石墨烯產業化案例-＃1.從靜電紡絲設備到口罩銷售的納米纖維產業鏈

2017-08-23

我從 2013 年下半年開始進入石墨烯這個產業，我敢大聲說是全球石墨烯成本最低的人，但在 2014 年底去過泰州後我決定不販售石墨烯材料。到現在，我還是全球石墨烯品項最多的廠商，但為何我還是要等到 2017 年 4 月才能落地江西共青城？難道是我的路線錯誤嗎？這四年間很多人跟我接觸，包括現在也不乏這類資金方想借勢踏入這個火紅的產業，要不就是要我拿石墨烯產品去幫他們站台，要不就是想要併購志陽等等，何苦呢，幹麼這麼辛苦？但我最後還是選擇繼續堅持下去。因為我始終認為做事業不該抄短線，更不該忘了「初心」！

回想過去，我認為志陽科技經過三個階段的「演化」。第一階段是為了解決應用技術的問題，所以不斷發展各類型石墨烯材料，這個階段塑造了「成本」及「品類」這兩個重拳，但總是缺乏真正落地的石墨烯產品。這時候是選擇建構基本功，期待石墨烯產品完成後可以有高性價比。選擇不賣石墨烯是不想害人，不同應用技術須通過適當的機理，找到匹配的石墨烯材料，這點我在 2014 年就感悟到了。可怕的是即使國內石墨烯業者已經超過上千家，竟然大多數還只是停留在販售石墨烯的水平，不去跟客戶合作開發是不對的，石墨烯是根據不同物性要求來配製的。

第二階段是為了積累各類石墨烯產品實踐，我選擇借力使力，用客戶提供的基材做改質，並通過市面上現有二次工藝來實踐，這時候是選擇與「客戶」合作。但回頭看到國內沒有多少企業願意投入材料研發經費，即使願意免費幫客商打樣，但大部分公司還是會怕技術外洩。開什麼玩笑，做個碳纖維加工的環氧樹脂助劑就當作寶貝了，殊不知新材料革命會在一瞬間讓你喪失了先機。不過，這段時間倒是做出了不少高性價比的石墨烯產品，真心感謝這些曾經與志陽攜手合作的廠商，在過程中，你們提出了技術的缺口，通過交流讓我更清楚如何用石墨烯該有的特性，通過機理與解決基材介面來完成產品開發。

第三階段就是為了實踐石墨烯產業化了，我在第二階段已經完成那麼多石墨烯產品，但總是得真正做成個示範點才算牛，所以這階段是選擇與「政府」合作。過去四年也接觸了不少政府機構，幾年前招商引資看的是投資規模大小，現在經濟放緩才慢慢轉身以「產業基金」與「招商引智」來走。但這個階段也不是就能一帆風順，原因在於產業基金對內地某些地區還是個新概念，政府投資民企現在也不能直接投資，通常都是通過平台公司間接投資。中央政策肯定是支持新材料、新業態的型態，石墨烯產業園各地如雨後春筍般對外宣稱，但真正能實現產品化的有幾處？肯定是沒有，更不要說是產業化。

幾年前石墨烯業者只需要宣布量產就可以取得政府財政及政策的支持，也就是業者不自愛的結果，政府不是傻瓜，現在都要求產品能落地、有現金流。換個角度講，這個時機點正是石墨烯產業正本清源的關鍵時代，光憑學校實驗室成果就想出來創業，產品還只能賣石墨烯粉體及懸浮液，以及靠炒作但沒有核心技術的石墨烯公司根本無法生存下去。最近，有家煙台某科研機構創業的石墨烯公司找上我，希望我配合他們到湖南與政府及國企成立石墨烯研究院，我又不是腦筋壞掉，我自己一步一腳印走得踏實，幹麼委屈自己跟沒有技術及產品內涵的石墨烯業者豁在一起。

志陽科技就是經歷這三個階段的洗禮，充分了解企業、政府的思考模式，建立了二階段十四步曲的行動方案模型。這個行動方案完全考慮到市場機制與各方整合的方方面面，第一階段的目標最近會有具體落地實踐示範區，最近跟各方交流的結果反應良好。我想這是跨越「技術」及「產品」的範疇，直接做到「產業鏈」的高度，對各地政府來說「先存量、後增量」，通過產業基金引導石墨烯研究院在當地成立做技術紮根與項目對接，等產品上市後有現金流或資本介入，政府就可以退出以實現完全市場化。但衍生的效益是當地企業技術升級，高校課題組成立新創公司做項目對接，政府自然是最大贏家而且沒有政治風險。

石墨烯抗霾口罩是觸動志陽科技進入石墨烯產業化的觸媒。今年四月份北京有位小夥子找上我做濾芯，那時候我發現學校老師做的口罩不靠譜、檢測方式根本是外行，決定幫幫這位年輕人。結果做下來才發現做口罩是個小「產業」，還得從「系統工程」的角度去思考。做成石墨烯口罩後通過第三方檢測驚為天人，但供應鏈的問題還是沒解決，剛好青島海大的徐老師推介了一位做事實在的口罩廠老闆交流，就剩下靜電紡絲設備廠的加入就成局了。我原先是在台灣找設備代工濾芯，但本土化是未來要走的路，所以把石墨烯改質-產品銷售-口罩代工的夥伴一線排開，再加上上述的行動方案模型實際可行，很快就取得北京靜電紡絲設備廠的支持。這裡可以很驕傲地宣布：志陽石墨烯納米纖維產業聯盟的基本成員到位，未來將吸納更多有情懷、有核心價值的夥伴加入這個平台。對了，其它像紡織、先進高分子、合金、潤滑等產業聯盟也在成型階段，我說過石墨烯什麼都能做，終究會把全國企業連結起來，為這個國家真正做點事！