跳槽的禁忌，職場人士必看！

智聯招聘CEO郭盛曾經講過自己招聘的一個經歷：他收到一份簡歷，這個員工履歷光鮮，起點非凡，先後在三家上市企業任職，但是不幸的是他所任職的三家企業命都不怎麼好，全都倒閉了，按這個員工解釋的說法是「他們倒閉的原因是經營不善被收購、思維傳統被淘汰、激進創業被清算，自己只是運氣不好碰上了，公司倒閉與他無關！」但這件事這就有點像古代所有女子「克夫」一般，雖然不可信，當作為老闆的他卻不得不防。

最後很顯然這個員工被郭盛拒絕了。郭盛說，所謂時運不濟，多半也是人為催化而成。

對於人才招聘和企業用人，郭盛可謂是有獨到的話語權，畢竟整個公司的業務都是圍繞這個來展開的，他還說了幾點招聘跳槽人員的禁忌。

一、要防機會主義者

在招聘是避重就輕，不談薪酬的跳槽都是耍流氓，但是如果這個人一上來開口就提薪酬，而且認為換一份工作就必須要比上一份工資高，那麼企業需要警惕這種人。眼裡只有利益的人，會淪為徹頭徹尾的機會主義者。

機會主義者說通俗一點就是眼裡只有利益，為了達到目的不擇手段，唯一的原則就是成王敗寇。這種人也是最可悲的，極容易做一些涸澤而漁、殺雞取卵的荒唐事。深圳十大管理諮詢顧問樊小寧老師認為企業的發展與人一樣，健康最重要！很多企業的經營漏洞百出，損害公司利益的行為時有發生，就是因為在公司內部有一些機會主義者，因此在企業管理和招聘時要提防機會主義者。

二、拒絕跟風而入的人

對於一個跳槽的人來說，如果真的有能力那就需要自己有精準的行業預測能力，需要豐富的閱歷做支撐，對於普通人來說，一個行業的前景無法判斷，就基本的原則就是不能跟風。

在2016年共享單車興起的時候，短短半年，各個企業都跟風投資共享單車，結果因為沒有實力和投資倒閉的大有人在，在2017年五月悟空單車作為第一家倒閉的共享單車之後，共享單車便開始了徹底的大洗牌，共享單車的「顏色之戰」最終也就剩下OFO和摩拜兩家獨大。這邊是盲目跟風造成的巨大失誤，這些倒閉的共享單車企業少則虧損幾十萬多則幾百萬上千萬。

就像淘金熱，所有人蜂擁而入，結果是集體鎩羽而歸，一粒金子都淘不到，其實很多時候跟風不是跟的富貴風，而是風險的風。

三、警惕缺乏信息分析能力者

在這個點上，郭盛分享了一個自己學弟的求職經歷。

第一步，利用網路去查公司的負面消息，判斷是否可信；第二步，去招聘網站看離職員工對公司的評價，包括工資強度、薪資及前景等；第三步，通過社交工具搜索到公司的現任員工，從他們手裡獲得公司的第一手資料，包括薪資水平、晉陞空間、發展前途等。經過了這三步之後，他謹慎的分析，最後進入了一家新銳公司。幾年後，公司發展越來越好，他自己也水漲船高，開始能夠獨當一面。

跳槽不應該是毫無章法的亂跳，而是要有信息搜集和分析的能力，在充分分析之後再有選擇的挑，如果員工是盲目的選擇這家公司，那最後只能落得個接連跳槽的尷尬下場。

三、拒絕職業規劃方向不清的人

郭盛的眼中，沒有人生方向的人是最容易一事無成的，而人生的方向通常是需要通過職業規劃方向來定的。

郭盛分享了一個專註外貿五年的出色創業者的職業規劃：

第一步，既然做外貿，英語一定要合格。她花一年時間準備，苦練英語，通過BEC高級考試；

第二步，畢業後進入外貿公司，踏踏實實做項目，熟悉工作流程，拓展人脈，用三年時間為創業做準備；

第三步，辭職，憑藉出色的商務英語能力和之前積累的人脈，自己創業開設外貿公司，水到渠成一次成功。

郭盛說：「優秀的職業規劃，絕對不能是走一步看一步，而是走一步看三步，並且每一步都要走出效果，為目標鋪路。」

在一個企業中，幾乎所有事都與自己有關，老闆同事、行業資訊、公司財報等，求職者需要對自己工作是走是留有一份判斷，企業老闆也應把好企業的門關，絕不放入一個害群之馬。

行業是形形色色的賽道，有的崎嶇，有的平坦；公司是五花八門的賽車，有的先進，有的老舊。作為職場人，只有選對賽道、上對賽車、做好賽手，才能摘取終點處勝利的桂冠。

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