商業模式實施的人才選拔培養機制

職創學院最近做了一項人才選拔市場調研——劉總帶領團隊深入到100家，調研企業人才招聘、選拔和培養基本情況，其中85%的企業表示沒有一套成熟人才選拔培養機制。只有少量企業考慮過建立人才選拔培養機制，但是由於市場上沒有一套成熟人才選拔、培養機制，所以遲遲沒有行動。

【知識要點】

在知識經濟時代，任何商業競爭歸根究低都是人才的競爭。再強大的商業模式和再清晰的戰略規劃，都需要人才來實施和執行——陳博。

作為企業掌舵人，企業家需要掌握商業模式創新設計專業技能，否則無法有效從戰略層面到實施層面，掌握住企業戰略投資、產品研發、人才選拔、資源匹配、資源整合等方面的發展軌跡，因此企業家非常有必要成為一名優秀商業模式架構師——陳博。

選拔培養正確的人才，對於能否成功實施創新商業模式和完成戰略目標任務至關重要，為了幫助中小企業建立一套成熟人才選拔培養機制，陳博開發一套集人才選拔標準、人才選拔流程、人才培養流程、人才匹配策略、職位晉陞機制、員工激勵措施等功能一體化的人才選拔培養機制工具，我們稱之為深挖人才價值表。

一、人才選拔標準

二、人才選拔流程

1、招聘員工

基於商業模式實施的組織設計，公司高管團隊要明確目標任務分配機制和部門、崗位劃分和崗位要求，人力資源負責人組織人員要依據人才選拔標準，從人才市場招聘合適的候選人3名。

普通崗位人才來源——人才市場普通崗位應聘者+畢業大學生。

管理崗位人才來源——人才市場管理崗位應聘者+失敗創業者。

2、人才甄選

人力資源負責人組織人員通過筆試和情景模擬方式對崗位應聘候選人自身知識、能力和經驗，進行評估甄選，符合人才選拔標準的候選人，可以作為企業儲備人才。

3、實戰考核

人力資源部負責人把企業儲備人才，分配到各個崗位，由部門主管統一匹配相關目標任務，並且制定目標任務實施計劃。部門主管和人力資源部負責人監督企業儲備人才目標任務執行情況，做好績效考核，連續三個月績效考核得分在90分以上，成為企業合格人才。

4、人才分類

三、人才培養流程

1、內部培訓

A、普通員工——》儲備人才培訓課程

《崗位技能微課+產品知識微課+資源整合微課+社群營銷微課》，適合企業內訓。

B、儲備人才——》管理人才培訓課程

《戰略規劃微課+團隊管理微客+資源匹配微課+績效考核微課+產品體系設計微課》。

C、管理人才——》合伙人 培訓課程

《商業模式創新設計專業微課+企業大數據運營專業微課+創業實戰微課》。

2、實戰選拔

A、儲備人才實戰選拔：

首先，每一年選拔一次，平均績效考核得分在90分以上的普通員工可以作為部門儲備人才候選人。

其次，部門儲備人才候選人，要完成公司組成《崗位技能微課+產品知識微課+資源整合微課+社群營銷微課》的學習。

再者，部門總監給部門儲備人才分配一次部門級別戰略目標任務，匹配相對應企業資源，觀察、監督部門儲備人才完成目標任務基本情況，優秀合格者，可以遞進成為公司部門儲備人才。

B、管理人才實戰選拔：

首先，公司部門儲備人才要完成全套《戰略規劃微課+團隊管理微客+資源匹配微課+績效考核微課+產品體系設計微課》的學習。

其次，完成全套微課學習之後，人力資源部要制定部門儲備人才實戰輪崗計劃，安排儲備人才實戰輪崗。

再者，儲備人才完成實戰輪崗之後，實戰輪崗期間績效考核平均得分90分以上的儲備人才，可以遞進成為管理人才。

C、合伙人 實戰選拔：

首先，管理人才要完成 《商業模式創新設計專業微課+企業大數據運營專業微課+創業實戰微課》的學習。

其次，完成全套微課學習之後，公司總裁給管理人才分配公司屬性戰略目標任務，匹配相應企業資源，觀察和監督公司屬性戰略目標任務執行情況，優秀合格者，遞進成為企業合伙人。

四、人才匹配策略

市場上有很多關於商業模式設計的研究，然而還沒有一套成熟的有關商業模式實施的戰略規劃的理論體系。因此，陳博開發一個有關商業模式實施的戰略規劃的應用工具，我們稱之為模式實施戰略規劃表。

模式實施戰略規劃表是陳博用職創的任務分配機制、任務與人才匹配和任務與資源匹配的理念，開發出的集目標任務分配原理圖+任務資源匹配表兩位一體化的商業模式實施的戰略規劃工具。它可以幫助設計師梳理工作流程和職權結構，測試組織原型能否正常運轉。它是一個實用性非常強的商業模式實施的戰略規劃工具。

1、目標任務資源匹配圖

2、目標任務資源匹配表

3、任務與人才匹配機制

A、公司性質戰略目標任務——合伙人

B、部門性質戰略目標任務——管理人才

C、員工性質戰略目標任務——儲備人才

五、職位晉陞策略

1、普通員工——》儲備人才，勝任部門主管

2、儲備人才——》管理人才，勝任部門總監

3、管理人才——》合伙人 勝任公司股東。

liu、員工激勵措施

1、職位晉陞激勵

A、晉陞途徑：普通員工——》儲備人次——》管理人才——》合伙人。 B、淘汰機制：工作滿一年普通員工，不能遞進成為公司儲備人才，要被淘汰出去；滿2年儲備人才，不能遞進成為管理人才，取消儲備人才資格，要被淘汰出去；工作滿3年管理人才，不能遞進成為合伙人，取消管理人才資格，要被淘汰出去。

2、股權激勵措施

A、公司預留一定比例的股權（一般5%—10%），作為內部員工股權激勵，獎勵給合伙人層級人才。

B、獎勵股權兌現和退出機制——公司獎勵給合伙人層級人才，工作滿5年兌現獎勵股權。獎勵股權退出，可以採用內部股東認購，上市之後轉讓給散股購買者。

3、裂變創業孵化

A、公司扶持內部合伙人層次人才進行內部裂變創業，允許合伙人層次人才從公司內部和外部選拔團隊，組建內部裂變創業團隊。

B、公司佔有52%股權，內部裂變創業項目佔有48%股權，公司給內部裂變創業團隊匹配項目資金、導師、人才和渠道資源。

【諮詢學習】

添加carrerworker ,由《商業模式梳理工具》圖書作者陳博親自指導、

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