這些老男人的事業線 都在這裡長出了個叉

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（一）

1887年，天津、河北、河南以及山東部分地區的省委書記（不好意思，當年的直隸總督管的地兒就是這麼寬）兼發改委主任，64歲的李鴻章定下了一個小目標，他想辦一家銀行。

對於李中堂，這真的是個小目標，因為當時他的日程表上，還密密麻麻列著工作——辦海軍，修鐵路，築炮台，維護電報、電線，以及開辦軍事學堂。

這麼說吧，發改委主任李鴻章，還肩負著中央軍委副主席、工信部部長、國家電網CEO、以及國防大學名譽校長，都是花錢如流水的生意。

對於李中堂來說，每天都是雙十一的剁手日。

更痛苦的是，負責幫他還信用卡的戶部尚書翁同龢與他素來不睦，信用卡還得非常不給力。

「權傾朝野，兜比臉都乾淨」，李鴻章喝多了兩口酒，摔了一個杯子，唱了一首「再也不能這樣活」。坐在旁邊幫李中堂點歌的米國人湊了過來「中堂，為何不跟我們美帝一起辦個合資銀行，」

李鴻章發微信，叫來了心腹盛宣懷。三個男人又開了一瓶拉菲，定下了一個改變世界的夢想——美帝出資5000萬元，在李鴻章管轄的腹地天津，設立華美銀行總行。

這家銀行將由中美商董出資共同管理，有鑄造銀元、發行票據的權利。但惟發出票數，不得過本行存銀之半。人家也是有資本充足率的考慮的！

然後，便是對李中堂洋務事業的支持，以及美國人怎麼融入到「洋務生態」中的約定，比如大清開辦鐵路、開礦、紡織、營造等類大工程借款，利息可使格外便宜。於借款之時擬定華美銀行要作貸前調查，並有可靠物資作抵押擔保，且工程所用材料應由華美銀行代為採購（可參考當前世界銀行通行的買方信貸），以及應允本行分沾餘利（就是做了開發貸款，要跟著一起賺錢）。

大家都是無利不起早的生物，大老遠地來開發新興市場，不就為了一起賺錢么？不過李中堂在合約里保留了一條——所有華美各員董悉聽北洋商憲節制，也就是說，北洋是可以隨時把這家合資公司一腳踢出門外的。

注意昂，華美銀行有鑄造銀元、發行票據的權利，這已經不是簡單的商業銀行了，這還承擔了部分中央銀行的職能。李中堂若可以部分掌握貨幣政策，他能積極配合財政部長翁同龢的工作么？

財政部長、帝師翁同龢奮起反擊。

但反擊的理由嘛，肯定不能是老淚縱橫地抱著光緒的大腿說「李鴻章他暗渡陳倉，分老子的權」。

作為同治、光緒的老師，翁同龢在歷史上一直留下了個克己復禮的老夫子形象。人家翁同龢，15歲中秀才，26歲中狀元，從小就是一顆灼灼的入仕途的心，後來歷任戶部、工部尚書、軍機大臣兼總理各國事務衙門大臣，政治鬥爭經驗豐富著呢。

翁同龢反對李鴻章開辦銀行，重要理由就是，洋人要插手我大清修鐵路啊，這可是關係國計民生的生命線啊。

至於指責李鴻章分權的話，都由他人助攻，比如說江南道監察御史屠仁守在上給光緒皇帝的奏章中就說「竊朝之大柄，壞經常之大法，外啟各國之爭心，內奪從商之生理，將使戶部為虛設，國計為孤」。

這麼內外危機的事兒，我們不同意。至於怎麼辦，我們不知道。反正就是 you can you cannot up，no can always bb!

山雨欲來，壓力山大，最終，李鴻章試圖在金融版圖上的這一躍，停留在了商業計劃書與創業夢想秀的階段。

在國內反對聲風起雲湧之前，李鴻章的心腹馬相伯曾在美帝路演華美銀行的籌建，當時眾多資本均表現出了強烈的意願，願以五千萬元為啟動資金，以三萬萬元為銀行存款（存款以三厘起息），注資華美銀行。

直到10年後，甲午海戰慘敗，在糾結了良久政府的融資能力為和不如日本給力後，問題最終被歸因於金融制度，由天朝主導的第一家現代銀行「中國通商銀行」，才在1897年成立。

李中堂身後多年，有史學家感慨「如果1887年清政府批准成立華美銀行，有三萬萬美元存款，北洋艦隊可以購買更多、更先進的鐵甲軍艦，甲午戰爭可能會是另外一個樣子」。

說實話，這個判斷我不信，我猜李鴻章也不信。在華美銀行失意後，他曾寫下一句「天下事無一不誤於互相牽掣，遂致一事無成。良用喟嘆」。

（二）

1926年1月，李中堂身後25年，在他勢力範圍未曾踏足過的東北區域，一個逆襲的屌絲通電全國，稱東三省與北京政府斷絕一切行政關係，北京政府一切命令和約束，概不承認。實行三省聯治，推這個屌絲維持東北秩序。

東北三省獨立了，這個逆襲的屌絲，就是東北王張作霖。

多年輾轉，一朝稱王。張作霖帶著兒子張學良，親自著手抓了一項重要工作——把邊業銀行的總行從李中堂傾半生之力的天津，遷到了張氏老家的那個屯兒，奉天（即今天的瀋陽）。

邊業銀行始建於1919年，戰亂連年下一直經營不善，卻一直是梟雄必爭的一塊肥肉。

1924年第二次直奉戰爭後，張作霖戰勝了直系軍閥，張學良緊隨其後收購了此前直系軍閥控制的邊業銀行股權，增資擴建，將邊業銀行轉成了自己手上的牌。

1926年，張作霖父子將邊業銀行總行由天津遷到瀋陽，隨後在東北各地先後設立了26處分行，全國也搞了30多家分行。

彼時入股東北邊業銀行股東皆為政府要員，業務開展頗為順利。而張家通過邊業銀行發行紙幣，在武力比拼之外，則為他們獨立統治東北，增添了一道金融邊界。

（三）

1882年，那一年，李鴻章正在為旅順軍港奔波。那一年，洛克菲勒財團成為了美國歷史上第一個托拉斯。

在牢牢控制了實業的命脈後，洛克菲勒財團的另一隻手，還搭建了由花旗銀行、大通曼哈頓銀行等四家大銀行和三家保險公司組成的金融核心機構，而這七大企業控制全國銀行資產的12%和全國保險業資產的26%。

作為一個英文不好的人，這一段歷史我只能摘公開資料給你們——洛氏家族通過它們影響工業企業決策。洛克菲勒財團創辦基金會，向教育（芝加哥大學、洛克菲勒大學）、文化、醫療衛生和其他社會團體贈款，擴大影響和勢力。洛克菲勒財團還支持親信人物擔任政府要職，如曾任國務卿的杜勒斯、臘斯克都擔任過洛氏基金會董事長的職務；基辛格出任國務卿之前，曾擔任納爾遜·洛克菲勒（老洛克菲勒之孫）的外交政策私人顧問。

每一個目光深遠的老男人，在他們聲勢鼎沸、卻也如履薄冰之時，他們手中的事業線上，都長出了另一條分叉，通向金融。

一天前，樂視董事長賈躍亭發內部郵件表態稱，樂視控股公司節奏過快並進行反思。

在發布調整節奏前一周，樂視一擊重力，正式發布了被稱為樂視旗下第七大子生態的樂視金融。這是自去年8月啟動以來，樂視金融首次對外解讀其業務布局與戰略定位。

一位我特別尊敬的金融家，前中國銀行副行長、樂視金融CEO王永利給出的樂視金融定位為，將形成以網路支付、網路交易、網路資管為三大主線，以「網路支付、交易平台、財訊平台、財富管理、網路信貸」為五大主營業務的基本架構。

此前，樂視已經發布過包括樂視網、樂視體育、樂視汽車、樂視移動智能、樂視雲、樂視電商在內的六大子生態。

王永利說，樂視金融將立足於樂視，但不局限於樂視。所謂立足於樂視，是指在起步時共享樂視已有的業務基礎、用戶資源、雲平台、大數據等；而在之後，包括支付、交易等業務都將表現為平台式、開放式發展。

遙想當年王永利分管中國銀行16個核心部門的盛況，樂視金融依然是我非常看好的一環。

在調整節奏前，樂視合上了生態的閉環。

在籌建華美銀行的綱領中，李鴻章說「本大臣督辦中國通商事務，於中國鐵路、礦務、紡織、營造諸大端，皆當次第舉辦，而銀行尤為各事之樞紐。」

金融，是紐帶，是聯通，於任何一個巨型的商業形態來說，這是觸得天機前，繞不過的一重修行。可一著不慎，這也可能是傷人自傷的走火入魔。

有一段野史，1937年4月，張學良因「西安事變」被軟禁，同月，邊業銀行正式停止營業。而在此前，邊業銀行已經在清理「善後」，邊業銀行總經理韋錫九說「此時邊業銀行不欠存戶一文存款，沒傾過民眾一張鈔票」。

李中堂說，身懷利器，殺氣自生，慎而重之。

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