有關商業模式實施戰略規劃的創新研究

[商業模式實施的戰略規劃]研究筆記

上個章節詳細介紹了有關了商業模式實施的組織設計的技巧，本章節重點討論有關商業模式實施的戰略規劃的內容。戰略目標驅動商業模式，因此在開始設計商業模式之前，設計團隊要制定出未來一周年的戰略目標，用這個戰略目標來指引商業模式的設計、實施和調整。市場上有很多關於商業模式設計的研究，然而還沒有一套成熟的有關商業模式實施的戰略規劃的理論體系。因此，陳博開發一個有關商業模式實施的戰略規劃的應用工具，我們稱之為模式實施戰略規劃表。

模式實施戰略規劃表是陳博用職創的任務分配機制、任務與人才匹配和任務與資源匹配的理念，開發出的集目標任務分配原理圖+任務資源匹配表兩位一體化的商業模式實施的戰略規劃工具。它可以幫助設計師梳理工作流程和職權結構，測試組織原型能否正常運轉。它是一個實用性非常強的商業模式實施的戰略規劃工具。

1、目標任務分配原理圖

【思考問題】

在開始探討模式實施戰略規劃表應用之前，我們先思考四個問題：

第一、如何梳理好模式實施目標任務？

第二、如何給目標任務匹配人才？

第三、如何給目標任務匹配資源？

第四、如何使用模式實施戰略規劃表測試組織原型？

【解決方法】

第一、如何梳理模式實施目標任務？

陳博提出詳細方法如下：

首先，設計團隊要制定清晰、合理、可量化的戰略目標，並且以」價值創造->價值傳遞->創造收益」為主線，把戰略目標裂變成為：研發創新任務、生產製造任務、企業融資任務、銷售目標任務、人才引進任務和資源整合任務。

其次，設計團隊進一步把銷售目標任務、人才引進任務和資源整合任務，進一步裂變成為若干子任務。

再者，設計師按照目標任務資源匹配表的順序，對裂變的若干子任務進行排列。

第二、如何給目標任務匹配人才？

陳博提出詳細方法如下：

第三、如何給目標任務匹配資源？

陳博提出詳細解決方法如下：

首先，設計團隊使用內部資源狀況表，對公司現有的銷售渠道資源、流動資金、供應商資源和服務商資源進行梳理，並且製成企業資源狀況表。

其次，設計團隊按照」價值創造->價值傳遞->創造收益」主線，給每個子任務賦予任務周期屬性，比如，X月X日至X月X日，要完成從外部招聘運營總監的任務。

再者，設計團隊依據子任務屬性表，給每個子任務匹配企業資源，若企業資源狀況表缺少子任務所需資源時，設計團隊要考慮從外部整合所需的企業資源。

第四、如何使用模式實施戰略規劃表測試組織原型？

陳博提出詳細方法如下：

首先，設計團隊按照目標任務資源匹配表的子任務順序，召集相關人員，設置子任務實施相關應用場景。

其次，設計團隊根據子任務實施場景，給予每個子任務匹配人才或團隊，匹配企業資源，並且要求人才或團隊按照規定時間，情景模擬完成子任務。設計團隊注意記錄子任務完成的情況。

再者，設計團隊對整個團隊完成子任務情況做出評估，根據評估結果，調整組織原型。

【提交作業】

請學員使用模式實施戰略規劃表，測試你設計的組織原型。

【諮詢學習】

添加微信：carrerworker 由《商業模式梳理工具》圖書作者親自指導