短視頻平台梯隊固化，秒拍，快手和頭條勝算幾何？

許多時候，你都會發現，中國移動互聯網正以一種蒙眼狂奔的姿態向前進化，所謂「從0到1」和「從1到100」之間，在諸多領域幾乎沒有任何過渡，拿風口之上的短視頻行業來說，哪怕是從業者也很容易忽視這一點：短視頻真正成長為一個獨立的內容行業，時間不過一年。

去年至今，在內容供給一端：不少傳統媒體人向短視頻轉型，略顯悲壯地將其形容為新媒體時代的出埃及記；而更多沒有「媒體包袱」，體態輕盈的年輕內容創業者，則一開始就對這一媒介形式滿心歡喜。

再將視角切換至平台一端：早有論者預測，在移動互聯網下半場，當流量向移動視頻領域傾斜的趨勢如此明顯，短視頻平台從混戰到收編，從一擁而上到優勝劣汰，留給短視頻平台方的時間窗口也許不會像前輩「長視頻」那般漫長。如今當巨頭紛紛入水，各個平台也都想探明自身所處的位置。

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看到最近幾天，不少科技媒體同行都在引用數據分析機構QuestMobile最近發布的《2017年中國移動互聯網春季報告》，後者通過詳實的數據分析對比，頗為全面地揭示了第一季度中國移動互聯網發展趨勢，其中，報告里一項關於移動視頻領域的應用排名，便著實呈現出目前中國短視頻應用頭部陣容的組成。

而倘若再通過一些交叉印證，以及各平台的縱向對比，不難發現：短暫發展之後，短視頻平台的頭部梯隊已是疆域分明。

第一梯隊基本穩固

先來看QuestMobile這份報告。

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報告將整個移動短視頻看做一個大的市場，前三名分屬騰訊視頻，愛奇藝和優酷三個「長視頻」平台，而短視頻平台秒拍和快手緊隨其後，位居第四第五。而若將短視頻行業單拎出來，秒拍以2.76億月覆蓋用戶數和5877萬日均用戶覆蓋數排在首位，快手和今日頭條視頻分列二三。值得一提的是，QM報告以月用戶規模為維度對中國移動APPTOP1000進行排名，在「億級玩傢俱樂部」中秒拍也高居整個中國移動APP第14位。

更像是某種交叉印證，在易觀上月發布的《中國移動短視頻市場專題分析2017》中，2016年12月秒拍平台用戶滲透率以61.7%的成績領跑，頭條視頻（53.1%）和快手（43.2%）則位居其後。

嗯，從數據上審視，兩份權威報告的相互佐證，基本可以讓業界作出如下判斷：中國短視頻領域格局已初步確立，秒拍，快手和頭條視頻形成基本穩固的第一方陣，其中秒拍領跑，並正在與快手和頭條形成「三國殺」之勢，當然，第二三梯隊的平台也試圖瓜分這一充滿想像力的市場。

需要注意的是，在互聯網商業競賽中，由於網路經濟遵循回報遞增原則，你永遠無法忽視頭部玩家的「滾雪球」力量，誠如凱文·凱利所言：「用戶生成的內容越多，系統吸引力越大，就會吸引更多用戶來生成內容，Facebook等都是這個網路效應，不斷地利用網路效應，不斷地提高力量。」

短視頻行業亦是如此。秒拍的雙料加冕其實就得益於用戶和內容供給者（包括明星，媒體和PGC等創作者）的雙重增長，這勢必帶來內容品質的水漲船高。當然，社交渠道的分發優勢也是原因之一，與新浪微博的排他性戰略合作，秒拍SDK內嵌微博，讓其也可共享微博龐大的用戶流量，這種各取所需的捆綁，也造就了雙方的利益共贏。

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不過在我個人看來，將第一梯隊的三位玩家依次羅列，這盤三國殺遊戲的競爭遠談不上多麼慘烈（尤其是與快手之間），三者祭出的武器和戰略，其實各不相同。

秒拍：構建話語權

先來看秒拍。

現在想來，依託於一下科技的產品矩陣以及與微博所形成的生態聯合體，自誕生伊始，秒拍便毫不掩飾對「武林霸主」的勃勃野心，無論從流量傾斜，規則制定，行業方向指引，還是內容孵化以及商業化支持，他們不放過產業鏈的任何一個環節，以獲取更大的行業話語權。

譬如動用平台之力深耕垂直類優質內容（誰都知道這是未來短視頻最大的趨勢和變數），目前已覆蓋了超過40個垂直領域的5000餘個專業內容創作者；並同時已同2000多家MCN公司、視頻創業團隊和網紅經紀公司建立了深度合作，入駐秒拍的媒體，自媒體和PGC創作者超過10000家，擁有絕對性頭部資源優勢。

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另外當然是真金白銀的砸錢：譬如，2015年底一下科技聯手微博投入1億美金扶持內容創業者；2016年11月再次拿出10億人民幣投入布局，用戶分成和內容引進；而在細節上，秒拍惠功能（凡是含有秒拍鏈接的微博，在購買粉絲頭條推廣時，秒拍將支付一半費用）的推出則大幅度降低了生產者的推廣成本。

而在業界看來，秒拍「野心」更不偽飾的彰顯，其實是陸續推出的各種秒拍榜單，金栗子獎，行業白皮書等帶有昭告意味的舉措。尤其是秒拍榜單和金栗子獎，試圖為整個行業設立全新標準——畢竟行業話語權往往以權威數據方式浮現：去年6月起，秒拍便開始發布原創短視頻榜單，後續又增發垂直榜，影響力榜，風雲榜和MCN榜，如今已成為行業最重要的標尺之一，在激勵更多後來者加入內容創業的同時，幫助投資人篩選更優質的投資對象，幫助內容創業者提升自身商業價值及潛力，通過行業共識的達成，推進短視頻的整體發展。

而當短視頻日趨向專業和多元化方向演化，秒拍也希望提供某種稀缺的價值標尺，適時推出「金栗子獎」。正如其名——他們以創意，製作，表現力，影響力和商業價值為核心考量標準，覓得整個行業最高水準的好「例子」，試圖通過對不同側面的全方位剖析，在助力內容創業者解讀行業的同時，力求成為短視頻最具專業性和權威性的大獎。

總之通過上述種種努力，通過構建行業話語權，正如QuestMobile報告呈現的那樣，秒拍也如願以償，佔據霸主地位。

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快手：分眾時代的受益者

再來看快手。

如在易觀《中國移動短視頻市場專題分析2017》中顯示，倘若將用戶滲透率作為評判標尺，用戶數其實並不如快手的頭條視頻，搶了榜眼位置。在某種程度上，這倒印證了人們對快手的固有印象：一切活躍度都來自相對固定的用戶（當然，這已著實很多）。

從最淺表的角度，在所謂「殘酷底層」的背後，當然是不同用戶群審美取向的分裂。更進一步講，互聯網對傳播最大的影響，就是將整個世界切分成不同共同體，刺穿「大眾傳播」假象——在後工業時代，再也沒有所謂「大眾社會」，如我之前所言，人類傳播技術的演進從來都是一個更快地找到「自己人」的過程（壁畫第一次將腦海中的概念和想法傳遞給素未謀面之人；印刷術讓人得以跨越時空通過書籍與他人相連），這種「找到」自然也包含審美傾向，在碎片化時代，它也勢必折射在短視頻上——於是在內容供給上，從快手裡那些怪誕的視頻可以看出，一部分人的不可理喻就是另一部分人的理所當然。

在獲得騰訊投資後，快手正加速與QQ系產品的打通，而QuestMobile報告中也顯示：快手用戶喜歡在節假日和周末通過QQ系渠道進行分享，這與快手較集中在學生群體有一定的關聯；快手男性略多，且過半用戶為24歲以下未婚人群。

從商業層面，這多少意味著，至少與秒拍相比，用戶在興趣偏好，地域和商業價值上存在某種分裂——甚至可以說，他們之間也許並不存在明顯的競爭關係。對於快手平台來說，如何將強大的用戶粘性進行商業變現是需要解決的問題——要知道，根據QuestMobile的報告顯示：秒拍中高消費水平用戶佔比72.7%，站外用戶使用iOS的用戶佔比最高；地域分布也集中在江浙滬和北上廣等經濟較為發達的地區。這些都是可以兌換成商業潛力的籌碼。

頭條視頻：演算法與「人性」的博弈

最後再來說說今日頭條視頻。

如你所知，從2015年開始試水，到去年升級為重要戰略，短視頻在今日頭條中的地位日趨高企。QuestMobile的報告也顯示：頭條內視頻功能活躍用戶穩步增長，用戶滲透超過一半。

在原創內容上，頭條視頻主要靠從其他平台抓取鏈接，並配之以演算法智能推薦。當然，這一推進機制有利有弊，利的一面，它可以讓用戶「上癮」，進而提升用戶平均使用時長；弊的是，收緊用戶的信息拓展面（要知道，互聯網時代，人們本就或多或少掉入自我編織的「信息繭房」之中），另外在「技術中性論」的價值趨勢之下，在內容監管方面也有需要攻克的難題。總之，在不少人眼中，今日頭條總會令人想起曾幾何時，美國作家華萊士對電視的描述：「電視之所以粗俗，只是因為人們在那些粗俗的興趣愛好上極端相似，但在那些優雅、美好、高尚的興趣愛好上卻大相徑庭。」

所以看得出來，今日頭條也在通過一些機制，加入外力因素，去「平衡」演算法——可以預見，在未來，今日頭條對短視頻的重視程度，對內容品質的嚴控，只會越來越高。

畢竟，其實無論秒拍還是頭條，平台方都非常清楚：當技術和渠道都握於手上，當第一梯隊的位置基本確立，對於優質內容的珍視，就成為了短視頻平台最大的價值皈依。

李北辰/文（知名科技自媒體，致力於用文字優雅的文章，為您提供談資與見識；微信公號：李北辰）