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倪雲華:職場人士提升管理能力,給你三個建議

作者:倪雲華

記得吳曉波之前有篇文章,大意是當你到40歲的時候。你如何保持在職場的競爭力,而不至於因為時代技術,商業的發展被淘汰,出現中年下崗的狀況。

我們也看到一些令人吃驚的新聞和案例,比如說,前些天傳出的華為35歲以上的員工要被裁員。

當你到了這個年齡的階段的時候,如果你想繼續保持在職場的競爭力,確保在你的職業通道繼續上升的時候,你需要擁有的是掌握管理的能力。

吳曉波頻道

因為,在企業的金字塔中,越往上,機會就越少。如果你想拼技能、拼體力,想拼對於新的知識的掌握,可能已經缺乏競爭力。但是,管理是一知識和經驗的總結,如果你擁有好的管理能力,那你還會在職場擁有更廣闊的空間。

同樣,對於職場新人來說也是一樣,如果你在進入職場的早期,就對企業和企業管理有一個全面的認識和認知。那你在職場的晉陞的道路上,一定會比你的其他同事走得更快。

對企業的領導者或者創業者來說,管理同樣也是提升企業競爭能力的一個重要的因素。

但是提到管理又是一件非常有意思的事情,因為往往我們在學校中學到關於管理的知識。比如你在學校中學到管理的定義,它往往是:計劃、組織、領導和控制。你似乎對這八個高度提煉的詞語沒有實際的感覺。

管理理論和實際的鴻溝

可是,往往你到了工作單位,面臨又是一個個具體的問題,比如:如何有效的去實現目標,達成績;該如何有效的去協調資源,如何有效的去調動員工的積極性?如何能夠讓企業和團隊自我運轉。

所以,在理論和實踐當中,這就存在一個我們所謂的GAP(鴻溝)。我們如何能夠把我們學到的理論的知識變成切實可用的方法工具,和方法,用以指導我們的工作。往往人們在過程當中都是通過自我的摸索,或者說領導的指導。這樣會存在兩個問題:

一、學習成本高,速度慢。

二、不系統,只有點,沒有面。

所以,我想給於一些新晉的管理者,或者一些職場的小白,或者想掌握管理的職場人三個建議。如何能夠把這個看不到,不到摸不著,但又很重要的東西,變得更加具象和容易理解,從而在實際工作中有所幫助。

那我給的第一個建議就是,在你想要了解管理之前,你需要了解一個公司它是怎麼運作的?

在你的眼裡你看到的只是你的工作,看到的只是你的部門的工作,還是你是看到了整個公司的一個全貌,而在這個全貌當中,你的部門和你作為個體是扮演什麼樣的角色?你和其他部門是如何互動的。

有了這樣一個清晰的世界,你就清晰的知道,我在哪裡?我該做什麼?和為什麼要這樣做。公司的每一個戰略決策背後的動因是什麼。

一個公司的全貌

第二個建議是,你要知道作為一名管理者,他應該做哪些事情?

因為每一個人的精力都是有限的,怎麼樣去聚焦到最應該做的事情,怎麼樣去提升最需要提升的能力,才能更有效的成為一個合格的管理者。

一個優秀管理者要關注的內容

第三個給你的是一些方法和經驗,就是在你管理過程當中,你會遇到的管理的方方面面,而這些方面,該去如何解決?

通常,我們會用不斷試錯的方式來解決,遇到這樣的管理問題,我去嘗試一下,這種方式可行,那我就推行下去,不可行讓我再調整方式。

管理的六個方面

那這樣就會耗費你的時間成本並存在一些風險,所以在這裡,我想給大家分享一些具體的操作的方式和方法,讓你遇到某些問題,就像我們看病一樣直接對症下藥,節約你的時間成本,從而提高你的經驗曲線。

我5月9號在知乎Live有一堂關於管理常識的直播課。在那裡,我會向大家分享這些經驗技巧和知識。點擊進入。

相信通過這些的分享,你能夠在管理的知識水平上超出的常人,而能夠開闢一個新的場景和天地給你。

倪雲華,著有《共享經濟大趨勢》,財經科技媒體專欄作者。創始人,上市互聯網公司VP,資深管理顧問,多家創業公司顧問。微信公眾號(ni-yunhua)


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