模型不會包含這些機械。這部分原因，參考問題2。

也有一些其他的進度和成本信息，確實是沒辦法關聯到具體的BIM模型構建里的，比如臨水臨電，比如間接費用。

BIM5D的做法是，一部分這種信息不與模型關聯，比如把一部分成本信息和時間軸單獨關聯，單獨管理；還有一部分是通過全費用模式均攤到全部的模型構件上去。後者會導致這部分信息的管理難度變大，不符合現場業務的處理方式。這一點需要廣聯達公司改進軟體功能。

引申一步來說，「數字化管理項目中的全部信息」確實是一個行業難題，BIM能幫很大的忙，但絕不是徹底解決。設計階段還好，但到了施工這個深水區，要處理的信息量太大，太複雜，無論是軟體還是標準，都還沒有完美解決。

舉個不恰當的例子：「老趙和老李昨晚綁完鋼筋喝多了，拿棍子打架去了醫院」這條信息，該怎麼利用BIM數字化？關聯到鋼筋模型上，還是關聯到棍子的模型上呢？

這是一個需要軟體商和施工企業共同研究的長期課題。

09 即便使用了BIM5D，一些項目管理流程，比如蓋章確認，還是很麻煩？

BIM5D不是OA軟體，它為施工管理提供更直觀的信息，加快不同人員之間信息的傳遞速度。至於管理流程是不是能夠跟上信息的速度，甚至有的業務流程是不是要走兩遍，則需要施工單位去進行管理上的優化。每家企業的管理模式各不相同，軟體商會提供工具，給出建議，但不會過多的介入。

10 BIM5D必須要用廣聯達自家的軟體對接數據，然而國內很多地方都有地方性的計價軟體，數據交接的問題怎麼解決？

目前BIM5D可以導入廣聯達GBQ計價、上海興安得力計價、浙江擎州計價等計價文件，國內其他很多地方性的計價軟體，廣聯達是願意進行對接的，但是對接工作涉及到兩方面的協調，目前確實存在一定的困難。

目前計價文件大多可以導出為EXCEL的格式，BIM5D可以通過導入EXCEL來一定程度解決這個問題。

11 軟體使用的是靜態數據，而項目中很多數據都是動態的，比如材料價格、施工進度變化，甲方調控等等，用軟體預先模擬太過理想化。

首先，有變化不代表預先的模擬計劃沒有用，正相反，模擬不是做完就完事了，計劃恰恰是分析變化的基準線。

出現了變化，可以和模擬進行對比，比如這個項目進度延誤了多少，是管理原因還是甲方的原因？資金超出了預算多少，是材料費的原因還是運輸費的原因？後邊怎麼把這些虧損找補回來，下個項目有哪些能改進的地方？沒有模擬，這些都是不可積累的糊塗賬。

軟體功能上， BIM5D在進度方面，提供了基於PROJECT和斑馬進度的修改功能，解決了一部分問題；成本方面，目前重點在解決合同的問題，下一步會逐步的完善目標成本編製方面的功能。

不過總體來說，實時更新數據確實還是一件比較麻煩的事情。怎樣提高錄入和修改的效率，也是作為軟體商需要不斷改進的地方。

12 工程上最需要的是管理溝通能力，其次是技術。工地上不需要專門養一個紙上談兵的軟體操作者。軟體很高端，但建築本質就是低端行業。

建築業有萬科，正如本來低端的漢堡薯條也能誕生麥當勞這樣的公司。在好像更「高端」的製造業，中國有太多十幾個人的生產作坊，也有幾萬人的跨國公司。若說低端，只能說是企業，而不是行業。

但不得不說的是，在數字化方面，建築業是比工業落後的。對於工地上的管理者來說，「能喝酒能要錢」或許確實非常重要，但技術進步是公司發展不可缺少的環節。一個項目不可能所有人都是管理者，要管理還是要技術，這不是二選一的問題。

「紙上談兵」也是BIMBOX非常不看好的做法，無論是學習BIM，還是其他的技術，不深入到一線去了解實際情況，只會擺弄一下軟體，在任何地方都是很難生存的。

13 你們可以了解一下德國RIB集團的ITWO軟體，了解完之後，你也會覺得這篇文章確實像廣告了。

確實，軟體方面，ITWO作為RIB在施工管理階段的核心產品，也一款非常優秀的產品。目前在國內有中建四局、廣東浩和等企業正在應用ITWO，國際上大型承包商也有很多在應用。

不過以BIMBOX的習慣，在沒有把一款軟體完全搞清楚之前，不會隨便放出幾百字的文章來籠統的說一下好壞。

值得一提的是，ITWO是基於國外規範、承包體系和施工管理體系設計的，國內的建築業環境、承包體制、施工企業管理水平和國外有所差距——這並不代表國外的軟體不能用，而是會有一些麻煩。

具體的優劣勢對比就不展開了，我們會在搞清楚之後負責任的慢慢給大家說。

至於廣告嘛，在Revit已經佔據了國內絕大多數市場的前提下，BIMBOX還站出來講Bentley系列和ArchiCAD，如果這樣軟體商就能給廣告費，那自然是極好的！然而——並沒有……

如果哪天我們真的承接了廣告，也會做得赤裸裸的，告訴大家我們找到活路了，快來幫忙捧場！在那之前，BIMBOX還是安安靜靜的當一名稱職的BIM知識搬運工吧~

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以上就是我們對《BIM軟體江湖 | 軒轅弓廣聯達BIM5D》這篇文章的補充，感謝後台小夥伴們認真的思考和留言，希望能給你一點有價值的參考。

有態度，有深度，今天就聊到這兒，咱們下次再見！

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