關於員工能力培訓問題？又擔心員工跳槽

02-02

本人是一家民營企業的技術主管，從事設備儀器開發.公司規模不大，成立不到三年，基本上沒賺到什麼錢，我負責帶部門搞設備電路和軟體這一塊.
整個公司的離職率還是蠻高的，我這個部門也是一樣，因為本來待遇低，很難找到優秀的人才，每次HR帶人過來面試要麼就是能力太一般，要麼就是薪資要求高，總之招個人真是難，只能折中。
我前兩年基本上花不少時間去培養員工，每周都開課給他們講電路設計，程序設計.我的代碼基本上共享出來的，但是問題來了，好幾個傢伙，能力變強了就跳槽了，出去基本上工資能漲50%，真的是很氣人，但是又無可奈何。

我現在很苦惱，人也難招，我也不想花時間經歷去培訓新員工，但是部門的研發任務壓頭上很是苦惱，工資這塊我說了也不算，領導總是一句話：公司也有難處。我也不懂什麼管理，唉，有沒有經驗豐富人士指點一二？

你們公司離職率過高說明人力資源管理體系存在問題，說說我的想法，拋磚引玉。

1.員工離職後薪資漲幅有50%，說明你們員工能力得到其他公司的認可，你們沒有及時給把員工的薪資和能力匹配，這是管理的問題。

2.員工離職很正常，公司人力資源本來就是個動態的過程，一般技術性公司離職率30%很正常，及時補充，建立較好的梯隊是最佳解決方法。

3.因為離職率過高，就不培訓員工，那麼你打算怎麼開展工作？這是因噎廢食。

4.良好的薪酬體系，成長空間，工作氛圍對於員工穩定性缺一不可，這個不是一個技術主管能一個人做好的，需要制度和體系建設，如果老闆不重視不支持，這個問題你還要一直頭疼下去。

5.沒有什麼很氣人的說法，大家都是工作糊口，職場之上，不存在對公司培訓以及在工作中能力得到加強就該對公司感恩戴德的說法，感情牌這裡不好使，大家都是理性的人，題主這點氣憤，恕我直言，表明你不是個成熟的管理者。

6.歸根結底: 錢沒給夠，人不開心。這問題你一個人解決不了。

辛苦培訓出來的員工開不出有競爭力的工資留下。

說明：

1、培訓過度了

2、產品競爭力低

本質上，企業只是租用了員工的時間，而不是佔有了員工，所以對於企業來說，最有效益的方法就是僱用經驗豐富的員工，但不培訓員工。可實際上員工是流動的，企業不可能採用上面的方法。所以，僱用員工，不是讓人不走，而是要讓來的人比走的人多，新來的水平比走掉的水平高，就像面對一個有出水有進水的水池，你要管理的是池水的總量，而不是出水管。

員工對工作的訴求，首先是薪水，其次就是個人成長空間，如果企業能展示出對員工培訓的重視程度，就是提升了軟性待遇。一群熱愛學習有上進心的人的人肯定是比一群不知上進的人的工作質量和效率都要高。所以，不要怕培訓過的員工會離開，即使這樣也好過他們什麼也不做卻不會離開。

每次HR帶人過來面試要麼就是能力太一般，要麼就是薪資要求高，總之招個人真是難，只能折中。

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把招折中的2個人的錢招一個牛逼點的人來做2個人的事情。

同樣的，人員精簡掉，把多出的錢給留下的人。

我們目前就是這麼做的，效果還挺不錯的。

還是馬雲那句輸的好，要麼是人傷到了，要麼是錢沒給夠

首先，這麼久了，工資待遇低，而且你工作又繁重而你卻不離職，說明你對公司做的事情還是有潛力，你認可公司的項目。既然你心穩定了，那麼就要考慮怎麼穩定下面人的心。

穩定人心，無非就是兩種，一種是現在有錢，一種是未來能有錢。第一種難達到，那就第二種。其實我很懷疑你們老闆，既然你都覺得你培訓的人不錯那麼為什麼自己培養出來的人大都走了，那肯定要考慮老闆的管理了。現在給不了錢，那麼就叫老闆給未來，比如小股份，比如期權。自己培訓出來的有能力的人絕對比招兩個有能力的人可能還要好一些。最重要是穩定人心。

這問題問的，就和你不培訓，別人就不走似的。

這是老闆的問題