有關商業模式設計、實施和運行環境的創新研究

我們要熟悉商業模式運行環境。商業模式是在特定的環境中進行設計和執行的。培養你對公司所處的商業環境的深入理解，有助於構建更加強大、更具有競爭力對的商業模式。

持續的環境審視比以往更為重要，因為日益複雜的經濟環境（網路商業模式）、跟多不確定性和嚴重失常混亂。理解商業模式環境的變化趨勢能夠幫助你更加適應不斷變化的外部環境。你可能會覺得把外部的商業環境看成一種設計空間會很有效果。我們這裡的意思指商業模式的外部環境看做一個可以構思的或者調整商業模式的背景、分析一系列的設計驅動因為和設計約束因素.

【核心要點一】—商業模式環境和內部實施條件

為了更好地了解你的商業模式「設計空間」，我們建議把商業環境大體分為外部環境和內部實施條件。我們把外部環境總結四塊主要領域範疇，它們分別是：

（1）市場驅動因素:細分四場、需要和需求、市場問題、轉換成本和收益吸引力。

（2）行業影響因素：供應商和其他價值鏈成員、利益相關者、競爭對手、行業新進入者、替代性產品和服務。

（3）重要發展趨勢：社會經濟趨勢、技術趨勢、監管法規趨勢、社會和文化趨勢。

（4）宏觀經濟因素：全球市場情況、資本市場、商品和其他資源和經濟基礎設施。

添加微信：carrerworker 由《商業模式梳理工具》作者陳博親自指導

推薦閱讀：