五年後，產品經理真的會消失么？

前段時間，產品經理圈有個很有意思的話題：5年後，產品經理會消失。當然，我看到這樣的一個話題以後，就笑笑不說話，但是仔細想想，這卻是一個有意思的現象，而這樣現象的背後卻是：產品圈的普遍焦慮心態。

1.市場飽和之下的產品現狀

我們可以大致來看下互聯網的發展和產品經理需求之間的關係：

1995年瀛海威的成立持續到2004年前後。互聯網的第一個10年，這一階段的特點，是互聯網剛剛起步，無論是資本還是行業從業者，都在追逐概念。那麼這就是一個概念驅動的時代。在概念驅動的時代，產品經理已經初見雛形，更多的是技術或者市場運營類的人員兼職產品經理的角色，沒有成熟的產品方法論。

2005年到2015年前後，互聯網的第二個10年，互聯網技術的飛速發展，上線的產品越來越多，從web2.0到如今的移動互聯網，如何做好產品體驗，是當時的立足之本，也有更多的產品專家提出了更加成熟的產品理論體系，這是一個產品驅動的時代，多少大佬開始鼓吹產品經理這個職位，多少應屆畢業生讀著蘇傑的《人人都是產品經理》，滿懷期待的投入互聯網行業，這段時間資本孕育下的互聯網公司越來越多，對產品經理的需求也越來越大。這段時間，產品市場，供給小於需求，那麼產品經理薪資水平逐年攀升，從業人員也逐漸增加。

接下來，2016年左右至今，隨著互聯網技術的逐漸成熟，產品經理能力的提升，產品方法論逐漸被窮盡，產品的同質化也越來越嚴重，在產品模式上和產品功能上的創新變得越來越難，差異化越來越小。再加上資本寒冬，缺乏競爭優勢的互聯網公司相繼倒閉，那些資質平庸能力缺乏的產品經理逐漸失業，整個產品行業被忽悠從業的產品經理越來越多，因此，產品市場上，供給大於需求，必將出現失業，薪資下降等等現象，大家都會發現，2017年的產品工作真的好難找。

因此，在這樣的情況下，產品圈出現焦慮狀態很正常，不僅僅是產品行業，任何其他行業發展成熟也會遇到這樣的瓶頸期和焦慮期，只不過和其他行業不同的是，在資本催熟的互聯網大環境下，產品行業的發展並沒有夯實好自身的基礎，產品經理的入行門檻之低令人咂舌，而拔苗助長式的成長模式以及媒體不負責任的吹噓行為，令這個行業良莠不齊，一旦陷入資本寒冬，泡沫破滅，產品行業必定會哀鴻遍野。

2.產品經理焦慮的深層次原因

說完大環境的原因後，最終我們還是要回歸到產品經理本身上來，一件事情的最本質最深層次的原因，不在於環境怎樣，而在於這個人或者這個職業身上。

產品經理這個行業，入行門檻極低，雖然「人人都是產品經理」被我們產品界定義為誤人子弟的口號，但是仍然有不少媒體不少行業內的人奉為金句，老闆們自詡自己是最大的產品經理，不管有理沒理，什麼地方都要插一腳，做銷售，客服甚至做行政的都想轉產品經理崗，很簡單，錢多又不用太動腦子，老闆說什麼就做什麼就是了。任何崗位缺乏獨立思考，缺乏差異化競爭優勢，缺乏自身方法論體系，那麼他的替代性會很強，老闆完全可以再招一個價格低廉的替代你呀。因此，很多產品經理做了兩三年，成長不大，感覺自己分分鐘會被應屆畢業生所比下去，這也是其焦慮點之一。

越來越多產品經理感覺從業這麼多年，像樣的技術活兒沒學會多少，除了會捯飭捯飭Axure，墨刀，Visio等等，其他啥都不會，Word嘛寫的屎一樣，PPT做的一般般，Excel不會幾個函數，更別說會點SPSS，SAS，Python或者R，大部分產品經理不是技術派，自身感覺缺乏一項核心技能，這也是其焦慮原因之二。

所謂的中國式產品創新，很多時候，就一個字：抄。目前產品的同質化現象特別嚴重，要進行產品創新特別難，這也給打大部分產品經理偷懶的一個理由，老闆想做一個什麼東西，要麼抄老闆的想法糊弄老闆，要麼進行所謂的競品調研，這家做的挺好，那家也做的不錯，我就這邊拿一點，那兒偷一點，於是新的產品原型有了，根本不需要經過腦子，拼拼湊湊就行。天下產品一大抄，騰訊抄國外的，百度抄的Google，淘寶在抄，滴滴也在抄，那我幹嘛不抄，所以呢，缺乏對競品的深入分析，為什麼他們這麼做，他們後來的改動是因為什麼？是用戶不喜歡？是數據層面太差？是影響了頁面的載入速度？還是老闆下的行政命令必須改。缺乏對產品的深入分析思考，缺乏對用戶群體的研究，也是產品經理們焦慮的原因之三。

雖然鼓吹產品經理是mini CEO，但是很多時候，產品經理只是CEO的想法過濾器和執行者，他不像市場運營人員，深入行業一線，了解行業一線信息，積累行業人脈，也不像老闆們，有自身的一個行業圈子，行業的最新變動和觀點，敏感性更強，對行業信息的不敏感已經是很多產品經理的通病，在這個行業深耕了很長時間，卻仍舊在處理邊邊角角的東西，不懂業務知識，不懂業務流程，不懂行業現狀，不懂行業前景，這是產品經理們焦慮原因之四。

最根本的焦慮點還在於看不到這樣一個行業的未來，由於產品行業較為年輕，行業內還沒有太好的標杆指明產品經理的未來之路在哪兒，也沒有看到一開始做產品經理，未來之路就非常暢通的，傅盛，雷軍，俞軍這些人都不是做產品出身，都是半途出家，更不用說，很多產品經理做到了CPO就到了頭，或者不少人遇到了職業瓶頸就出來創業。自己的能力配不上遠大的抱負，甚至有時候看不到自己的抱負在哪兒。

3.哪些產品經理會消失

有焦慮很正常，哪個行業的人沒有焦慮呢，以前銀行躺著把錢賺了，現在經濟下行，銀行也要逼迫自己轉型。要知道未來趨勢，要知道自己應該哪些地方補足，形成自己的差異化優勢，這才是面對焦慮的正確模式。

我們來劃分一下產品經理的工作職責，仔細來研討一下，我一般把產品經理的職責分為以下模塊：行業認知，用戶研究，競品調研，產品設計，溝通協調，項目管理，產品運營，數據分析。

行業認知：這是一個通識領域，不管你是做銷售，做市場，做技術，都要對自己所在的行業有精準的認知，對行業的新聞新鮮事物都要有敏感度，一個好的產品經理，必定是對這個行業有深入研究的人。如果你的行業功底深厚，行業人脈廣泛，即使產品經理崗位消失，你都能做一個行業諮詢/行業專家的角色參與公司運作。

用戶研究：用戶研究領域在大廠有著特別專業的研究體系，很多小公司並沒有這麼大的成本和精力去開設用戶研究部門，因此很多是產品經理兼著做，往往小公司所謂的用戶研究也不是很專業，很多時候就是發發問卷，打打電話，看看用戶群反饋得出一套結論，越往後，用戶研究這個領域會像大廠一樣獨立開來，有專業的用戶研究經理，從社會學，心理學，消費者行為等等領域去剖析，如果產品經理要進入這個細分領域，對其專業性要求很高，一般做過管理諮詢的產品經理在這方面會具有優勢。

競品調研：這其實是產品經理的基礎能力之一，每個移動產品經理手機里至少得裝100個競品APP，有事沒事就去倒騰倒騰，看看競品出來什麼新功能，競品的目標人群是不是有所變動，競品的核心方向是不是變了，為什麼要上這個新功能，在運營推廣層面是不是又有新的玩法，不管產品經理這個職業消不消失，這些都是要去關注和思考的。

產品設計：以後的產品經理不再會是產品設計了，產品設計會細分成更加專業的UI和UED去做，甚至市場運營的一個草圖，UI和UED就知道接下來應該怎麼做產品設計，所以我一直主張學Axure和墨刀，不需要畫的多漂亮，產品經理千萬必要淪為畫圖的，這不是你的專業，把更多的時間節省下來去做點更有意義的事情，只會畫圖不會動腦子的產品經理終將被淘汰。

溝通協調和項目管理：溝通協調是產品經理必備的基礎技能，哪怕以後走到管理崗位，很多時候就是靠著溝通能力，找各個部門共同協作，爭取資源甚至甩鍋，而項目管理這塊，會回歸軟體開發的起點，有專業的項目經理來進行項目管理。

產品運營：隨著產品的同質化越來越嚴重，流量越來越貴，未來將會進入運營驅動的時代，產品經理也會承擔部分運營的職責，產品經理要深入到業務里去，深入到運營的細節里去，而不能認為僅僅只是通過研究交互、用戶體驗就能做出好產品的了。產品必須要站在業務發展的角度去看渠道、運營、資源，考慮一系列運營推廣的問題以評估自己的產品架構、迭代方向和功能設計是否合理。未來，純粹的產品功能經理將越來越少，越來越多的產品經理將兼部分運營的職能。產品需要站在業務模式、運營推廣的角度，協調產品的整體推進。

數據分析：這邊的一點更多的想說數據驅動的文化，未來簡單粗暴的運營模式將被拋棄，精細化的數據驅動文化將被逐漸形成主導地位，因此會形成一批專業的數據產品經理以及數據專家，通過數據上的差異尋找insight驅動產品迭代，這些要求產品經理有著更加專業的數據分析能力和業務知識。

所以我們把產品經理職責進行拆分，不難發現未來的產品經理會更加專業和細分，產品經理行業不會消失，更多的會演變成其他專業的職責，因此，焦慮中的產品經理，不妨在自己幹活的同時，仔細思考在產品經理這樣的職業中，你的核心優勢是哪塊，未來要在哪塊進行深耕發力，只有逐漸形成一項專業的差異化優勢，你才不會被淘汰。

大城小胖，互聯網金融高級產品經理，人人都是產品經理專欄作者，堅持從商業，人性，數據三維一體審視互聯網。微信公共平台：大城小胖Chris（v-consulting）