2017，我要成長！

02-02

早晨，陽光暖暖，伸展一下，來一個大大的擁抱，2017年的第一天來了。問自己，2016年，你的最大感悟是什麼？

——發現自己要從頭開始學習

問自己，2017，你最想做什麼？

——學習，成長

不忘初心，為何選擇家庭閱讀和家庭教育的推廣作為職業，深埋心底的往事一一湧出

小學開始一直與哥哥在同一所學校讀書，我聽話乖巧，哥哥調皮活躍，哥哥被老師批評告狀、挨打挨訓幾乎是家常便飯，在這樣的教育下，他開始反抗，到後來從學校出走，在社會碰得頭破血流…..只有我知道我的哥哥有多聰明，多善良。我發誓，我要是當老師，一定要寬容調皮學生，絕不讓他們離開學校。

我真的當老師了，不放棄一個學生成為我的誓言

1997年，我當班主任，他只有13歲，有一天他跟一群小夥伴溜到城市學院的器材室去拿籃球玩，被保衛科的人送到金花湖派出所，他讓幹警通知了我，我騎著自行車把他接回來，讓他明天按時上學，他抬頭問我：「李老師，我不想讀書了，你說一句不讓我讀書了，我肯定沒有意見。」

我說：「不行，你要繼續讀書。」

他說：「我給你添這麼多麻煩，我不讀了你會輕鬆一些呀。」

我說：「你還需要受教育，教育你是我的職責，不讓你讀書了是我推卸責任。」

他眼睛濕潤了，「我爸媽已經說了很多次了，讓我別讀書了。」

「讀書吧，你還是學生，在學校有老師指導你，不會誤入歧途，走上社會，有時候會一失足千古恨呀。」

即使這樣，沒多久他就輟學了，我到他家家訪也未能改變。

我被迫第一次放棄了一個學生。

2002年，我當班主任，他初三，生活在離異家庭，眼神怪異，讓我有點害怕。

第一次他給女生寫黃色字條，女生家長怒氣沖沖找我理論半天，我告訴家長，他是學生不是十惡不赦的罪犯，我們要教育他，引導他。

第二次他為了一個女生跟別班男生打架，下手很狠，讓對方住院了一個星期，這件事處理了一個月還沒有結果又出現了第三件事

他帶了幾個男生半夜爬到我的辦公室，在我的電腦上看色情影片……

我憤怒了，就這樣我第一次主動放棄了一個學生。

2005年，我當初中部主任，他14歲，高大帥氣，爸爸媽媽在外，奶奶帶著他。

班主任一次又一次把他交到我手中，打架，幾乎每天都會與人打架，我成立「三省屋」，每天早中晚三次讓他來誦讀經典，思考自己的言行。可沒過多久，又打架了，還沒處理完，再又打一架。

班主任告訴我，李主任，他留下我走，好嗎？

不得已又得放棄這個學生

快七十歲的奶奶撲通一下跪在我面前「為了我的孫子，我給您下跪了。」我立即跪下來扶著老人家「為了我的老師和學生，我給您跪下了。」

這一幕刻骨銘心，時至今日，依然心痛，眼睛濕潤。

為什麼我一次次地違背誓言，為什麼我做不到不放棄一個學生，我開始思考和學習。

2004年我攻讀湖南師範大學教育碩士，主修教育管理學和教育心理學。我開始研究「問題學生」的轉化教育。我深刻意識到「失敗的家庭教育學校無法挽回」「問題孩子背後一定是問題家庭教育」。

我開始成立家長學校，每月無論多忙，一定開兩期「家長學校」，把問題孩子的家長請進學校聽課，希望推動家長的改變來帶動孩子的改變。發現自己的知識儲備遠遠不夠，我只學習過如何教授知識，如何教授孩子掌握知識？

我如饑似渴地閱讀，閱讀各種各樣的與家庭教育相關的書籍

越讀越恐慌，真的開始意識到：「愛而不會愛比不愛更可悲」「多少父母在以愛的名義傷害自己的孩子」，家庭教育是一個多麼專業系統的工程，可竟然除了閱讀，沒有更好地學習途徑，可閱讀對於大多數父母也是非常稀缺的事呀。

父母真的是一個無需培訓直接上崗而且終生不下崗的職業。

推動每一位父母閱讀學習才是能真正不放棄一個孩子的做法呀，於是我開始漸漸明晰了推廣父母閱讀和學習的目標。2007年開始在北京師範大學攻讀教育經濟學博士，一直思考如何讓更多的父母去閱讀和學習。

2010年博士班畢業，我辭去了校長職務，開始創辦天心閱讀。「天心」——為天地立心，體文化之道，引領父母們重視閱讀和學習。我開始不斷宣講，走進學校、機關、社區、企業推廣閱讀和學習，成為了一名職業閱讀推廣人

2013年一個父母培訓學員的負責人找到我，讓我與他們一起推廣他們的課程，保證我講課一天收入不低於三萬元，我看了他們的培訓課程，從幾千到幾萬不等，最高十幾萬，這能影響到多少父母？大多數父母根本不願意花這麼多錢去學習呀。對方說到，優秀的培訓師是稀缺資源，服務精力是有限的，只能服務20%中的20%最有錢的人，才能生存下來。這不是我的目標，我拒絕了。

2014年我成立了自己的「子夜讀書會」，面向爸爸媽媽招募讀書會的會員，每周與大家一起共讀分享，越來越多的人走進讀書會的工作坊。

2015年工作坊人員太多了，開始設立分會場，服務成本越來越高，我的精力有限，開始感覺力不從心了，於是同步培訓閱讀推廣人，可一個成熟的推廣人沒有三年的成長是很難獨立撐起一個工作坊的。

開始遇到瓶頸了，我想做大眾化普惠性的父母學習平台，影響更多的家庭似乎是一個遙不可及的夢想。

2016年初碧容走進了我的讀書會，她，一個幼教集團的董事長，旗下有一百多家幼兒園，她參加讀書會，學習天心的每一個課程，非常認同，如何將天心這麼好的東西傳播給更多的人，她要助力我們一起傳播。於是邀約我走進了BOB老師的課堂，學習如何對企業進行頂層設計，加速企業的發展。

2016年5月我走進了BOB老師的課堂，晚上與BOB老師密室約談，陳述了我的天心夢。當時已經深夜十二點了，他說，你做的這些特別有意義，值得做一輩子，但是如果你想影響更多的家庭就一定要做轉型，你目前是傳統線下模式來推廣，輻射人群越多投入精力就越多成本就越高，必然就要走高收費小眾化的模式才能生存。大眾化普惠性的服務平台一定是依託移動互聯網的公眾號或者APP，你應該往這個方向發展。

一語驚醒夢中人呀，行動

6月開始啟動轉型，

8月我們的公眾號「范米粒Familiy閱讀」上線，內部測試，幾天之內進來8000多人

我發給BOB老師，他說我投資你，占股10%，歡欣鼓舞

9月我們開始對外發布，立即突破一萬五千人

此時BOB老師發語音提醒，「不要再推廣了！」

我詫異，「為什麼？」

「服務好第一批種子客戶，拿到他們的感受，直到他們滿意為止」

我接受了，開始去做用戶體驗的分析。

越分析越恐慌，發現很多客戶沉寂下去了，沒有動作沒有互動，甚至取消了關注。

那一刻，我覺得自己活在了多麼可笑的我認為中

10月開始移動互聯網思維的學習，早上收聽「得到」，晚上進入混沌研習社聽課兩小時以上。

11月我開始在公司做培訓，每天將自己的學習心得分享給大家

12月我告訴天心團隊，如果今天我講的與原來的不同，請以今天為準，因為我在不斷超越自己，我首先從顛覆自己開始。

12月24日再次見BOB老師，問我，「這幾個月，你的范米粒運營怎麼樣了？」

我回答，「說實話嗎？到今天我強烈想推翻重來，不滿意之處太多，正在不斷修改。」

「好呀，說明你走的方向是對的呀，如果一個人陶醉在自己創造的產品中，覺得自己的產品和平台就是最牛的，那就可怕了。你覺得你現在最要做的是什麼？」

「學習，我每天都在學習，我覺得自己的知識儲備和眼界視野還不能帶領范米粒走上更大的平台。我惶恐不安，一刻都不敢停止學習的腳步。之所以與您合作不是為錢，而是為了您能將我引到更大的學習平台，能將范米粒的發展引向更大的平台，范米粒影響更多的家庭的目標才能實現。」

「就這一點，我再投你10%，增加到20%，只為支持你做成這件事。」

2017年，為了做成這件事，為了讓范米粒能推動更多的父母閱讀和成長，我先要自己努力成長與突破。

2017 我要成長！

2017年1月1日，我申請了混沌研習社獨角獸成長營和騰訊青騰營的學習，兩個學習費用接近100萬，尊重投資人的投入，不使用公司一分錢，從今天開始賣文賺學費，每次將自己學習和成長的心得寫成文章分享，如果大家覺得有收穫，懇請打賞支持學習，我將與你相伴成長。