職場的線性思維習慣害死人

90%以上的情況下，個人的職業發展上限低、晉陞慢，主要是因為沒有擺脫線性思維習慣。

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最近50天內，群里有十五個人因跳槽的事情跟我諮詢，經過優化簡歷內容和面試應對策略，最終有十三個人在跳槽之後，工資平均上漲35%，上漲最高的一個人漲幅達100%。

這裡除了找准機會之外，最重要的一個環節就是面試過程，在面試過程中所展現出來的思維方式。

比如自我介紹。普通的自我介紹，就是詳細介紹自己的工作單位和工作內容，順便附上自己的工作成績。

這樣的介紹方式較為單一，只能說明自己的個人獲得經驗的過程。

看過《三體》的人都知道，有一種宇宙高等物種的戰鬥方式是維度打擊，太陽系在遭遇外星人攻擊直接被三維空間打成二維化，連渣都不剩，這就是玩法不同的差別。

高階的自我介紹，至少要有三個維度。第一個是要有側重點的表達，對自己的工作事實進行選擇性的整合，然後要在表達的過程中，展現工作模塊在公司商業邏輯上的核心，這個是高度，能表達準確最起碼有經理級別的高度和格局。

其次，圍繞核心的任務的主要影響因素表達，是對於系統思維能力的展現，以及面對實際情況，實事求是的解決問題，這是非常高效、科學的解決問題的方式，至少經理級別以上的處事系統風格。

最後，再介紹自己的優秀習慣，把整個人的行為和習慣結合起來，就是一個優秀的系統和整體。

從點到線再到面，立體展現個人的潛力、實力和真實的性格，自然會被老闆跪求入職。

有實力和潛力的人，連待遇都是主動提的，跟老闆討價還價，佔據主動權，不會被壓工資，老闆唯恐人才不來，跟普通員工被狠壓工資是一個天上一個地下。

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反過來，在做管理，識別人才的時候，也是有差別。

我經常講快速識人，用儘可能少的時間，精準識別一個人的經驗和素質潛力。

什麼是快速識人，也就相當於面試的時候，如果是經理級別以下的人，10分鐘內就可以識別其核心素質和技能水平，而且還要換2角度，以防誤傷。

比如一個人在自我介紹中提到了自己的學校，講述了平鋪羅列了自己的工作內容。這個時候就可以做出來至少兩個角度的分析。

從人性的角度來講，一個人講的內容必然是自己比較得意的內容，那麼講學校必然還把思維留在學校以前的功績，要麼是剛出學校不久，要麼就是實力一般，個人職場發展一般，個人經驗比較稚嫩，思維方式偏學生思維。

從邏輯思維能力的角度來說，平鋪講述，沒有核心，沒有重點，是無法在工作中理解到工作重點，一個是實踐和理論都不夠紮實，更多是限制個人的發展上限，難以在工作中具備創新的潛質。

當然還有更細的角度，連個人的習慣、狀態等等挖的乾乾淨淨，一件不留。

在這裡主要是挖掘了求職者對於邏輯思維能力和人性的認知，這個人估計根本看不懂上面的內容，最容易做的就是去挑刺，說一些相反的案例來證明說法錯誤，這就是典型的線性思維。

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在職場，線性思維表現出來的單一性，講簡單的對錯，鑽理論邏輯的牛角尖，都是低效的表現。

一個人在職場的處事方式、講話、總結或彙報、解決問題等等，都可以表現出來個人的思維方式的高低，而在職場思維方式高效的人才是真正那些快速晉陞的人，這裡沒有神話。

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