長談的確是這個時代需要的一種模式

其實在看完雙羅會之後就想寫這篇文章了，但各種忙也只能耽擱到現在了。羅振宇（羅胖）和羅永浩（老羅）也都是很有爭議的人物，以下就這樣稱呼這兩位了。

我之所以會覺得這種形式是這個時代需要的，主要有這樣幾個原因：

• 知識太碎片化。物極必反，我們需要一個有質量的連續性的知識分享的渠道。TED的模式也是如此

• 視頻化。文字的東西太多了，很多人心浮氣躁看不下來。而大家看到真人的時候，接受度和被感染度就會極大的增大

• 長尾化。視頻的長尾效應會比文字來的更大，傳播也會更廣

羅胖在開始的時候說過，我希望老羅成功，為什麼？因為如果老羅失敗了，那麼他就是許多瘋子失敗例子中的一份子，但如果老羅成功了，那麼他能夠帶來更大更長遠，也是這個時代標誌性的一個存在。我個人是比較贊同這個說法的。

我不是羅粉也不是錘粉，我曾經對老羅這個人也不感興趣，身邊也有很多人各種黑老羅，就如雙羅會中老羅不停的自嘲自己是個相聲演員，自己不懂的東西很多。然而我為什麼會無條件的現在贊老羅，原因就是老羅做手機，開發布會，他在做了，這就足夠了。剩下其他人只不過在噴，你們知道真的去做多麼艱辛嗎？你們不知道，老羅知道。

當時8點30分準時在深圳衛視和騰訊視頻上播放，在8點的時候突然申明深圳衛視時間改期。在雙羅會中相信大家也都看到了羅胖不停的在感謝深圳衛視。但這樣一個相對來講不大不小的播放會在開始30分鐘有改變，至少我猜測肯定是一些利益衝突導致的。朋友圈有很多人問我就一個直播，大家動動嘴皮子怎麼會利益衝突？其實我很想，不要天真了，難道只有錢掛鉤才是利益衝突了？很多事情表象是一方面，背後都是複雜的多的。

這裡我摘抄我朋友圈總結的幾條感想。

鎚子去年下半年裁員200多人，然而到底末尾淘汰還是快刀斬亂麻。老羅選擇了後者，這在當時沒人能夠看到未來的情況下，最正確的選擇。

老羅這樣做在我看來是非常正確的，但反觀國內很多互聯網公司口頭和價值觀上面一直強調要有KPI，要有淘汰，然而根本都是貫徹不下去的。國內的企業現在就是為了能在扭曲的競爭環境下生存，那麼就算淘汰末尾的人也會對現在的業務造成一定的衝擊，一時半會人也補不上來，就會出現業務和人員的斷裂。所以他們做不到真正意義上的末尾淘汰，慢慢的也就出現了很多划水的老白兔。

錢對企業來講是什麼？雙羅都認為錢只是基礎，也是企業發展的一個進度條，但既不是原因也不是結果。這點我很認同。經濟本身就是一切的基礎，沒有這個基礎根本就是沒有資格談情懷的，要談就是局限在自己的世界裡而已

事實就是這樣的，所以不要動不動和我以前一樣盲目自大去談情懷，那隻不過是思想狹隘的表現。在你足夠強大之前情懷只不過是你自己的一種妄想，甚至還會誤導其他人，慎重！

在高管的崗位上試錯的成本非常高，鎚子科技里有幾例高管離職（包括網紅），老羅表示必須末尾淘汰。

這就如我之前說的，也許很多企業知道怎麼做，然而邏輯上就算totally正確，但可能因為各種客觀原因導致出現反邏輯的做法

老羅關於企業求職，公司文化，KPI等時間上的見解絕對是奇葩的存在。但我很認同老羅的看法，就因為我認同，所以我很清楚幾乎所有其他公司都會去care老羅覺得不用care的事情，而且愈演愈烈。

國內各個大企業的政治鬥爭，各種明爭暗鬥，各種互相舉報和猜測屢見不鮮。就更不要說晉陞和年終KPI的時候往往都有關係戶和一手遮天的情況。老羅的三觀是正的，正的甚至會在這個時代讓很多人覺得可怕，可怕到必須去反對，必須去噴他。

昨晚魔都的第二期線下的精英小聚會剛結束，我準備之後寫一篇小聚會的總結文章。在聚會上我也提到過一個觀點，現在幾乎每天都會有人在知乎，微博，微信上來問我職業發展的問題，包括職業道路怎麼走，學習什麼技能，學習什麼工具等等。然而我對所有人的回答永遠都是一個——其他人的路你們未必適合，未來怎麼樣我也不知道。我能給的建議就是大家不要浮躁的去想那麼多，如果決定做開發或者測試，那麼就踏踏實實的學代碼，啃個幾本動物書下來再說，廢什麼話。