所謂的成功，就是所有人都希望你贏。

所謂成功，就是所有人都希望你贏。

我曾經是新生大學APP的最早的一批種子用戶。當時新生大學這個APP的人數不超過2000人。整個產品剛剛上線不久，各方面的工作都正在緊張進行當中。

客服當時還不存在，我也就自顧自的干起了新生大學APP的客服工作，新生大學最早的入門指引和答疑貼是我寫的。當時的閱讀量在總數只有2千人的情況下突破了1千的閱讀量。

新生大學的APP界面是仿造微信的界面設計的，這篇客服答疑貼在新生大學的朋友圈界面刷了有那麼幾天，到最後都有人抗議這篇文章刷屏太嚴重，影響用戶體驗，我只能哭笑不得。

除了當客服以外，我兼著幫助團隊做了一些代碼bug測試，還原各種軟體情況，就產品設計的問題同新生大學的負責人提了相當多的建議和看法。

剛開始是因此認識了一個分管bug的程序員，後來認識了他們的開發主管，最後就認識了他們團隊的主要成員，包括CTO和產品經理。

最後的最後，就同這家公司結緣了，赴北京同他們一起聚餐了。

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你問我為什麼要無緣無故幫助它呢？

我只能說：我希望他們的leader微信大V李笑來贏。他做了我一直一直想要去嘗試的事情，或者說他有機會去做一些對這個世界來說非常有趣的事情。

如此有趣的人做著如此有趣的事情，我有什麼理由不去盡自己的一份力量幫助這家公司呢。

我是從價值觀認同層面上希望李笑來贏，希望新生大學贏。

後來，我自己同樣得益於自己的作為。新生大學公司的小夥伴們不遺餘力的幫助我。有送我書的，有熱情引薦我到樂視和阿里的企業的。有特意撥時間同我認真聊產品經理行業的前輩，有引薦阿里前輩認識的，有歡迎我到公司實習的。

真的是感激不盡。

我大可不必這麼幫助他們，他們大可不必這麼幫助我。

說到底，我們更多的基於價值觀認同而走到了一起。我想要，我願意幫助他們。他們同樣想要，願意幫助我。

人們總是會因為這樣或那樣的原因希望某個人最終能夠贏。慢慢的，越來越多的人希望這個人贏，這個人也就真的贏了。

基於價值觀當然是一件非常好的事情。假如不是的話，也沒關係。也許是基於共同的利益，也許是基於歸屬感，也許是基於這樣或那樣的原因。總之，他們希望你贏。

咱們要做的是儘可能的同他人因為這樣或那樣的原因而進行結盟。

從這個角度看，咱們再也不要去在乎絕對的輸贏這件事情。絕對的輸贏是一種零和博弈，總有輸的一方，最後幾番輪迴後會損傷自身。

戰略性的輸贏不一樣。戰略性的輸贏就是維持一個戰略性的局面，可能我贏了，但是對方也贏了，只不過我可能比對方多贏那麼一點點。

如果你的成功是建立在別人成功的基礎上，就是最大的同理心。如果你的贏是建立在全局最優的基礎上，大抵就是滿盤皆贏了。

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