共享經濟人人可做，迅速切入市場只需找到應用場景

共享單車讓人們接受了共享經濟，共享汽車、共享充電寶、共享按摩椅等共享產品層出不窮，人們越來越接受共享的產品服務。

今天，一則消息引起了我的注意，也同時印證了我對共享經濟創業的切入方法論。

這個方法論就是要圍繞應用場景做共享經濟，在共享經濟中，第一要素是應用場景，而不是產品，也不是目標人群。因為在應用產品中，產品和目標人群都是現成的。

從產品思維到應用場景思維

過去創業，用的思維是產品思維。產品思維就是創業要先做產品，有了產品才能佔領市場。比如手機公司，一定要先把手機做出來，然後才能去做推廣、去做市場。至於產品能佔領多少市場份額，這就要考慮到產品的研發，考慮到用戶的需求，考慮到售後的服務等。每個環節出了問題，都會影響市場，都會影響成敗。

而共享經濟則不同，在創業做共享經濟時，優先考慮的不是產品，而是應用場景。因為共享經濟的產品其實並不是全新的，也無需重新研發產品，只是舊有產品加上一個掃碼支付。就像共享單車，自行車原本就有，共享單車只是在自行車上面加了一個智能鎖。甚至有的共享單車連智能鎖都不需要，只給你一個普通密碼鎖，只要你掃碼支付了，給你返回一個密碼，你手動打開它，這種方法都可以。

應用場景思維是以應用場景為第一要義的。圍繞一個應用場景，去選擇一個產品接入到掃碼支付，就成了。在這裡，只需要找到一個成熟的產品，能在特定的應用場景中用，就可以了。這就是應用場景思維。

共享經濟=掃碼支付+X

圍繞應用場景，讓舊有的物品接入掃碼支付，就是新的共享經濟。

如圖，這是共享籃球。

籃球不是新鮮事物，共享經濟創業也不需要重新發明一個籃球，只要在籃球上接入掃碼支付，就可以了，掃碼支付也沒有什麼技術難點，要麼選擇微信支付，要麼選擇支付寶支付，這些技術找個外包團隊就可以做。

如果是傳統創業公司，那就需要發明一個更好的籃球，比如有更好的手感，更環保，或者更怎麼樣，然後用這個產品去撬動市場。

但共享經濟不是，它不需要重新發明籃球，只需要在籃球上接入掃碼支付，於是，共享籃球就誕生了。

按照共享經濟的公式，你可以發現：

掃碼支付+自行車=共享單車

掃碼支付+充電寶=共享充電寶

掃碼支付+客房=共享酒店

找到應用場景，創業就成功了一大半

做共享經濟，不用思考用戶的需求。因為用戶的需求就擺在那兒呢。在正確的場景下，就會有正確的需求。

比如籃球要在籃球場中使用，那麼籃球場就是應用場景的主戰場。因此，共享籃球一定要部署在籃球場的周圍，這樣就有用戶。如果共享籃球部署在足球場地上，那麼用戶一定很少。

做共享經濟，主要是要找到應用場景。應用場景需要我們去發現，但應用場景也幾乎就在人們的周圍，卻被視而不見。

比如籃球場，籃球場是一個應用場景，但大部分人不會發現這個應用場景中的需求，人們自己帶著籃球去球場，或者跟球場租球，這是很常見的事情。正是因為常見，所以被忽略。直到共享籃球出現，大家才驚呼，原來籃球也可以共享。

比如在商場逛街會感到很累，而商場也見到有商家賣按摩椅。但這種應用場景中的需求，卻經常容易被忽視。而共享按摩椅找到了這個應用場景中的需求，從此人們逛商場逛累了，就掃一下，做個10分鐘按摩。

共享充電寶也是一樣，邊逛邊拍照片，一會兒手機就沒電了。於是有很多人，揣著充電寶去逛街，這個現象只要用心去發現，都可以發現。所以共享充電寶就在商場這個應用場景中誕生了。

共享經濟人人可做

現在是創業的最好時代，只要你找到一個應用場景，找到這個應用場景中應用的東西，給接上掃碼支付，就可以做成共享經濟。做共享經濟就像在田裡翻土豆，你不需要創造新的土豆，只要把它翻出來即可。

既然掃碼支付+任何產品都等於共享經濟，既然找到應用場景就等於創業成功了一大半，那麼為什麼不開始創業？

在萬眾創業的時代浪潮下，人人都可以做共享經濟。

下面對應用場景給出幾個思路，大家可以借鑒：

1）在乒乓球館裡做共享乒乓球拍、共享乒乓球。

2）在廣場上做共享錄音機，裡面有縣城的廣場舞歌曲，使用人群就是那些愛跳廣場舞的大爺大媽。

3）在商場做共享嬰兒車

4）在景區做共享太陽鏡

5）在火車站做共享小板凳

我是米衙，感謝你的閱讀，但願我的文章能讓你有所啟迪。