會做點統裝的百貨商場一般不會差

本期內容，感謝最有型男神——菠蘿派提供的素材。

所有照片均由其提供，標的是深圳天虹深南店的國際男士精品集合店，以下：

品牌LOGO牆

整體觀感

其實我當然不會是第一次見到這類主題統裝案例，只是現在更喜歡從身邊的一些「小事」來做內容，以前的老照片也不想翻出來了，免得大動尷尬，意思表達清楚即可。

要說幾個問題：

1. 首先得有這個實力和資本對吧，業績不好的商場，招商都有困難的話，品牌會陪你玩主題？

2. 統裝，或者說統裝的效果，最能反應一個商場把控水準以及品味。光有好的設計遠遠不夠，招商、運營、陳列等，均是商場能否有本質提升的關鍵。這裡說的統裝，不止於商場替代品牌去設計道具，讓不同品牌專櫃獲得一樣的形象而已。進一步理解，應該叫主題區域，大家可以品味一下SKP、老佛爺、連卡佛、德基集合店……這些之間的細微差異。

3. 購物中心火爆，百貨商場很難，而只要百貨商場依舊存在，對自我提升的追求就不能降低，統裝，是百貨區別於購物中心的一大元素。這又與買手店有差異，因為對於更多依舊採用聯營模式的商場，並不能過於強調單品而弱化品牌，這其實也是甲乙方的一大博弈點所在。但是，能看到越來越多的商場為我們呈現出主題統裝的案例。購物中心做主題街區，百貨商場做主題品類，兩者都更能博取同行以及消費者的認可。

4. 其實最大的心結，還是因為作為全國同行都關注的上海，我們太缺少這樣的案例。雖然我們有連卡佛；梅龍鎮伊勢丹的男士區（但稍微素雅了些）；高島屋的雜貨飾品區域；去年芮歐開了Assemble；東方商廈在這方面倒也是蠻花功夫……顏值上，芮歐和連卡佛不錯，但他們並不是傳統百貨轉型的代表，兩家日本百貨則做得中規中矩，缺乏吸睛點，更重要的是，沒有一家在營業額方面屬於能讓同行趨之若鶩的。我們業績前三位的百貨商場，雖然各有優勢，但均沒能在形象打造上體現出領先全國、成為標杆的野心，這點令人惋惜。

好的商場，尤其是業績好的商場，不一定會花成本和精力去做主題統裝。

但「會」做點統裝的商場，一般都不會差。