投資者放棄整個百貨業的提醒
在目前全球經濟大轉型,經濟結構大調整時期,投資資本究竟投資什麼是個非常難以抉擇的問題。一個現象是,由於各國央行(除了美聯儲)都以應對金融危機為由持續大放水,造成市場流動性相對過剩。資本在市場尋求投資機會、投資領域非常急迫。另一方面由於實體經濟持續不景氣,產業領域投資機會不被市場青睞,大量資本與流動性都跑到容易被投機炒作的股市樓市期市等。尋求最佳投資機會特別是在實體經濟領域找到最佳投資對象,既急迫,難度又越來越大。究竟哪些領域是朝陽產業,哪些領域又是夕陽產業呢?
德銀在最新的報告中稱,投資者們正在逃離百貨行業。「隨著百貨行業客流日趨流失,以及整個行業由於結構性問題已經失去了尋找擴張盈利的可能性,所以我們認為進入2017年,整個百貨行業的狀況也沒有什麼希望扭轉。」這說明,百貨零售業凋敝是個全球性問題,這個現象將很快會以幾何速度蔓延,影響到所有地區和國家,而不僅僅是中國等地區的問題。
百貨業的衰退是全球經濟轉型升級導致的。在這個升級過程中傳統產業特別是百貨業受到的衝擊非常之大並且不可避免。衝擊來自於新經濟起源的互聯網銷售方式或者說渠道的興起與發展。電子商務在中國得到了迅猛發展,迅速波及到美歐以及全球。電商之所以在中國能夠迅猛增長,主要是出現了以阿里巴巴帶頭引領的一批互聯網電商企業。這個與體制機制都沒有關係,也與商業環境不沾邊。
曾有說法是,中國電子商務發展較快是由於中國商業零售渠道落後所致;美國電子商務之所以起步晚、發展慢,是由於美國商業零售渠道先進比如有沃爾瑪超市等。這是不正確的。假如不受時間空間限制,蹲馬桶、車站碼頭等碎片化時間都可以完成購物,甚至買到物美價廉的商品,那麼誰還會去驅車穿行於擁擠不堪、耗時費力的實體店購物呢?這是一個非常淺顯的道理。與美國商業環境與渠道優越與先進基本沒有關係。相對於網路零售渠道來說,就是沃爾瑪超市也是傳統落後的。這是毋庸置疑的。面對新經濟的網路衝擊,所有傳統的商業模式都不會倖免的。
在剛剛過去的傳統聖誕購物季,百貨行業的表現令人大失所望。美國最大的兩家百貨公司柯爾百貨和梅西百貨在2016年11月和12月的銷售額同比下降了2%以上。與此同時,在線零售商卻繼續賺得盆滿缽滿。
亞馬遜發表公告稱其創造了公司史上最佳購物季表現,網商股集體上揚。與此形成鮮明對比的是,實體百貨業美股大盤強勢的情況下,卻走出了滑鐵盧行情。
以美國銷售額最大的梅西百貨為代表,因為網商的競爭,其計劃將在2017年年初關掉68家實體店,並在未來關掉共100家,約佔其總店數的15%。雖然這一計劃在2016年8月份公布時其股價曾跳漲20%以上,但最終抵不過整個基本面的引力。
德銀稱,百貨行業在進入第四季度時沒有什麼庫存積壓的壓力,然而結果卻令投資者失望。
像百貨零售業這樣的傳統方式,投資者怎麼會敢於貿然投資呢?未來網商對實體店的衝擊將會越來越大、越來越猛烈。所有投資者都要清醒,守舊的思想觀念一定要儘快予以摒棄,否則淘汰出局只是時間問題。
受網商衝擊,實體店購物銷售模式的路子越來越窄了,怎麼辦?出路在於擁抱互聯網,立即涉足互聯網電商。在這方面傳統零售企業劣勢並不明顯。從本質上分析,網商無非是將線下的商業活動搬到網上而已。傳統企業有豐富的商品零售經驗,如果藉助於互聯網這個神器,絕對可以創出新奇蹟。因此,傳統商品零售企業不需要過於悲觀。
順我者昌,逆我者亡。面對洶湧的電子商務順應這個趨勢,擁抱之,是最佳選擇。否則,一味指責甚至藉助各種優勢包括影響力與話語權打擊打壓網商是低劣落伍思想的表現,最終不僅阻擋不了互聯網新經濟的發展,而且自己或將被淘汰出局。奉勸所有投資者都應該有這個清醒認識和思想準備。
推薦閱讀:
※老佛爺百貨對比其他百貨的特點有哪些?也是買手制么?
※二三線城市,傳統口碑百貨,經營太陽鏡專櫃有前景嗎?太陽鏡專櫃做單一奢侈品牌還是多品牌,那種方案更優?
※像逛美術館一樣逛商城,老牌百貨如何尋求自救?
※西單大悅城為什麼在西單地區百貨商貿業態已近飽和了還能一開就火,後來居上?
※大型百貨超市的布局是怎麼安排的?
TAG:百货 |