從形似到神似

這陣子不管是在生活中還是工作上總是碰到形似和神似的問題。

說說我的理解，什麼是形似？就是表面做到了差不多的樣子，而缺乏意識層面的理解。什麼是神似？是真正把握到了要領、精髓和神韻。

1.做操一般的瑜珈

我自己做了快一年的瑜珈，這幾天才陡然受到了啟發，發現自己以前都是在做操，表面形似其實完全沒有get到瑜珈的神，因為我沒有仔細的思考和試圖去探尋，只是一直在了解新的動作慢慢聽得懂全部的口令。更多時候就像在打卡，打完了就完成了任務，有的時候身體不該累的地方反而在累。

其實我之前完全沒有思考過，做瑜伽到底是在做什麼。

2.被套用的設計流程

最近我在帶設計師做創新項目，我們的目標是用設計去影響產品（不要覺得似曾相識，這是大公司設計師的普遍生存狀態），而我的目標是培養他們能獨擋一面。由經驗不豐富的設計師嘗試帶領大家去形成最終的設計提案，我去給予指導。

年輕的設計師很有激情，也很想把事情做好。我把我們上一次做創新項目的大體流程和他溝通了，從任務理解-問題分析-設計發散-收斂篩選-設計提案，中間我們之前經歷哪些過程是什麼樣的出發點，用了什麼樣的工具和方法都告訴了他。接下來就是他的實踐環節。然而中間過程，我卻隱約的感覺出了他的急切想要做好，努力套用我們之前的流程和方法，而大於了對事情本身的思考。

3.被神話的設計方法

最近我在Medium上已經好幾次看到國外設計師們在討論Design Sprint的價值和意義，不是抨擊不是貶損，只是結合自己的產品現狀和實際項目去討論設計衝刺是否可行。而國內此刻卻慢了一拍的正掀起傳播和效仿Design Sprint的熱潮（好像我之前研究翻譯Design Sprint的文章還起到了一定的推波助瀾的效果，囧！），學習新方法當然是好事。

只不過我最近若有所思的是，方法論某種意義上來說就像成功學。一套ABCD的方法教給你，但是學會了照著做，不意味著你能達成目標。理解方法論的思維方式和為什麼這麼做，在我看來才是理解設計方法真正的靈魂。至於方法論么，用不用也就另外一說了。

寫了三個看似好像沒什麼關係的事情，我只是想說，人們真的很容易忽略了思考的意義。

不加思考的依葫蘆畫瓢，叫做形似。帶有自我意識思考的去做，叫做追求神似。形似是一條看起來的捷徑，但是最後通向的卻是偏差與失望。

到底要思考什麼？

1.先問你要做的事情？

你要做什麼？你做的事情的背景是什麼？包含哪些部分？每個部分是否已經理解？

做瑜伽先了解什麼是瑜珈，瑜珈是學會用自己的意識控制自己的身體，是一種修行。什麼是意識？控制身體的什麼地方？

做設計創新先了解為什麼產品做什麼樣的設計創新？以及設計創新中每一個環節具體是在做什麼？

設計方法具體是什麼樣的設計方法，先理解清楚。

以此類推...

2.十萬個為什麼？

為什麼簡直就是包治百病的良藥。我記得美國有本管理學的書，書名就是start with why，當然我還沒有看過裡面的具體內容。總之搞清楚你為什麼做，花點時間弄清真正的目的和意義，比你直接埋頭苦幹會更有效率。

做為帶人的設計師導師，就多多給被帶的設計師講解我們為什麼要這麼做，為什麼會這麼想，為什麼會這樣設計。

作為被帶的設計師，一定一定要學會放鬆自己，不要有心理包袱，多問為什麼？通過為什麼挖掘更多對你有價值的信息，不管是從產品經理那裡，還是從其他設計師那裡得到這些信息。

想想我們小時候，不也是從一句一個為什麼，慢慢建立自己的認知的嗎？

3.試著自己思考並交流

學習的最有效的方法就是實踐，加強自己思考能力的方法也正是自己去思考。

在理解了你要做的事情，以及你要做這件事的目的之後，嘗試自己思考達到目的的一些方法和途徑。可能不完美可能不成熟，但試著把它們記錄下來。並且和與這件事有關係的人，可以是你的導師、boss、比你資深的人去探討交流。思想嘛，只有撞擊了才能有火花。

我記得之前在設計居委會裡，有一個設計師還說到怎麼去增加自己的判斷力。判斷力一方面來自於經驗，但是經驗需要時間成本去累積，也可能會付出失敗代價的。而另一部分，成本略低的增加方法就是來自於腦海中的思考加討論，和比你更自資深的人交流。

4.建立自己的思考體系

有了交流之後，試著理解了別人的思考出發點和思維方式，有收穫的地方就學習過來加以提煉。經過很多次鍛煉之後，應付一件事情，基本就可以形成自己的思考體系。

說到這裡，我自己都覺得很玄很妙的樣子，不過也許其實我也正局限在自己思考。不過這些內容正是我近期自己在思考的東西，也一直去要求自己做的事情。期望兩三個月之後的自己能把瑜珈做成神似的瑜珈，keke。