elya：怎樣求職與跳槽？

文/elya

白駒過隙，時光荏苒，2017年悄然而至，不知道你的總結寫好了嗎？計劃訂好了嗎？騷動的跳槽季，是否有行動計划了？年底的獎金能拿到多少？明年可有晉陞機會？好多好多的問題，好多好多的焦慮，很多寶寶陷入了自我認知型焦慮，感覺自己現有的工作做不好，也找不到更好的工作了。最近在知乎live上進行了一場關於求職與跳槽的分享，一共12個法則，希望能幫助到你進行該不該入行、怎樣晉陞、該不該跳槽的思考。

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我對行業一無所知，怎麼入行？我雖然開始做相關工作了，但是非常迷茫，不知道怎麼展開？公司根本不重視我在做的事情，我該怎麼辦？

法則1：找對人，事半功倍

在我入行的時候，社交網路剛剛興起，我每天在新浪微博、Twitter、Facebook、Linkedin、若鄰網、天際網上像老鷹一樣尋覓獵物。我的小獵物，就是各大互聯網公司負責招聘的key person，其實找尋方式也很簡單，就是搜索目標公司+職位+招聘關鍵詞，一般會發布這種信息的就是Boss本人啦，因為可以直接跟Boss對話，求職效率也高效的多了呢。找到獵物後呢，傻愣愣的搭訕其實很不友好的，我都是先跟蹤一段時間，了解清楚Boss的背景和喜好之後，再定向搭訕的，搭訕的原則就是，你得暴露出讓對方感興趣的點，不能說你好我求職就指望人家通過你了，我當時的手段就是頻繁給對方產品提建議，果然引起了注意，成功率極高，如果對方讓我發簡歷到郵箱的話，我會在郵件標題註明微博ID、姓名、求職職位、手機號，提升對方的關注效率，簡歷直接附在郵件正文里，也會在附件插入一份，還會在附件附帶一份對方產品的分析報告。數個offer都是這麼拿下的。因為這招太好用了，我乾脆做了一個基於微博求職的工具叫『微伯樂』，後來全職工作太忙了，這個兼職項目就放下了。現在載體從社交網路變成微信了，但是傻白甜的小朋友還是多，加人就說你好加我，拜託寶寶，你是who？為什麼我要加你？你這是買彩票求中獎的加人方法哇！

法則2：圈子生存法

一個人單打獨鬥機會是有限的，要找到一個匹配你的圈子共同成長，大家互相推薦交換機會是非常不錯的職業通道，我在的一個叫做『移動飯醉團』的群組，只有32人，最開始都是pm、編輯、設計，幾年後還是32人，群里卻出了19個ceo和3個投資人，優秀的人會互相激勵。我從MobileUE的群組裡也挖了2個人到百度，都是非常優秀的人。如果你還沒有自己的圈子，建議趕緊檢討一下，多參與點行業聚會吧！

大家項目文檔都做的差不多，我該怎麼脫穎而出？雖然我想定流程標準，但是其他角色也想定，我怎麼爭取主動權？工作有段時間了，到底該怎麼晉陞？感覺職業發展遇到瓶頸了，該怎麼突破？

法則3：自我職業標籤

我們有個同事，設計公司出身，特別擅長包裝和創新，她的個人職業標籤就是創新，在職業晉陞的時候，她的創新一直是加分項。我自己的職業標籤則是專業方法論體系，不斷總結沉澱並分享。你也需要找到一個自己獨特的地方，並把這個點無限放大，這是你的職業競爭點，綜合優秀的人不常見，單點優秀的人非常多，找到你的點吧！

法則4：了解職稱要求

不同的職位有不同的晉陞通道，也有不同的職稱要求（也有叫任職資格的），職業晉陞就是打怪升級，一定要在打怪升級之前，閱讀好攻略，你會事半功倍。很多人都是在晉陞答辯的時候，才突然發現有某項要求，比如創新，而自己沒有做任何這方面的事情，那這一項肯定就沒分了唄。我有一次跳級晉陞，就是匹配了對應級別的職稱要求。

法則5：帕累托法則，20/80法則

帕累托法則就是20/80法則，也叫二八原則，說的是80%的結果是由20%的事情決定的，所以我們要做的是，搞清楚什麼是那個20%，如果你在所有項目上均勻分配你的精力，你很難把所有項目都做好不說，也很難出成果，所以找到20%，可能是Boss特別關注，可能是對項目有特殊貢獻，把這20%吃的透透的，一定會有好結果。

法則6：項目結果沉澱，項目命名

為啥都是做項目，有人引人注意，而你默默無聞，很多時候不是項目的結果有本質差異，而是他把結果進行了沉澱放大，你則缺少總結和沉澱。百度是有CaseStudy文化的，項目中遇到的問題和取得的成績都會在CaseStudy會議上被探討，當然別忘了還要發一封抄送各種大Boss的郵件哦！非常重要的項目，一定要起一個內部代號，雷霆行動啊，閃電計劃啊什麼的，保證可以被人津津樂道好幾年，什麼？你叫v2.0項目？肯定轉頭就忘了好嗎？

法則7：方法論沉澱，影響他人

那些被人記住的人，都是因為非常擅長沉澱方法論，比如說俞軍，一提到他你就能想到『產品的十二條軍規』對吧，最近江湖中的傳說俞軍又再度出山，提出了新3條，境界再上一層。馬化騰的用戶體驗10/100/1000法則和全民CE，都是影響深遠的方法論。這些聽起來太遙不可及了，那麼我們是否可以從小的做起，比如你做了一個搜索流程，總結了一些搜索心得和模式，是否可以適用於公司其他項目的搜索流程呢？我們就從百度網盤的登錄註冊，推了一個帳號體系模式設計，復用在公司大部分移動產品的帳號流程。

法則8：跟對人，做對事

最終決定你晉陞與否的關鍵因素，是你的直屬領導，記得之前白鴉說過，在一家公司要做到『信、學、干、專』，這個信非常重要，很多人都缺乏對直屬領導的信任，背後討論領導壞話是小圈子的最大話題，其實真可笑，如果你真的質疑人家的能力，離開就好了，如果你死皮賴臉不離開，就要學會信任，並且去學習他的優點，我的百度之旅非常幸運，遇到一個還不錯的領導，教了我很多職場法則，今天我分享的很多，都是從她那兒獲得的啟發。

我什麼時候該跳槽？想跳槽又不想投簡歷，怎麼辦？未來3~5年我該怎麼發展？最近有若干個朋友跟我聊到中年危機，對未來非常迷茫，其實更多的是對跳槽的恐懼，擔心高不成低不就罷了。

法則9：跳槽的凈值= (跳的提升-跳的挑戰) - (不跳的提升-不跳的挑戰)

怎樣判斷自己該不該跳槽呢？原則就是，先看看跳槽會不會給自己帶來提升，你現在是產品經理，跳槽還是產品經理，跳個毛啊？老實呆著吧！如果跳槽變成高級產品經理，並且帶一條業務線，那就是加分項了，但是帶一條產品線挑戰非常之大，也許超越自己的能力，略微減分。這時候你的經理跟你說要給你晉陞一級，好了，不跳槽也是高級產品經理，是不是可以再等等，經理又說了晉陞的條件是業務數據翻一倍，什麼？這個挑戰未免有點大！好了，你自己計算吧！

法則10：慾望要純粹

我之前離開百度的時候，什麼都想要，最後就懵掉了不知道怎麼選，好在一個朋友提醒我，慾望要純粹，你最想要的是什麼？那是你唯一的抉擇標準，好的，我選擇了成就感，於是待遇回報就變成其次了，我選了最難的一條路，雖然這條路充滿荊棘，但是確實是存在著不斷自我突破的成就感的。

法則11：獵頭也是我的朋友

很多人都有被獵頭騷擾的經歷，非常煩，跟房地產銷售一樣，直接掛電話是最痛快的選擇。但是其實不然，中國只是獵頭市場魚龍混雜而已，也是存在好的獵頭的，比如說職人社的黃海均老師，就是個人脈和機會的大本營。不妨嘗試找到他們與他們做長期的朋友，他會持續告訴你行業的職業動向，平均薪資，哪個公司又釋放了機會，至少你是睜著眼睛在行業里看機會的，也不用一換工作就只能投簡歷啦。

法則12：Key Person四象限

找到你的Key Person，在紙上畫四個格子，一個格子是你的導師，是可以在你的職業生涯幫到你的人，不多，3個左右就好，很多人一離職就跟前Boss徹底say goodbye了，其實前Boss都是你的最佳導師人選，很多創業者都是從前領導那裡拿到第一筆啟動資金呢。第二個格子是你的朋友，朋友嘛無所謂職位高低、貧富貴賤，關鍵是你需要傾訴的時候能找到他抹一把眼淚鼻涕，聽起來好像無關痛癢，但是我有很多創業的朋友完全無法表達傾訴，經常自己晚上裹著毯子發獃，就是沒有朋友宮。第三個格子寫上你的夥伴，這個格子是可以跟你合夥共事的人，如果你是個設計師，你的朋友都是設計師，你不喜歡pm也不喜歡rd，我只能說你太狹隘了，一定要找到可以跟你一起搭夥的人，這樣組合起來才能在你有需要的時候為你所用。最後一個格子寫上你的學生，很多人是忽略這一點的，只想跟牛人交朋友，不削於與小朋友為伍，其實不然，小朋友成長三年後未必比你差，所以一定要有慧眼，發現他並且伴他成長，我認識的有成就的人都是謙遜柔和關懷後輩的，嘗試做做伯樂吧，回報會讓你驚喜的。

最後，推薦大家一本書，《商業模式新生代（個人篇）》，看完後制定一下你的個人商業模式計劃書，找到你的職業發展方向，千萬不要今天做做ui，明天轉了運營，後天轉了交互，再後來又轉了pm，別人都已經成專家了，你還在小白領域輪崗呢，加油，找到你的方向吧！