定製傢具C2B樣本,尚品宅配2020年估值翻一番|愛分析調研
指導 | 凱文 張揚
撰寫 | 黃勇
摘要:尚品宅配技術基因濃厚,大規模定製柔性生產技術和信息化水平處於行業前列,O2O線上引流能力強。直營模式收入佔比高,導致高毛利、低凈利並存。隨著加盟渠道收入佔比提升,盈利能力有望持續改善。預計尚品宅配2020年凈利潤約8.65億,估值234-260億。
今年,定製家具行業迎來密集上市潮,先後有尚品宅配、歐派家居、皮阿諾等多家企業登陸A股,總市值已超千億。
在此之前,行業內率先上市的索菲亞,創造了6年股價上漲8倍的大牛股表現。
定製傢具,是根據消費者的戶型尺寸和風格偏好,對衣櫃、櫥櫃等板式傢具進行定製化設計和生產,迎合了消費升級趨勢下日益增長的個性化需求,且具備空間利用率高、風格統一等優點。
定製傢具企業採用按訂單生產的C2B商業模式,相比成品傢具企業,幾乎沒有產品庫存風險,且現金流充足,客單價較高,盈利能力較強。
尚品宅配是定製家具行業的龍頭企業之一,起步於家居設計軟體,特點鮮明。在生產端,大規模定製柔性生產工藝業內領先;在銷售端,以獨特的直營模式和O2O線上導流推動業績增長。
由於直營佔比高,尚品宅配呈現出高毛利、低凈利的特點。我們認為,隨著加盟渠道的拓展和單店收入的持續增長,尚品宅配的利潤空間將會提升,預計2020年凈利潤超8億元。
尚品宅配:從軟體公司到定製傢具龍頭
作為定製傢具龍頭企業之一,尚品宅配的前身卻是一家軟體公司。
1994年,華南理工大學的講師李連柱下海創立圓方軟體,為家居家裝企業提供設計軟體服務。由於市場對純軟體服務的接受度有限,公司在圓方軟體的技術研發和數據積累基礎上,跨界到傢具領域,先後成立尚品宅配、佛山維尚和新居網,成為一家集設計、生產和銷售為一體的定製傢具企業。
近五年,尚品宅配的年營收複合增速達53%,2016年實現營業收入40.26億元,凈利潤2.56億元。其中,「尚品宅配」和「維意定製」兩大品牌定製傢具產品收入佔81%,配套家居產品收入佔15%。
與索菲亞、歐派家居等從衣櫃或櫥櫃等單品起家的企業不同,尚品宅配從開始就立足於全屋定製,產品品類更加豐富,除衣櫃、櫥櫃以外的全屋傢具銷售佔比達60%。除了定製傢具,尚品宅配還銷售沙發、床墊、飾品等配套家居產品,貨源從顧家家居等企業採購。
柔性生產工藝,實現大規模定製化生產
傳統成品傢具生產模式下,由於家居消費需求的個性化,單個企業難以通過有限SKU獲取大量市場份額,而採取多SKU策略則缺乏效率和規模效應。
定製化和大規模生產的結合,意味著企業可以突破SKU限制,以批量化生產的成本滿足大量個性化需求,規模增長邊界得以拓寬。
定製傢具的訂單和產品複雜多樣,對企業生產能力提出了更高要求。傳統定製傢具生產模式,是按訂單逐一生產,或只能對標準部件進行規模化生產,生產效率較低,交貨周期長,人工拆單出錯率高,因此難以實現規模化。
尚品宅配從軟體公司起家,具備較強的技術基因。基於圓方軟體的信息化技術和數據積累,尚品宅配開發出一套定製傢具生產信息系統,對數字化生產線進行技術升級,實現了大規模定製的柔性化生產工藝。
具體而言,柔性生產是把訂單拆分成板材、五金等獨立部件,將同類風格板材的訂單合併成一個加工批次,按部件批次排產,實現多訂單混合生產。在此過程中,生產信息系統生成部件加工信息條形碼,以及領料、加工、包裝等生產指令,指揮生產線進行智能化生產。同時,這套信息化系統打通了設計和生產環節,可以將設計圖紙直接轉化為生產圖紙,無需人工拆單。
智能化的大規模定製柔性生產系統,提升了尚品宅配的產能和生產效率,板材利用率從70%提升到90%以上,生產周期從30天縮短到10天左右,出錯率也大大降低,從而實現規模化生產。
直營佔比高,高毛利低凈利
在銷售渠道上,大部分定製傢具企業採取經銷為主、直營為輔的模式,而尚品宅配採取獨特的直營策略,直營店數量和收入佔比遠高於同行業水平。
尚品宅配的直營店主要開設在一線及重點城市,數量從2013年末的45家增加到2016年末的76家,包括面積約2,000平米的旗艦店和面積約300平米的標準店,已覆蓋全國十餘個核心城市。由於渠道資源、運營效率和毛利優勢,直營店的單店收入是加盟店的10倍左右。
加碼直營店的策略,有助於快速做大銷售額,同時加強產品和服務質量把控,提升品牌影響力,為拓展加盟渠道打好基礎。
直營店直接零售,毛利率約為60%,而加盟店收入按出廠價計算,毛利率約為30%。因此,較高的直營佔比使得尚品宅配的綜合毛利率高於同行業10個百分點左右。
然而,大量開拓直營店,也帶來了較高的人員和門店租金等費用,使得尚品宅配的銷售費用率較高,凈利率只有同行業的一半左右。
隨著直營戰略布局初步完成,尚品宅配在穩固直營渠道的同時,將重點增加加盟店數量。同時,加盟店在運營效率及單店收入上有較大提升空間。隨著加盟店收入佔比提升,銷售費用率將會下降,因此凈利率有較大提升空間。
玩轉O2O引流,突破線下門店流量瓶頸
尚品宅配的互聯網基因,在銷售端體現O2O引流模式。
雖然定製傢具的體驗和服務必須落地到線下,但隨著網購人群成為主流消費群體,做好線上流量運營,對於突破線下門店流量瓶頸、提升單店收入具有重要意義。
2016年,尚品宅配全渠道廣告投入2.13億元,「尚品宅配」和「維意定製」兩大品牌分別邀請周迅和李冰冰做代言,大量廣告投入帶來品牌曝光和線上流量。從與索菲亞和歐派家居的百度指數對比來看,尚品宅配的品牌關注度最高。
通過全渠道營銷,尚品宅配把線上流量彙集到官網和微信公眾號等線上平台,再通過在線導購溝通,把客戶引導到線下門店進行體驗和銷售。
目前,「尚品宅配」和「維意定製」兩個品牌微信公眾號的粉絲數量分別超過1000萬和700萬,位居企業公眾號前列,其線上流量運營能力可見一斑。
對於從線上導流到加盟店後成交的訂單,尚品宅配收取8%-12%的O2O引流服務費。2016年,該部分收入約6,000萬元,同比增長30%。根據測算,O2O引流服務為加盟店帶來近20%的收入。在總營業收入中,線上導流帶來的業務收入接近50%。
財務預測模型
基於對定製家具行業發展以及公司業務的判斷,我們預計未來三年,尚品宅配有望保持20%-30%的營收增速。同時,隨著加盟渠道收入佔比提升,毛利率和銷售費用率將持續下降,整體凈利空間將會提升。
1. 定製家具行業成長性可期
定製傢具符合個性化、高空間利用率等消費升級趨勢,滲透率將持續提升。目前,我國定製傢具在家具行業的滲透率約20%-30%,對比美國、韓國等發達國家60%-70%的滲透率,有較大提升空間。根據方正證券的測算,定製家具行業未來三年增速將保持在15%以上。
由於定製家具行業在規模化生產、銷售渠道和品牌方面的門檻較高,中小企業難以競爭,行業集中度將逐步提升,因此頭部企業的市場佔有率將會提升。作為行業龍頭之一,尚品宅配在生產製造、銷售渠道布局和品牌方面已經樹立起競爭優勢,未來增速將高於行業增速。
具體到業務層面,尚品宅配的營收增長,依靠門店數量增長和單店收入提升兩大要素支撐。
2. 門店數量增長
門店數量方面,參考以上分析以及歷史開店情況,我們假設2017-2020年,尚品宅配每年新增直營標準店10家,直營旗艦店1家,加盟店300家。
3. 單店收入增長
單店收入的增長,除了門店運營成熟以及品牌效應驅動以外,尚品宅配的購物中心店戰略也是重要因素。
在門店選址上,尚品宅配積極推進購物中心店戰略,把直營店和加盟店從傳統家居建材城向購物中心轉移。目前,一二三線城市加盟店中,購物中心店佔比超過70%。我們認為,滿足一站式消費的購物中心將具備越來越強的流量聚集能力,且客群質量較高,因此這一選址策略可以進一步提升單店產出。
具體到單店收入增速上,由於直營店的運營效率、收入水平等已相對成熟,假設未來幾年單店年收入增速為5%-2%左右。相比直營店,加盟店的運營效率和收入水平提升空間更大,因此假設未來單店年收入增速為15%-12%左右。
4. 收入預測
基於對門店數量和單店收入增長的分析和預測,我們製作了以上收入預測模型。
從收入預測模型來看,隨著加盟渠道的擴張,直營店收入佔比會逐漸下降,加盟店收入佔比逐漸提升。在直營和加盟的基礎毛利率保持不變前提下,綜合毛利率水平將會下降到2020年的41%左右。
5. 成本及利潤預測
在尚品宅配的期間成本,主要包括廣告費用、管理費用,以及直營店的人員成本、門店成本和交通運輸費。
廣告費用方面,家居行業品牌驅動特徵明顯,參考歐派家居和索菲亞,廣告費用率相對穩定。由於尚品宅配直營收入佔比高,加上雙品牌戰略,廣告費用率略高於同行,假定未來幾年廣告費用率略微下降,2020年約為4.5%。
管理費用率方面,同樣參考同行業水平,下降空間不大。我們預計尚品宅配的管理費用率將維持9%左右的穩定水平。
由於直營店人員成本、門店成本和交通運輸費佔比較高,隨著直營收入佔比的下降,這部分費用在總收入中佔比下降,整體銷售費用率在2020年將降低到21%左右。
基於以上分析,預計尚品宅配2020年營業收入約103.66億元,凈利潤約為8.65億元,凈利率為8.35%。
估值方面,對標歐派家居和索菲亞。2020年左右,尚品宅配的預期凈利潤增速約為25%-30%。給予27-30倍P/E,對應估值234-260億元。按12%的折現率,對應目前估值約為166-185億元,當前市值處於略低估狀態。
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