幹掉黃牛效率更高？這家互聯網物流平台說：不。

撰稿：劉雪兒 編輯：孫雨晨

讓我們做這樣一種假設：你有一輛長7.7米的解放牌箱式貨車，除了雙手，這是你唯一的謀生工具。幹這一行並不容易，在中國，至少有3000萬人像你一樣在車輪上討生活。

每個月你要跑三十幾趟，才能還上那些賬單：小孩的學費，老婆的買菜錢，還有每個月的購車貸款……

為此，你要耐著性子像獵狗一樣在不同的信息部之間奔波，好找到最合適的報價。但有時候，這樣來來回回跑上幾天，也不一定能找到一單。

在資本眼中，你們這個行當小、散、亂、差，卻大有「錢」途。在你眼中，這不過是個不得不幹的營生，像靠天吃飯的農民，掙得多與少，也要看運氣。

有許多人夢想著要改變你的世界。單丹丹是其中之一。

01 兩塊敲門磚

珍珠發箍，波波頭，虞美人與野白菊怒放的印花裙，福佑卡車CEO單丹丹外表知性幹練，有著江南女子的溫婉。但她在男人當道的物流圈，已闖蕩了20年。

▲福佑卡車CEO單丹丹

1997年，22歲的單丹丹南航畢業後，進入南京機場的貨運中心，參與貨運出港與進港的倉庫管理。7年後，不安分的單丹丹慫恿丈夫辭職做福佑物流，2007年，她也正式辭職。

福佑物流是一家傳統的第三方物流公司，主要有兩塊業務，一塊是空運進港，就是將各地空運到南京的貨物拉回自己倉庫，再分揀派送給南京及周邊的客戶；一塊是空運出港，就是把南京及周邊的貨拼成三五百公斤一單，拉到倉庫，再集中發往某地。

當時，單丹丹自己養了十幾輛貨車，司機加搬運工有100多人，佔了公司一半。這些員工好像是另一個世界的人，他們中曾有人因為對管理層不滿，開著公司的車闖紅燈，闖一下倒回來，再闖一下再倒回來，公司為此賠了好多錢。還有人住著公司租的帶衛生間的套房，卻偏偏要在套房外解手，惹得物業找上門來，逼著公司趕緊讓他們搬走。

這些人的想法很難琢磨，單丹丹說，作為管理者很多時候自己給的並不是他們想要的，而他們想要的她又「get」不到那個點。

外包司機反而好管，因為他們是給自己幹活。中途休息時，他們會四處檢查車輛部件，而福佑僱傭的司機只會癱著，聚成一窩聊天、看報。

幹了兩三年，單丹丹漸漸悟出個道理：司機社會化是個發展方向，自我管理是最好的管理方式。之後她便更傾向於找外包司機。但她不是直接找，而是找相熟的黃牛介紹。這種思路為後來她做福佑卡車建立了原型。

「我們和司機不熟，可能一年就幫你拉一次貨，違約成本太低，但他們和經紀人是長期合作關係，違約成本很高。」

2010年，福佑物流在江蘇打開了局面，在省內所有地級市開了十幾家分公司，年營業額2000萬元，凈利5%-8%。

但單丹丹笑不出來，「每年業務百分之幾十增長，就是看不到錢回家。」為了擴張，她抵押了家裡所有的房子，錢還是不夠用。

2010年，一場沈南鵬出席的論壇讓單丹丹對互聯網創業有了興趣。當時大眾點評等餐飲O2O項目幹得熱火朝天，她覺得有市場，拉了兩個發小，也沖了進去。但是因為團隊里沒有一個人懂餐飲行業，一起投的300多萬元很快就燒完了。

找錢的時候，她碰到一個投資人手裡正好有個物流的案子，聽她說以前是搞物流的，就想聽聽她的想法。結果單丹丹聊起來比講自己的項目還溜。

「你做餐飲我是你老師，但你做物流絕對是我老師，你為什麼不搞物流相關的東西？」投資人問。

這句話點醒了單丹丹。

02 「新物種」來了

單丹丹回來了，以另一種方式。

2014年，單丹丹創辦福佑快運。這是家沒有檔口沒有車輛、純粹的網上物流公司，靠連接上游供應商與下游運輸方賺差價，業務很雜，零擔、整車、空運……來什麼活接什麼活。當時公司每月營收100多萬元，月增長20%-30%，投資人還是嫌慢。

梅花天使創投創始合伙人吳世春分析，一個好模式在小體量下增長緩慢，說明這個平台並沒有給兩方帶來多大價值，主要的作用還是引流。

單丹丹反思，零散客戶獲取成本高，復購率和消費頻次不高，投入產出比太低，她覺得要做減法，砍掉空運、零擔，只做整車。快遞有順豐，零擔有德邦，整車尚未誕生一家獨大的企業。整車司機很散，黃牛經紀人也很散，也沒有一個健全的行業誠信體系，可能整合的需求更強烈。

大家都說要打倒黃牛，單丹丹不同意，「黃牛是平台與司機信任的載體，平台信任他，司機信任他，交易才會發生。」

她打算推倒福佑快運，做一個連接第三方物流公司與黃牛經紀人的平台，用平台管理經紀人，讓經紀人管理司機。

合伙人與高管一聽，炸了鍋，「辛辛苦苦做這麼長時間，而且因為福佑快運才拿到融資的，哪能說改就改。」

但單丹丹深知，資源有限，一定要推倒重來，推倒了不知道會不會死，但不推倒一定死。

2015年初，阿里巴巴十八羅漢之一吳泳銘注資新平台「福佑卡車」300萬美元。拿到了錢的單丹丹堅決要搬到北京去。團隊覺得在北京開公司，人貴，房子貴，什麼都貴，又是一片反對聲。單丹丹用兩個理由說服了他們：一是人才，二是國際化視野。

「接收了大量訊息才能做戰略，而且艱難的生活更能打造你的競爭力。」

這種好勝心或許與她幼年練長跑有關。成年後，父親的訓誡言猶在耳：「拿不到名次沒關係，但一定要跑完，不然我打你。」

這一次，她想贏。

時任德邦江蘇區總經理的曹華煒，覺得單丹丹很不簡單，「福佑物流做得挺好的，掙了不少錢。而且她一個土生土長的南京人，還有小孩。」

這位有十多年經驗的老物流人，現在是福佑負責線下大區的副總裁。他加入後，招了幾個有經驗有資源的人，在廣州城中村盤下三室一廳的2800元月租房，開始突破華南市場。

那時，他們早上7點多起床，刷完牙直接去幹活。每人身上揣著1000元，信息部只要報價，就給20元，花不完不能回來。做了一周多，終於讓市場知道了福佑。

經紀人看重貨源，找貨主與經紀人必須齊頭並進。像找經紀人一樣，找貨主起先也靠「刷臉」。此外，地推會潛入各地物流群，編好一個鏈接，進群先說福佑是個怎樣的公司，有什麼優惠，再附上二維碼，在群里求轉發。最笨的辦法就是對著第三方物流公司的名錄黃頁，挨個打電話，一天下來，每人要打幾百個。

面對這個「新物種」，傳統勢力滿懷焦慮，尤其物流園。曹華煒對「新經濟100人」說，幾乎所有地推都被園區關過。有人覺得這行太苦了——「我爸媽都沒關過我，政府也沒有，你憑什麼！」——受不了這委屈，第二天就辦了離職；也有聰明的，會耐著性子總結怎麼逃避眼線、怎麼拉攏關係。

曹華煒皺起眉頭：「那時很難很難，嘴皮子要磨破了，一天有10個問價就心滿意足，」但他轉而一笑，「現在估計1秒鐘都有100個了。」（編者註：此處為被訪人虛指。）

03 整合黃牛創造價值

北京大興區南六環路附近一處大院，是信息部的聚居地。低矮破敗的圍牆上，掛著「打擊無證非法物流」的橫幅，院內成「L」排的紅磚瓦房門前，停著幾輛十多米長的紅色大卡車。單丹丹說，有時能看見司機在雨刷器上晾夏天穿的褲衩。

靈猴物流90後的女老闆侯亞樂，扎著馬尾，妝容精緻，說起話來響亮清脆，「大院炒貨的多，只有我們家是做專線養車的。」她口中的「炒貨」指的是沒車沒貨的黃牛，他們只賺取信息費，不少沒有營業執照。

她看不上那些炒貨的，「最起碼你安保措施得做好，不能說你隨便找個野車，然後返款一打，就沒他事兒。這種人很多。」

像侯亞樂這樣的貨運個體戶，在70萬中國公路物流運輸企業中，佔比超過85%。2015年，靠這支大軍撐起的中國公路貨運總量重達315億噸，相當於28萬個「鳥巢」。

這年頭車多貨少，生意越來越難做。她家有14輛車，主要跑北京—天津專線。因為專線有幾個月賬期，為了周轉資金，她撤了三四輛車去接散貨，這樣好能拿到現款。

「找貨」仍然是最困擾她的問題。「搶網（地方信息網）是件很頭疼的事情。」侯亞樂狠拍下大腿，網上有許多炒貨，打電話不見得打進去，打進去不一定能定，定了的不一定要得回運費。她有個記錄壞賬的文件夾，基本都是在網上談的貨。

貨源不穩定也是許多個體司機的死穴。侯亞樂的客廳里，坐著一個睡眼惺忪的小夥子，頭髮有些凌亂，穿著墨綠短衫，藏青大褲衩，腳踏一雙黑布鞋，他叫張少英，是靈猴物流的掛靠司機。

張少英每個月跑30趟，一天一趟貨，卸貨地離大興近就睡宿舍，不然就睡車上，每天只吃一頓不超過20元的午餐，平時沒活也不能走遠，隨時準備出發。

這個93年的小夥子貸了20萬元買了輛7.7米的廂式貨車，每月要從工資里拿出一半還車貸。

他原本自己跑北京到保定的專線，一趟1100元，但過年後降到950元，他干不下去了，活也不好找，便投靠了老鄉侯亞樂。

去年七八月，福佑找侯亞樂合作，「我上來就做得特別火，我在福佑沒少收益，相當可以。」她估摸車隊每個月能跑三四十趟，年凈利潤算下來有100多萬元。而福佑通過與經紀人合作，平均每天能落地訂單1500份，每月營收有三四億元，2016年年營收為29億元。

侯亞樂扳開手指頭，數了福佑兩點好處，「第一結錢比較快，有時手頭緊能當天結，第二貨量蠻多，一半貨都從福佑拉。」

第三方物流公司一般有幾個月賬期，經紀人需要事先墊資給司機。以前接貨時侯亞樂老被質疑沒有墊資能力。現在福佑平台和普洛斯金融、中航信託等合作，推出保理業務，以平台或第三方物流公司的信用做保障，給經紀人墊資，經紀人如需在賬期內取款，支付相應利息後即可結算。

一位不願意透露名字的物流公司老闆質疑福佑卡車的價值，認為訂單保理業務天花板太低。

但如果這是客戶經營中真實的痛點，一旦解決就能提升他們的效率（放大了看其實是提高了整個行業的運行效率），那就是有價值的。

為了降低流失率、讓用戶用了都覺得好，福佑卡車制定了一套標準化流程，涵蓋13個業務節點。

▲福佑卡車交易流程圖（製圖：彭瑞）

副總裁楊志斌曾在德邦做流程化管理和研究，他信奉峰終定律。按照這個定律，如果在一段體驗的高峰和結尾，用戶的體驗是愉悅的，那麼他對整個體驗的感受就是愉悅的。楊志斌據此梳理了提升用戶體驗的四個關鍵點，第一報價要快，第二派車要快，第三零「鴿子」，第四服務補救。

福佑的競價系統，原來的報價流程是：客戶詢價—經紀人報價—最低價中標—客戶決定是否下單。但這個模式存在一些弊端，比如有些客戶只拿平台當詢價工具，並不打算真的發貨，經紀人報了價卻拿不到單子，很容易失去積極性（類似的問題做二手車拍賣的優信也曾遇到過）。

「原來競價痛點最主要是熟交易，貨主會暗中串通熟悉經紀人，如果中標者不是熟人就會取消交易，會帶來灰色收入。」福佑卡車CTO於立柱說。

為了優化用戶體驗，福佑卡車開始嘗試用一套演算法自動生成價格。新機制下，平均報價時長由20分鐘縮短至5分鐘，成交轉化率由20%升至30%。

楊志斌簡單地解釋了這套競價系統的邏輯：客戶詢價後，會首先得到系統報價；當客戶下單後，經紀人報價開始，無論報價高於或低於系統報價，平台都按系統報價結算，平台自負盈虧。隨著歷史數據積累，機器會不斷自我修正，逐漸趨近市場價格。

競價之後的交易才是重頭戲。物流市場上，放鴿子很常見。以前福佑卡車每1000單里有8單「鴿子」。物流行業都是小圈子，熟人社會中，一個人被放了鴿子，他的抱怨很快會傳到別人耳朵里。怎麼降低這個指標呢？福佑卡車想了個辦法讓這件事不那麼容易被客戶察覺：如果遇到經紀人派車不及時，他們就趕在用車前幾個小時內，將訂單重新拋向市場，為貨主匹配新的經紀人與司機。現在，最終無法履約的訂單每1000單里大概只有一兩單。

作為福佑卡車的合作夥伴，德邦的體驗是：第一公開透明，避免了灰色交易；第二報價最優化，降低成本；第三簡化日常流程，提高人員效率。

德邦北京事業部整車業務管理組員工許佩印象中，原來一個人至少對接20個信息部，找報價至少花1-2個小時，現在平台上半小時內就會有2-3家報價，選最低價即可。

目前北京和天津區域，福佑大概佔德邦整車業務的80%左右。相應的，德邦整車業務占福佑業務的30%。此外，順豐速運、安能物流等也是福佑卡車的客戶。

在物流行業，市場上沒有跑不動的貨，只有跑不動的車，有貨才是老大，缺貨才是痛點。福佑的經紀人有熟車，缺貨，平台解決的是黃牛找貨的問題。

此前，「新經濟100人」報道過的貨車幫沒有經紀人，司機既開車又找貨。他們不如經紀人有判別力，很容易受騙。

基於大流量切入車後的貨車幫，黃牛相當於業務員。戴文建曾說，「我保護他還來不及，幹嘛革命他？」所以他不做直客，選擇從車後市場發力，在金融領域切入交易。

▲傳統、貨車幫、福佑卡車模式圖

（製圖：彭瑞）

福佑卡車也不做直客，前文提及的物流公司老闆質疑，只連接第三方物流公司和信息部能否形成信息閉環。福佑卡車員工回應，信息部在福佑卡車上承運的運單都需要錄入司機的姓名、身份證號、手機號、車牌、車型等信息。但運單不會直接推送給司機，中間還是要由經紀人來連接。而貨主的信息掌握在物流企業手中，目前福佑卡車對接的企業有德邦、順豐等。

和貨車幫一樣，運滿滿從連接黃牛與司機起家，2015年做雲馬物流，直接繞過黃牛對接廠家，一時間黃牛們瘋狂抵制，拒絕發貨，進而導致找貨的司機流失，遭遇成立以來最大的用戶信任危機。

當下的中國物流環境里，黃牛的價值還沒有消失殆盡，貨車幫奉他是貨源的載體，福佑卡車奉他是熟車的載體。互聯網並沒有完全顛覆傳統行業，前者的高效透明和後者的嚴謹專業正逐漸融合。

對這古老行業的改造中，留給互聯網創業者的，是漫漫荒原的孤獨摸索，尤其在2015年前後，一大片互聯網物流平台，興起又死去。

單丹丹時常陷入一種焦慮中，「誰知道我們會不會被區塊鏈顛覆，畢竟物流的金融屬性很強，顛覆一個行業的可能是另一個行業，或另一個賽道，在你望遠鏡之外的。」

end

推薦閱讀：