發現花蜜 | 謝贇：成長就是一場自我邊界的探索

【原創聲明】

　　#作者：陳春花，北京大學國家發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授。先後出任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁。#

　　來源：微信公眾號「春暖花開」（ID：CCH_chunnuanhuakai）

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　　（謝贇在Amsterdam參加IBC 2014）

【導 語】：各位花蜜好。

　　感謝大家對花老師的熱愛，對春暖花開的一貫支持。花蜜成長故事多！應多位花蜜提議，從本周起，春暖花開 開闢一個新欄目：「發現花蜜」，每周四在春暖花開公眾號分享一位花蜜的成長故事。

參與方法詳見：查閱公眾號「春暖花開」文章《你的成長，匯成花海 | 春暖花開花蜜故事徵集》

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【本周花蜜】

謝贇，陳春花「企業成長特訓營」學員*，上海德拓信息技術股份有限公司（DATATOM）創始人/董事長。DATATOM致力於數據智能的科學研究與技術開發，通過大數據產品賦能，助力傳統行業實踐數據驅動下的業務變革。成立五年來，業績逐年翻番，從500萬註冊資金到如今2億多凈資產規模，順利完成三輪融資實現20億估值，建立國內外四大研發中心，連續三年承接國家科技部課題。

成長就是一場自我邊界的探索

文 | 謝贇

　　帶著「英雄出少年」的稚氣與勇氣，在畢業供職於國內著名電信供應商四年後，我毅然離職創業。曾以為將大廟念過的經署上自己的名號，開一家分號就成功一半了，卻不料八年的打拚不過是以自己為軸，畫了一個大大的圓，反被桎梏。從技術、產品、營銷，到財務、行政、人事，乃至政府關係，縱使把自己練得精通十八般武藝、會耍七十二變，卻還是沒能把企業做得更好，總是長期徘徊在那種「長不大、死不掉」的侏儒體質。

　　所以，成長其實是一場自我邊界的探索，不破不立，不死不生，不給自己更大的挑戰，就永遠不知道究竟還能走多遠。最終的選擇是，從頭越。

一、2011年，再出發。

　　2011年10月，取意於打通數據世界「Data」和真實世界「Atom」鴻溝的DATATOM在上海成立，懷著一顆「數據智能」的初心，邁出走向未知的第一步。起步時所擁有的，不過是累積了八年的創業感悟和些許數據領域的懵懂認知、不過是一個9桿槍的初創團隊、不過是數百萬的註冊資本，而這些對於大數據領域千億級市場規模、超高實力要求而言，顯得是那樣的微不足道。但是創業這件事最有意思的地方就在於，希望就像遠處的燈塔，哪怕初看是那樣的微小、那樣的模糊，但只要你堅持，希望就成為你心中勇氣，自我成長也與希望同行，最終讓我們成為「巨人」。

　　（DATATOM兄弟們在辦公室完成的塗鴉牆作品）

二、2012年到2014年，艱苦的三年。

　　初創企業在生存期的戰略往往是不清晰的，是要靠市場和時間來驗證，更需要團隊的成長來驗證，對我的挑戰就在於能否儘可能短地找到長期戰略。伊始，我們一頭扎進了媒體行業，不是因為這個市場如何好做，而是因為媒體行業的視頻數據是整個行業的核心資產，是客戶核心價值所在。所以，它對產品的苛刻要求是性能指標高、存儲容量大、處理能力強。這正好可以讓我們發揮技術特長，憑藉「因需而實」的理念打磨產品、建立優勢。鑒於原有市場格局已定，為了打破壁壘，做創新、做標杆、做小渠道，但凡友商不願意做的，我們都願意去嘗試，這樣一點點在行業內樹立口碑和品牌。

　　在團隊上，以創始團隊為核心，重視年輕人、重視價值觀相同的同路人，積极參与校園招聘，給年輕人以機會。就這樣，我們在點滴中成長，度過了至關重要的生存期，贏得從央視到各省級台，以及海外媒體諸多客戶，為後續的蓄力突破奠定了一個非常好的基礎。更重要的是，經歷這一階段，初心已然被我們釀成了願景，充分聚焦的長遠戰略逐步形成並得以清晰——圍繞「數據智能」做客戶價值的連接，這打開了我們後面的更大空間。

　　2014年12月31日，國內一線人民幣風投資金到賬，我們完成了A輪融資。

想起花老師在「企業成長特訓營「《有效經營之戰略》模塊課程里說的「戰略就是選擇對的事做」，那麼可以說DATATOM V1.0正是不斷實踐了如何通過價值主張去選擇不做什麼。

三、2015年到2016年，更難的兩年。

　　因為隨著成長階段的到來，我們需要在營銷上儘快發力，快速進入到空白的領域，把我們在媒體行業積累的勢能釋放到更多的行業，挑戰應期而至。隨著人員規模擴大、參與的事情增多，管理能力開始成為制約我們的瓶頸。組織結構、薪酬激勵、專業能力這些與人相關的管理要素看上去都無法匹配公司超高速發展需要，只能一步一步去探索。

　　從自己帶團隊拼刺刀到組織交付團隊，從業務混在一起做到分成兩大體系，從自己培養人才到吸引外企成熟大拿，從五人EMT到戰略決策委員會的建立，從定額獎金制度到考評獎金方案，從一個上海總部到成都、南京研發中心，從員工分享培訓到成立德拓大學......，短短兩年時間，我們快速的進入了近二十個行業的大數據領域，獲得了近千家合作夥伴，大數據案例上了央視、焦點訪談，獲得各級領導高度評價。當然，最大的收穫還是在於我們知道了如何在成長階段建立一個高效的職能型組織，可以更好的擁抱市場的變化，把事情做正確。

　　2016年年中，投資款到賬，我們完成了B輪融資。

想起花老師在「企業成長特訓營「《有效的管理》模塊課程里說的「管理的核心價值就是激活人」，所以我覺得DATATOM V2.0的成功中起到關鍵作用的還是讓員工的滿足感和公司的績效形成了共振。

　　（謝贇在2016年9月手繪的公司戰略地圖）

四、2017年，最有挑戰的一年。

　　因為站在新的高度，DATATOM新五年的起點，能夠看到的更多，也有更多的未知等待我去探索。雖然我們還在成長階段，但我們架構了完善的董事會來保障我們的戰略方向，啟動了IPO去借力資本市場，投資了新技術領域布局於未來，整合上下游最大化資金效能，成立合資公司去撬開封閉行業，和市場巨頭達成聯盟去快速複製，這一切都是以前我所未曾嘗試的事情。所以，我相信這是最有意思的一年，也將是我最有收穫的一年。

　　2017年4月5日，有幸成為花老師「企業成長特訓營「學員，突然發現之前所有的探索在春花老師這裡都有了系統性的答案。當你擁有一位真正的導師時候，似乎心中有杖，邊界無疆。

　　最後，想起花老師說的七項修鍊：夢想、心態、時間、溝通、激勵、探索，最後真正讓我們起飛的還是行動。我希望未來的DATATOM也是一個「知行合一」的組織，與我一道不斷探索未知的疆域，成為我們夢想中的那個「巨人」。與DATATOM的兄弟們共勉，與春暖花開的花蜜們共勉。

對於一個人的成長來說，最美妙的事莫過於隨著企業的邊界被逐漸打破，聽到自己那種歷經萬千後破裂而出的聲音。（全文完）

　　*附：陳春花「企業成長特訓營」，是陳春花老師作為唯一講師，開設的針對企業家和高管的全套企業經營管理實戰課程，為企業持續成長提供完整解決方案。2017年僅招一期，目前招生結束，課程已經全面展開。

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　　今天，「春暖花開·發現花蜜」欄目的第一個花蜜故事與大家分享到這裡。

　　來吧，花蜜，拿起你手中的筆，寫下你的故事：

　　有關於成長的難忘經歷；

　　有關於創新的獨家訣竅；

　　有關學習的心得體會；

　　有關工作的歷練收穫；

　　……

　　你的成長，將匯成花海！

　　來吧，讓人看到你的嬌艷，也看到你的陽剛；

　　看到你的詼諧，也看到你的夢想；

　　看到你的淚水，也看到你的堅強……

　　讓我們共建一個美麗的花園，面朝大海，春暖花開。

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投稿聯繫方式

1、你的故事請發送至投稿郵箱：2565471626@qq.com

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