附上鏈接：給產品經理講技術-第一季.pdf

一.產品經理需要懂技術么？

知乎上有個熱門的問題:產品經理需要懂技術嗎？懂到什麼程度?

裡面有一個贊數最高的回答，他的結論是這樣的:

比較嚴肅的總結是：產品經理懂技術，n在沒資源的時候可以用最低成本把事兒辦了，n有資源的時候可以把資源用的更有效率。n

二.產品經理需要懂的技術範圍

寫給產品的技術目錄圖

三.對這本書的評價

這本書有703頁，拿到手就快速看完一遍。被裡面大而全的技術面和生動形象的描述方式吸引，之前也一直很想寫一本這樣的書。作為一個開發轉產品的我，這本書裡面的東西大而全，涵蓋了開發的方方面面但點到為止。產品經理必看，知其然且知其所以然但不必深究。

四.溝通能力

產品經理如何與強勢的技術溝通？

經常有人問我這類問題。坦白講，在說服工程師方面，「懂技術」並不具備很強的說服力。

開發有他們的顧慮，必須要有同理心理解他們的顧慮，並且運用一些心理學的技巧來消除他們的疑慮。

亞里士多德說過：

我們無法通過智力去影響別人，而情感卻能做到這一點。

這才是產品經理該有軟技能，如果不這樣做。

可能還會遇到如何與強勢的（測試、設計、架構師等）溝通？

五.總結

如何做好一個產品經理？

產品經理是一個上下左右內外溝通承接的複雜工作，想做好它必須軟硬技能兼修，這樣才能完成技術的價值轉化，實現團隊1+1>2。

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