重溫HTC，王雪紅和其「差一點幹掉蘋果」的傳奇經歷

生於豪門，王雪紅是家裡最小的，本可以繼續「台塑」的事業，但她卻一分錢沒要，在IT領域書寫了波瀾壯闊的故事。

巔峰時，HTC市值可達2000億，時光荏苒，如今這個當初被粉絲戲稱為「火腿腸」的品牌正經歷一輪涅槃。商業世界裡真的成王敗寇？讓我們放下世俗眼光，重新審視這家公司，從默默無聞到人盡皆知，王雪紅和她的HTC都經歷了什麼？

羈絆

不知是不是巧合，還是某種規律使然，傳奇的企業家年少時都有一些不同尋常的愛好：李彥宏喜歡唱戲、雷軍喜歡古詩詞、馬化騰愛觀星而王雪紅則是一名鋼琴愛好者。鋼琴一度成為她賴以追求的目標，她花了大量時間練習。

不過，到底還是出身商業世家，後來王雪紅還是覺得自己比較適合經商，這一「棄藝從商」的決定在事後開來無疑是明智的，因為從那以後她開始一發不可收拾。

要說到王雪紅為什麼沒有繼承台塑集團，其實也是有一番苦衷的。那時候，王雪紅母親遠在美國，而老爹王永慶又比較信賴「三房」太太的子女，正所謂「豪門是非多」，事實上當時王雪紅繼承家業的困難可能並不比創業更簡單一些，再加上母親楊嬌在美國實現自力更生，這讓王雪紅有了信心，而作為「經營之神」的王永慶也日後在各個方面提攜了這個小女兒不少，這都為王雪紅的創業埋下了伏筆。

從底層干起，是王永慶給這個小女兒規劃的道路，事實上不論大陸還是台灣，「富二代」、「企二代」們在接盤時也都是遵循了這樣的一條路。不過，王雪紅在台塑只幹了一個月，作為底層員工的她其實並不開心，因為她的同父異母的兄弟姐妹在那時明顯更「強勢」一些。內心篤定的王雪紅索性決定離開台塑，當然這一決定的做出這也意味著她放棄了這個台灣最大民營企業的所有權利。

離開台塑，王雪紅加入了二姐王雪齡的電腦公司，這家公司創立於1980年，比聯想還要早4年。有意思的是，不知是不是老天爺的有意安排，擔任銷售的王雪紅和隔海相望的聯想一樣，也遭遇了一場被騙的慘痛經歷，聯想當年被騙14萬人民幣，而王雪紅則是70萬美元。

當然，和玖龍紙業的張茵一樣，王雪紅決定追債。

經過千難萬險，她成功了。

創業

經過一劫，王雪紅漸漸搞清楚商業是怎麼回事了。可寄人籬下畢竟不是長久之計，王雪紅開始有了自己的打算——她想擁有自己的事業。在積累了一段時間以後，在老公陳文琦的引薦下，王雪紅將VIA公司收入旗下，其領導的威盛集團開始打造晶元，並向巨頭英特爾發起衝鋒。

說到這，不得不說，中國的確是一個不滿足現狀的國家。為了能有自己的晶元、擺脫低端加工業的桎梏，在IT界為實現這個目標，前仆後繼了許多人，當然人們的對手無一例外是英特爾、高通這類壟斷企業，而王雪紅就是敢於向巨頭髮起進攻的一員。

在當時，英特爾公司創始人安迪.格魯夫再三警告王雪紅「不要碰」晶元，可王雪紅明知山有虎，偏向虎山行，單從這一點，筆者就不得不欽佩那時候的創業者之勇氣。

王雪紅一開始挑了易於上手的主板來做，她依靠二姐的電腦公司來對抗英特爾，殊不知這一戰竟是許多年。

通過併購，威盛掌握了核心晶元的研發能力，其開發的「中國芯」在當時響徹大江南北，中關村鋪滿了威盛的廣告。有著同樣抱負的柳傳志見狀開始大批量採購威盛晶元，隨著個人電腦的發展高潮來臨，聯想和威盛兩家公司也開始快速發展。要知道，這期間的高速發展幾乎完全是由當時人們那種單純的愛國心支撐起來的，一貫盛氣凌人的英特爾面對此情此景一時間竟然束手無策，只能眼看著聯想和威盛發展。

拿下聯想，威盛趁熱追擊接連拿下康柏、惠普、IBM等大客戶。一時間，威盛竟硬生生從英特爾手裡搶到份額可觀的市場，這讓英特爾再也不敢小瞧這家公司了。安迪.格魯夫畢竟是一代梟雄，美國人這一次反制威盛的方法則是知識產權。

雙方在知識產權上你來我往，一開始威盛佔上風，而後英特爾又扳回來。一方面威盛以弱戰強不得優勢，但另一方面，英特爾也對AMD耿耿於懷，面臨腹背受敵的窘境，大戰持續下去無疑對雙方無益，最後兩家公司在專利上達成「交換授權」的交易，而威盛也因以小博大的壯舉，股票贏得漲停。

（筆者註：不過事後看，當時兩家公司急於停火的另外一個理由是經濟下滑，這對現在是極有啟示意義的。

特朗普上台，中國經濟進入「新常態」，今後中美是貿易戰開火還是鳴金收兵？不管怎麼說，想必要經歷一場殊死搏鬥，而這場較量的慘烈程度恐怕也不亞於威盛和英特爾的決戰。）

HTC

在CPU和英特爾、AMD硬碰硬，在光儲存媒體晶元又遇聯發科這類勁敵，威盛面臨增長之困。1997年，還處於金融風暴的時候，王雪紅又做出了一個驚天決定，創立宏達電（HTC），進軍智能手機。這個決定在當時有多麼驚人，可以這樣說，97年，諾基亞處於幹掉上一屆巨頭摩托羅拉不久正是風頭無兩之時，而那時候要論起智能手機，可能連用戶的影子都沒有。

然而王雪紅幹了，她還拉上了卓火土和周永明。

HTC首先拿下了WIN-CE的單子，但經過驗證，這款產品在當時實在過於領先市場，沒有用戶群體。沒有用戶就一直賠錢，不過王雪紅也認了，她用威盛的利潤來補HTC的虧損。到後來，市場開始好轉，巨頭也進來了。時間過了幾年，HTC的技術也日益提升，待到周永明和卓火土給比爾 蓋茨示範樣機的時候，後者驚訝連連。而後，微軟和HTC維持了很長時間的合作關係，當有人問及比爾 蓋茨為什麼這樣做時，他說：「因為HTC的創新總是在我們前面，我們是追著HTC的。」

在3G時代，HTC賺的盆滿缽滿。和蘋果不一樣，HTC對電信運營商表現出友好的態度，這對於極力推動3G的電信運營商來說可謂寒冬（相比較蘋果的「壓迫」）中的暖流。運營商見此情此景自然賣力推廣HTC，國外國內都是如此，與此同時，HTC也不拘泥於小節，與運營商上演了一出一唱一和的好戲。

不過好景不長，一切在谷歌推出安卓之後發生了變化：HTC和谷歌推出了「G1」手機，這讓與宏達電長期合作的微軟看在眼裡、記在心裡。馬上，微軟就推出反制政策：每台宏達電手機必須支付給微軟5美元專利費，一直靠軟體賺錢的微軟對於這種政策自然駕輕就熟，但這個小小的決定卻讓HTC僅在2011年上半年就額外多出了1億美元的開銷。

而後，谷歌收購摩托羅拉移動，諾基亞倒向微軟，HTC和三星以及一眾小兄弟一時間不知如何是好，本和各方關係都不錯的HTC一時間沒了微軟支持也沒了谷歌靠山，一切錯綜複雜的關係為HTC的後來埋下了伏筆。

值得一提，HTC全盛時期市值為9800億新台幣（337.9億美元），安卓市場三者有其二，僅2011年上半年就出貨2000餘萬台，這些記錄直到後來很長一段時間才被打破。

蘋果

2011年第三季度，HTC在美國市場佔有率25%，成為美國第一大手機廠商，HTC經此一役成功把蘋果擠下神壇，偷襲了蘋果大後方，並給了喬布斯一個響亮的耳光。憑藉與蘋果手機功能相似的特性和低廉的價格，一時間，就連喬布斯也無可奈何。面對安卓的「機海」戰術，蘋果猶如陷入了人民戰爭的汪洋大海一般。喬布斯氣急敗壞，只得祭出知識產權訴訟。

對於HTC來說，訴訟早已是家常便飯，在威盛-英特爾時代就是如此。不過蘋果就是蘋果，喬布斯也不是安迪.格魯夫，這次對於HTC來說可謂一場白刃戰。為了爭奪美國市場，王雪紅和喬布斯就這樣你告我我告你，為了將蘋果推上被告，王雪紅還拉來了威盛做幫手，一時間好不熱鬧。

與其說微軟的訴訟是為了專利費，那麼蘋果的訴訟則是要徹底趕走HTC。但蘋果未能如願，HTC一度擁有安卓手機39%的市場份額。

2011，對於HTC來說書寫了傳奇，但似乎歷史就是那麼捉弄人,在每一家企業氣勢如虹的時候，顛覆者隨之誕生，諾基亞之於摩托羅拉、蘋果之於諾基亞，這一次輪到了小米、華為等公司出場。

拐點

2011年第四季度，HTC銷量大幅下滑，而那時雷軍和他的小米橫空出世。由於一直也沒有推出類似「蓋樂世」的手機，HTC產品在高端市場競爭力不足，而雷軍和後來的「高性價比」手機則是偷襲了中端機的市場，一時間HTC失去了定位。

禍不單行，HTC還面臨專利的訴訟。由於依舊缺少專利，也沒有類似收購摩托羅拉的併購動作，蘋果等公司忌憚HTC的體量，在宏達電處於逆風的時候開始頻頻出招，這讓HTC腹背受敵，淪落到被動挨打的地步。

三星憑藉蓋樂世漂亮的實現了品牌飛躍，小米憑藉粉絲經濟和「發燒」概念逆襲了中低端市場，HTC極為尷尬，在經歷了銷量滑鐵盧、財報暗淡和股價下挫等一系列悲劇後，HTC開始走出人們的視線。

HTC走後，三星和小米也經歷了輝煌到平穩的時期，如今笑看手機行業的是華為等公司。專利和技術一直猶如達摩克里斯之劍一樣，在手機廠商的頭上懸浮，這似乎是顛破不破的真理。

不管智能手機行業未來何去何從，也不要忘記，曾經有一個「差一點幹掉」蘋果的巨頭，這個公司02年上市，05年超越聯發科，11年市值突破萬億，它叫HTC。