耕新百人會社群招募公告

>>當下知識社群的八大糟點 <<

一、組建什麼樣的社群才會產生真正價值？

在耕新社看來，一個有價值的社群，首先是由一群價值觀相同人匯聚而成。人以群分，物以類聚，講究的是其實是理性判斷和道德取捨的「分寸感」。

如果都以泛目的或純動機為導向（譬如創業、譬如學習）的社群，由於不好判定，必然會魚目混雜，這和當年農民軍鬧革命或搞學運一樣，總是一些投機分子壞了大好局面。

群里一些讓人不舒服的聲音或行為，主要還是價值觀的偏差。譬如一些濫發廣告的，並不覺得信息騷擾是一種罪過或討人厭的行為，甚至打著「知識分享」的名義堂而皇之 。

志同道合，才有必要去交流和社交嘛，道不同，不相為謀，何必看某一個群主的面子，大家生生攪合在一起，彼此不舒服呢？

其次，社群的價值在於知識的有效分享和深度交流。如果大家都在轉發、兜售所謂的行業八卦或心靈雞湯，又有什麼意義呢？

在耕新社看來，「泛知識」的抖機靈觀點，對真正想（在）實操的商業人士或創業者，毫無意義可言。

工作了也好，生活也好，其實並不需要太多觀點。表述再牛逼的觀點也只是觀點。

二、什麼樣的社群才能保持持續活力？

任何事物都有生命周期，但如果組建的是學習社群或商業社群，當然最好活的長一點，要不就沒什麼意義了。

我們可以假定一個學習社群就是一個線上虛擬的職業學堂，線下好的大學都能堅持百年，我們做一個線上的學習課堂，理論上講也是可以長壽的。

關鍵是這個社群能否可以健康、持續地輸出有用、有效、有意義的行業知識和專業技能。

如果社群能做到的只是紙面上的思想或觀點輸出，以及淺層次的互動交流，縱是熱鬧，意義也不大。要讓社群充滿活力，必須營建一種閉環的學習生態圈，就如職業軍校一樣，沒實操訓練，只是紙上談兵，肯定是不行的。

商業是特別重視實操的行業，只靠點子或PPT是遠遠不夠的。

大家喜歡乾貨，可許多人可能連什麼是乾貨或水貨，都無從判斷，一味迷信或盲從的學習社群，只能短時間內集體自嗨，然後，就沒然後了。

就如前一段煉現代格鬥的徐曉冬打得練太極的雷雷滿地找牙一樣，商業學習必須在實操中進步，在實戰中校正。

絕不能把商業學習當成「玄學「，滿嘴或滿篇都是理論、戰略、模式、思維導圖。凡是一味總結商業方法論的創業者或組織者，是非常不可取的。

三、什麼樣的社群才能避免「先熱後冷「的盛衰周期和」僵死「命運？

耕新社認為，尊重社群的生命周期，誰說一個群，加入就必須無限期存留呢？

一要設定合理的時間周期，譬如一年為期，定期拉人，定期退群，設定完整的學習體系和培訓周期，不能太隨意，也不能太急促。

一個月一次的主題式短期培訓，不適合建群，因為商業套路必須體系化，只期望開開腦的同志，不妨鼓勵參加線下集會或參看線上直播好了。

不斷重複建群，會造成大量無效的信息冗餘和精力浪費，並不是聰明的做法。

四、什麼樣的社群組織，才能避免低級廣告和垃圾信息橫飛的尷尬局面？

一句話，發廣告的，只有一次機會，一次被重罰的機會。發一次廣告，便是及時撤回，也要把學費或保障金一次性扣除，不補的直接踢出群。

發廣告方面，一定不能縱容，一定不能下不為例，這是極不尊重公德的行為，必須嚴厲打擊。設想一下，在大學課堂上，有一個人隨意亂髮小廣告，而且天天發，你會怎麼想？

五、什麼樣的知識社群，才能產生進步合力？

一個有質量的知識社群，必須考慮社群資源（人力）構成的互補性和合理性。

耕新社從來不覺得一個全是微商的群，全是創業者的群，全是講師（或搞培訓）的有什麼價值？

另，隨意拉幾個大佬、專家、投資者撐門面也沒什麼意義。他們或沒精力，或真糊塗，或也只是有一點點投機心態，懶得發聲，或沒精力發聲，或真沒聲可發，在群里存在意義不大，不如不請或不要。

在業務上有互補需要，在交流上有啟發價值的，有資源上有幫襯能力的，才有必要聚合在一起，才有可能合力做些事情。

六、什麼樣的社群，才能實現深度商業社交？

在耕新社看來，學習社群的最重要目的之一就是實現深度的商業社交。或找人才（合作夥伴），或找機會（創業、合作、投資），總之做成生意才有意義。

要不同時參與那麼多的社群，再活躍也不能當」交際花「或」交際草「，又有什麼意思呢？不認識還是不認識，或認識了還不如不認識，真不如線下實在，至少能蹭點酒喝。

要實現真正深度的商業社交，必須先解決一個誠信的問題。 這就需要社群組織有一個其碼的篩選（屏蔽）機制和能力校檢平台。

實現深度商業社交的思想前提，就是必須承認社會層級、資源實力、年齡資歷的差異性，而不是泛平等的理想主義。年輕人、創業者必須老實，必須守規矩，必須經受得起考驗，必須受得了委屈，再說機會和溝通的問題。

耕新社反對年輕人或創業者，拿著一個淺薄的BP或一個精淺的想法（沒寫錯，不是粗淺，就是精心琢磨了半天的一個淺顯方案），就要和大佬、專家對話，總想碰機會，撞大運。這樣的想法和做法，都是不可取的。

七、什麼樣的社群，才能讓大佬、專家不是擺設，才能逼著他們吐出乾貨？

一句話，組建一批精兵強將，你有實用價值了，你有成功經驗了，你有投資潛力了，大佬或專家自然會追著你轉。

另，社群的組織者，在前期當然要先做好」選配「工作和」對接「工作，不要為拉大佬而拉大佬，不要為找專家而找專家。

這個時代，一些專家的思想是有害的，一些大咖（佬)的實力和動機是需要懷疑的。

大家都不要相互看面子，彼此站台或相互抬轎，水份太大，誠意太淺，多是對不住誠意滿滿的學習者。

八、什麼樣的學習社群，才能讓大家覺得公平、高效和舒服？

講公平，關鍵是在最大共識基礎上建立明確的社群公約和組織紀律，嚴格遵守就好；

講高效 ，從執行層面講，關鍵是科學的設計課程體系和合理的實操項目；從認知層面講，輸出知識必須講究思想性的多維度展示和知識點的強邏輯梳理；

講舒服，只要營造出一種」講原則，守規矩，彼此尊重，求真求實「的交流和學習氛圍，大家自然會舒服的。

如果你對以上八大知識社群的槽點深以為然，那麼恭喜你，至少我們在價值觀上取得了共鳴。

耕新社是不是你理想中的學習社群，請耐心看完以下運營規則，再做判斷 ：

>> 社群學習內容 <<

1、本群是深度學習和商業社交社群，主題是大農業、銳品牌、新零售。

2、每天早8點，五分鐘行業評點。

3、每天兩個深度問答，會員提問的問題可順延排序。

4、每周一次1小時主題分享，形式為語音直播 +PPT課件。

5、每月一次線下分享，地點在北京，活動內容為產品評測、主題茶會、嘉賓分享等。

6、每季度一個專題報告，或一次企業深度調研，內部座談，線上直播。

7、每年一次年度耕新大會。

>> 社群公約 <<

1、任何情況下都不準發廣告。凡發廣告的，警告後不收回的，將踢出本群，會費以發紅包方式分給群里成員。

2、每次發言不得少於二十個字。

3、不準發語音（因為文字表達更高級，也更便於傳播）。

4、不準亂髮紅包。

5、不準亂轉發文章。

6、每人每周只有1次提問機會，不提問的作廢，也可內部轉讓提問機會。

7、不亂談無關話題，不相互語言攻擊。

8、要學會聆聽，老師講課時禁言，課後交流時，在其他成員沒有完全表述完觀點之前，不要插話刷屏，或是故意打斷其他成員的發言。

9、討論問題的過程中有不同觀點可以爭論，但不得對其他成員進行人身攻擊，或是惡意搗亂。

>> 會員要求 <<

1、本群限制人數，最多不超過150人。

2、本群會員實行嚴格篩選，講究「聚合」的互補價值和精準匹配。

3、人以群分，物以類聚，本群追求價值觀上的共鳴——求真求實求誠求信。太功利、太著急、太武斷、太勢利的堅決不要。

4、本群講求學習效率和社交價值的雙重優化。上課時嚴講知識分享紀律，追求學習的精進和有效；下課後重視深度商業社交，務求資源的互補性和溝通的價值感。

5、企業會員限定10家，資質要求是：生產加工企業必須是省級重點農頭企業；基地農場不低於1000畝；平台電商必須是成立三年以上，年營業額千萬級以上。每個企業可推薦自己員工加入，但每個企業只有5個名額。

6、創業會員限定50人，資質要求有四：有專業基礎；有團隊基礎；有大公司經驗或實操項目年流水500萬以上基礎；有失敗教訓基礎（在公眾平台發表過文章或必須上交一篇深度總結文章）。

7、學生會員限定50人，資質要求有三：在校或畢業五年內的大學生；有拿得出手的專業技能或行業知識積累；態度好；有情懷，有擔當，有底線（有農業公益活動經驗者優先）。

8、本群引入觀察員制度，共設十三個專員座席：政府專員3 位；行業專家2位；投資大佬2位；物流專員：2位；平台電商專員：2位；媒體專員：2位；觀察員也實行申請或推薦制，不收費，有免騷擾的主動權。會員對觀察員去留有集體表決權。

9、本群設群主1位，輪值副群主2位（會員裡頭推選）。

>> 收費標準 <<

1、本群是收費社群。

2、收費標準分三級：一級是企業會員，每年收費2999元（企業員工會員入會，收費標準和創業會員相同）；二級是創業會員，每年收費299元，三級是學生會員，每人每年收費199元；會員到期後主動續費，凡不續費的將在一周內移出本群。

3、本群實行申請邀請雙向選擇制，會員必須遞交企業及個人材料，審核通過後方可加入；會員審核通過後可試免費試聽一周課程，滿意再交費用。

4、會員有隨時退會的自由。

>> 會員福利 <<

1、每天行業評點 260期，每周一到周五早8點播報。

2、52期線上虛擬培訓講座。

3、12期月度線下主題講座活動。

4、四期深度行業報告。

5、標杆企業（工廠）實習、考察、新產品試吃、產品評測等參與機會。

6、靠譜的創業或就業機會。