以鄰為師，瞧一瞧豐田的「製造聖經」

豐田，可謂是家喻戶曉。豐田於1937年成立，最初的形態是創始人豐田喜一郎成立的「豐田汽車工業株式會社」，風風雨雨80年，豐田不僅沒有衰落的跡象，反而一直維持著全球汽車製造業內的巨頭位置，並造就了「有路必有豐田車」的神話，去年更是憑著1000多萬輛的銷售業績，連續兩年全球銷量突破千萬輛大關。

【廣州豐田工廠航拍】

日本曾經的製造業是競爭優勢，然而隨著國際經濟形勢的變化，日本企業面臨著日益增大的成本壓力，因而被迫向低成本生產地轉移他們的工廠。中國和韓國等國企業的強勢崛起，日本的製造優勢早已不復存在了，不過今日的中國製造業也同樣面臨著日本製造業遇到的問題，所以豐田走過黑暗的生存策略，就極其值得我們借鑒了。

1、精益製造的哲學

製造業是一門科學，這句話絲毫不誇張，豐田的製造哲學是：一個成熟的消費市場中，價格最終將趨向很小差異，唯一決定利潤的就只有製造，向製造要效率或效益，這就是豐田精益生產的哲學起點。

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在豐田，從採購到生產、運輸、庫存，每一個環節都會通過科學技術或科學規劃實現精益生產，豐田不僅認為在進行機械加工時，機器發生故障不能正常作業，或因缺乏零部件而停工等活等這狀態是浪費，甚至工人不產生附加價值的動作、不合理的操作、效率不高的姿勢和動作都是浪費。

2工匠與匠心

我們今天在提倡中國工匠精神，其實說到工匠，最值得我們學習的就是日本的工匠精神。為什麼？

因為他們先崇尚工匠，然後才是精神。在豐田所有精益求精的努力都會得到回報，以豐田設在台灣的國瑞廠為例，平均每月有3500件提案，每個員工至少提案1.2個，採用率達8成以上，改善提案規劃14個層級發放獎金，錢不重要，重要的是對工匠意識的尊重，社會有對工匠精神的尊重，工匠才不會少，而不是鼓吹工匠精神，讓沒有任何社會地位與回報的工匠一味的講貢獻。

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3主動轉型

其實豐田這個品牌在豐田喜一郎二十幾歲時就已經出現了，不過那時豐田是生產紡織機的，後來汽車的出現讓豐田果斷決定進行轉型，而近年豐田也沒停止升級的步伐，豐田正向自動化機器人生產大商轉型，日本企業的轉型案例有很多，比如松下電器基本放棄了在家電市場的搏殺，轉而開拓了汽車電子和建築電子方面的市場。在這方面尤為成功的是富士膠片，成功地從膠片領域轉到顯示屏等新興產業領域，其涉足醫藥領域研製的抗感冒藥也在醫治埃博拉方面有所建樹。

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今天我們都在講傳統企業轉型轉型，但比起被動轉型的市場滯後性來說，主動升級可以更充分和更主動的利用已有資源，也有充分的調整時間，這需要的是企業對自身企業的優勢有一個很好的評估，這源於的是企業家自身的眼光和對市場的判斷，眼下中國有工業4.0，有一帶一路，有互聯網+，哪一個是適合你企業升級的機遇？主動升級，去迎接風險與機遇的博弈吧。

以上豐田在製造領域三方面的成功策略，其實就是一個製造企業在生產管理、人員管理、企業戰略管理三個維度的選擇，也值得所有正處於升級期或困境期的企業共同學習與探討。

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