《Radical Focus 》譯者序（中文名《絕對聚焦-用OKR實現最重要的團隊目標》）

2014年的春天，明道團隊出於對業務增長的渴望，開始實施公司範圍內的OKR戰略目標任務體系，成為在國內較早採納OKR方法的企業。這兩年多來，我們的經驗得失也陸續通過文章和培訓和社群分享。必須承認，這個過程絕對不是一帆風順的。除了在設定目標和關鍵結果過程中的困惑，團隊在執行過程中，也時時被各種具體的業務壓力所影響，從而傷害OKR所要求的極致聚焦。

在實施的早期，我們雖然小心翼翼，但依然難以避免各種目標設定時的常見錯誤，或過於謹慎，或形成浮誇；或含糊概括，或糾纏績效。儘管我們不斷在研究和學習OKR先進案例，但落實到自己的具體情境時，要保持清醒和坦誠也是一件不容易的事情。在每個季度的OKR設定和評估時，團隊成員都不可避免要承受很多的壓力。

在向外學習的過程中，Christina Wodtke女士所著的《Radical Focus, Achieving Your Most Important Goals with OKR》給我們團隊提供了一個極佳的指南，本書用一個非常特別的體裁，以三分之二的篇幅構築了一個虛構商業故事（fable），圍繞一家創業公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了OKR方法的基本原理和實施原則。這個創業故事的設計本身也十分精妙，有清晰的敘事結構和引人入勝的情節，它描寫的創業者遭遇是如此真實，獨到關鍵處，你會不禁倒吸涼氣。結合故事中的關鍵轉折，OKR方法的說明自然變得生動、具體，不像常規的商業書籍，讀起來令人昏昏欲睡。我相信你一定能夠輕鬆愉快地讀完本書，並且得到關鍵和有用的OKR實施建議。

Wodtke女士還是矽谷著名的產品專家，她曾經在Myspace, Linkedin和Zynga負責過重要的產品設計和管理工作。對信息架構領域熟悉的讀者還應該知道，她還是<Information Architect - Blueprints for Web>一書的作者，此書是網路服務設計和開發的必讀教材。

在翻譯本書時，明道團隊繼續採用了出版《高績效團隊的三個秘密》一書時的眾包模式，團隊中具備良好中英文閱讀寫作能力的成員自願承擔了翻譯任務。上海辦公室梁宇、鄒昕、戰思宇，廣州辦公室呂麗艷，深圳辦公室張倩，成都辦公室范娣參與了翻譯工作，並由梁宇負責統籌編校。

他們大多都參加過明道的OKR實施，來自產品研發、銷售和市場等不同職能。如果把翻譯出版此書關聯一個季度的OKR，它大概可以這麼描述：

Objective: 集合團隊之力，為社群提供有用的OKR實施知識

KR1: 讓至少5位成員參與此書的翻譯工作，並通過翻譯質量控制；

KR2: 在本季度內交付出版社，並獲得5000名讀者

我本人也全程參與了翻譯任務，在明道自己的協作平台里，每周都能夠了解到進度和問題，并力所能及地提供幫助。無論如何，由一家非出版專業機構的年輕成員集體翻譯一本體裁獨特的書籍，並且能夠在很短的時間內高質量交付，我有一萬個理由為團隊感到驕傲。

我要由衷地感謝中信出版社慧眼識珠，讓這本獨特的商業書籍能夠進入中文圖書世界，我希望它能夠真正幫助到成千上萬的創業者，通過絕對的聚焦，實現自己的目標和理想。

明道創始人任向暉

2016年10月於上海

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