2017CBME現場｜劍指高端市場 雅士利高層談消費升級背景下的品牌升級

2017CBME孕嬰童展於7月19日在上海會展中心開幕。本屆CBME展會盛況空前，蒙牛雅士利攜旗下四款王牌蒙牛瑞哺恩、雅士利、多美滋以及與丹麥Arla聯合推出的Arla寶貝與我共同驚艷亮相，成為全場的焦點之一。

雅士利集團首席運營官華力、公共事務與法規中心副總經理朱國剛以及中國乳製品工業協會名譽理事長宋昆岡也在現場接受了來自新聞、母嬰、視頻等十幾家媒體的採訪，暢談了雅士利集團在消費升級背景下的品牌升級。隨著85、90後消費群崛起，新一輪的消費升級愈演愈烈；同時隨著奶粉新政的逐步實施，嬰幼兒配方奶粉也面臨著新的變局。

蒙牛雅士利集團首席運營官 華力 接受媒體現場採訪

中國乳製品工業協會名譽理事長 宋昆岡、蒙牛雅士利集團公共事務與法規中心 副總經理 朱國剛接受媒體現場採訪

品牌升級——高端品牌成為新的布局重點

受消費升級和新政高壓的影響，越來越多的品牌開始瞄準中高端市場。一方面，「隨著85、90後消費群崛起，他們不再只考慮價格因素，轉而更加註重選擇更優質、更細分專業的產品，這裡也包括三四線市場，因此近幾年高端奶粉消費增幅明顯，消費者願意花更多錢購買更專業的配方奶粉和原產地質量安全更令人放心的產品。」雅士利集團首席運營官華力表示。另一方面，中國乳製品工業協會名譽理事長宋昆岡也提到，隨著奶粉新政的出台，奶粉品牌總量開始減少，越來越多的企業瞄向高端及細分市場。因此，對於雅士利集團來說，布局高端市場尤為重要。

在本次CBME展會中，蒙牛雅士利也帶來了有機奶粉Arla寶貝與我、蒙牛瑞哺恩兩大劍指高端市場的戰略產品。華力向記者透露，實際上，蒙牛瑞哺恩有機自2015年上市以來，就受到了廣大終端門店和消費者一致好評。2017年上半年銷售額更是較2016年同期增長率高達470%。這也意味著，集團布局高端市場戰略的前瞻性。

同時華力總還向媒體表示，通過未來2—3年時間，蒙牛雅士利將完成差異化的業務模式和品牌布局：雅士利品牌側重於基礎營養方向；蒙牛瑞哺恩致力於差異化競爭，主攻有機市場；多美滋定位於專業線,致力於研究兒科解決方案；Arla作為股東戰略品牌,突出皇室御用概念。其中，超高端有寶貝與我，中高端有多美滋、蒙牛瑞哺恩，中端有雅士利。從價格區間到地域策略，都有不同的針對側重，能夠形成和其他產品競爭的優勢。這樣的配合將讓雅士利集團形成緊密的品牌矩陣，產品覆蓋全市場網路，為未來嬰配市場高端化、品牌化的激烈競爭打下良好基礎。

品質升級——彙集全球資源提升產品品質

奶粉「新政」仍是此次展會中媒體關注的重點。過去三年國家出台了許多法規政策，都是旨在進一步提高行業的集中度，提振消費者對本土品牌的信心。而號稱史上最嚴的奶粉「新政」——《嬰幼兒配方乳粉產品配方註冊管理辦法》也將於2018年1月1日正式施行。其中，《辦法》要求每個企業原則上不得超過3個配方系列、9種產品配方。雅士利集團國剛總表示，這將有利於企業將更多的精力集中在少數產品上，通過過硬的產品品質做大品牌，提升消費者的信任度。

本次展會中蒙牛雅士利集團特別設計了配方註冊產品展區贏得了在場的媒體、經銷商和消費者的廣泛關注

「目前雅士利集團旗下各工廠已經按照要求積極開展配方註冊申請工作，雅士利擁有強大的研發能力和高標準的質量監管體系，因此對註冊工作比較樂觀，相信在接下來幾個月國家食葯總局就會公布註冊結果，屆時也邀請大家及時關注。」 雅士利集團公共事務與法規中心副總經理朱國剛對記者透露。

蒙牛雅士利集團表示對自己的產品品質擁有絕對的信心， 蒙牛雅士利在紐西蘭擁有自家工廠，和丹麥Arla、法國達能是親密戰略合作夥伴，除了對接世界天然、純凈的高品質奶源，更是全方位接軌國外的先進技術、全產業鏈管理等優勢資源。華力表示，相信蒙牛雅士利能夠消費者奉獻更安全、更優質的乳製品。

中國孕嬰童產業的高速發展對乳品行業來說是機遇也是挑戰。 「聚勢重整， 亮劍重生」，2017年雅士利集團以業務為導向，進行了架構調整、品牌布局、渠道轉型等一系列動作；下半年，雅士利集團將繼續全力以赴開拓銷售市場，拓展更多門店，提升動銷。同時，未來雅士利集團還將繼續整合全球優質資源， 以豐富強大的資源背景，一如既往堅持匠心質造，為更多中國寶寶打造出更好的品質奶粉。