OKR走進TalkingData

02-02

一家獨角獸企業培訓OKR ，OKR VS KPI績效是一個無法越過的坎，學員糾結在目前每天18小時工作，業績三倍增長，哪些是OKR 的工作哪些是kpi 的工作。我的回復，當企業沒有引入OKR 和kpi 績效時，是野蠻生長中，現在要導入管理工具時，就需要坐下來討論和梳理目前的工作，哪些是Routine work，哪些是高要求的工作，至於3倍增長是否是高要求有野心的目標，更要與公司高層進行溝通。

OKR 是目標管理工具、溝通的工具，不是績效考核，日常工作用kpi考核，高質量有野心的目標交給OKR。在KPA績效模型中，日常事務的界定，如果不能一下子明確，其實抓二頭就可以了，一頭是「不可接受事件」，確保這樣的事不要發生，盡量減少發生的頻率，另一頭抓可挑戰事件，就是OKR的有野心目標。換句話說，「業績三倍的增長能完成，就不是OKR的有野心的目標，5倍以上的增長才是有野心的目標」，當你用業績5倍的增長眼光看目前的工作，你才會有更高更寬的視野，才會有用到超乎想像的方法來實現，而5倍以上增長的目標，並不是工作由18小時變成24小時的干法，而是倒逼創新思路和工具的應用。