汽配行業ERP解決方案

普實汽車零部件行業解決方案，專為汽配企業管理需求而推出。秉承一體化、集團化、移動化的設計理念，基於16949體系的業務過程及條款要求，並將ISO體系中PDCA的持續改進機制融合到系統中，幫助汽配企業實現過程式控制制，預防缺陷，減少變差和浪費，持續改善企業管理。

過程管理

過程方法包括按照組織的質量方針和戰略方向，對各過程及其相互作用，系統地進行規定和管理，從而實現預期結果。AIO7系統幫助汽配企業實現過程式控制制，預防缺陷，減少變差和浪費，持續改善企業管理。 包括CP客戶管理過程、MP管理過程、CP支持過程的實現。

研發管理

汽車零部件行業的新品研發管理，對汽配企業的經營有重要意義，使用項目工具可以快速進行工作分解、進度規劃、工作包定義分配、交付物定義、財務規劃等工作，提高職能小組的溝通和協作能力。

質量追溯

質量追溯管理，利用條碼技術進行物料批次管理，解決追溯困難、物料批次難以識別、錯發漏發等問題。

構建從生產領料到製造完工產品入庫的生產製造信息系統框架，為生產的計劃、執行、控制、分析等業務提供全面的解決方案。實現生產批次的電子記錄鏈。

質量改進

顧客的滿意程度，取決於企業提供的產品和服務質量的好壞，要提高顧客的滿意程度，就必須不斷地進行質量改進，AIO7系統提供完善的質量改進流程工具，包含糾正預防措施，8D改進，改進任務管理等。

售後管理

客訴管理、客戶退貨管理、顧客滿意度調查、售後服務信息記錄。

體系審核

體系內審、管理評審、管理改進、日常監督。

文件管理

遵循ISO國際質量管理體系的文檔標準，對文檔進行全生命周期的電子化管理。

實現系統化的文檔建立，文件審批、文件發布、文件發放和收回、文檔修訂、文檔作廢流程。幫助企業建立ISO文檔 「 標準化、信息化、精細化 」 管理，達到植入制度、固化結構、追根溯源的目的。

運營分析

系統集成KPI分析工具，為管理者呈現多樣化、及時、準確的數據分析報表，為管理提供決策支持。如杜邦分析，帕累托分析。

供應鏈管理

AIO7系統實現從供應商到最終用戶的物流計劃和控制的職能，與供應鏈各節點緊密合作，整合優化購銷存的業務效率，以正確的 「 數量、品質、時限、地點和成本 」 進行採購、生產和交付，提高經營效率和競爭力。

生產管理

普實AIO7生產製造管理系統面向企業計劃、生產管理、現場管理、工程工藝、質量管理、設備模具人員，對企業的物料清單、工藝路線及作業指示，生產計劃、能力計劃和車間作業計劃等進行全面的管理，幫助企業實現物料清單的建立和變更、多方案的生產計劃、精細的車間管理、標準化的物料及工時定額管理等生產製造相關業務管理。

財務管理

總賬管理與系統的其它業務模塊完全集成，通過自動分錄工具拋轉憑證，以實現與存貨、應收應付、現金銀行、固定資產、成本數據等完全匹配。

辦公管理

基於一體化設計的ERP+OA系統，結合移動互聯網設備，首次實現了全業務流程、全員參與、全天候、無紙化的高效連接和協同辦公按崗位可自定義的工作桌面，根據不同工作職責及授權，自動將緊急的、重要的、未清的、訂閱的、計劃中的事項推送到首頁。使自己的工作一目了然。