小公司每天所上演的悲劇

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小公司的管理經常稀里糊塗的，一會一個樣美其名曰靈活。你去看吧，越是小公司越是對制度保持著高破壞度、甚至沒有制度可言。越是大公司越是對制度保持著低破壞度、越是傾向于堅守屬於本企業的制度規範。在我們管理理念中時常存在這樣的誤區：認為制度是給留給大公司的、小公司講究的是船小好調頭，講究的是靈活性。

其實，制度就是制度並不是因為組織的大與小而有所不同，換句話說：越是在公司小的時候越是小公司的時候才越要在管理觀念中有建立制度的意識、有遵守制度的意識，有遵守制度的習慣。這種意識與習慣是小公司能夠長成大公司的基礎，而這個基礎要從小開始。可是我們經常看到的卻是恰恰相反的管理場景，小公司決策聽老闆、財務看老闆，很多時候明明錯誤的決策，只要老闆說了。下面的人也只好閉著眼執行、心裡想反正這是你的公司，你願意作沒人在乎——這就是我們每個小公司每天所上演的悲劇。

業務的流程、決策的制度是保證一個公司不斷做大的基礎，如果一個公司在最關鍵的童年時期沒有建立起屬於組織獨有的業務流程、決策制度，那麼在後期必然會影響到其成長，要麼做著做著就成了永遠長不大的歪脖樹、要麼就會在高速成長中轟然倒塌——這不是危言聳聽——看看那些有名的大敗局吧，昔日組織的失敗還歷歷在目，今日的組織者早已把教訓拋在腦後了。

所以，我說：進入小公司看老闆、找大公司看行業。看老闆什麼？1，看老闆習慣，一次成功是偶然、兩次失敗是必然——成與敗是一種習慣，就好像有錢、沒錢是一種習慣一樣，這話是我在創業方法論里反覆提及的。成功都是不講理的、失敗都是有道理的。2，看老闆是否有老部下跟隨，這是老闆人性的一部分，這個騙不了人的。3，看老闆對於金錢的行為，不要看態度、看的是行為，看老闆怎麼分錢，有的老闆是掙錢時講狼性、分錢時講奉獻，這樣的事你遇到一次也就夠了，不要給他第二次機會。一般有個一年也就看個一清二楚了——距離是會掩飾很多東西的，近距離是騙不了人的。4，看不到老闆就看團隊氛圍，楚王好細腰，宮中多餓死，團隊氛圍就是老闆風格，老闆風格就是團隊性格。說了這麼多，還是那句話小公司看老闆。老闆難當啊，因為難所以可貴——難能可貴。