解析《卓有成效的管理者》，你是否空有才能卻無法發揮？

德魯克，被尊稱為「現代管理之父」，而《卓有成效的管理者》又是其最著名的一本書。本書中的任何一點，只要能真正領悟到，都能給人帶來巨大的改變。所以小熊今天解析本書，就帶領大家來看看，這本書到底講了些什麼？

一、為什麼需要「卓有成效」？

簡而言之，一個人的才能，只有通過有條理、系統地工作，才能產生效益。而怎樣才能有條理、系統地工作？那就是小熊接下來要講的」卓有成效「的方法。

磨刀不誤砍材工的同時，別忘了學一學」砍柴的技巧「！

二、如何讓」個人「有效？

對於每個人來說，最寶貴的其實是我們的時間。錢我們可以通過努力得來，但唯有時間是無法增加的。所以想要在有限的時間中更」有效「，第一步就是要管理好自己的時間。

管理時間的基礎三步驟：

記錄時間。在事情開始的時候就記錄，每兩個星期拿出來看看，有沒有什麼問題。

管理時間。找出非生產性的和浪費時間的活動，儘可能將其剔除。

統一安排時間。遵循要事第一原則。

堅持把重要的事情放前面先做，一次只做好一件事情，恰是加快工作速度的最佳方法。所以在決定該優先做什麼的時候，又有哪些原則可以參考呢？——

重視將來而非過去。

重視機會，不能只看到困難。

選擇自己的方向，而不盲從。

目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。

管理時間，然後根據要事優先的原則去做事，才能讓個人更「有效」。

三、如何讓」他人「有效？

人會本能地將其一切資源用於某項活動，以期取得某個方面的成就。如果在任用一個人的時候只想避免短處，那他所領導的組織必然是平平庸庸。

所以想要他人有效，我們應該更多地去尋找他有什麼優點，然後發揮他的長處（除非其缺點影響特別嚴重）。

不僅要發揮下屬的長處，我們還要發揮自己的長處，甚至要幫助上級發揮他的長處。

另外，對於普通人而言，我們總會想：「給多少錢，做多少事」。但對於管理者而言，我們應該將其換個順序——做多少事，給多少錢。培養大家思考「我能做多少貢獻？」的習慣，這樣才能挖掘出他人工作中的潛力。

重視貢獻，就是重視有效性。所以為了形成這種重視貢獻的氛圍，管理者該經常向機構內部人員請教：「為便於你為機構做出貢獻，你需要我做些什麼？」

下次再去想該得到多少報酬的時候，不如先想想，我到底做出了多少貢獻？

四、有效的決策

我們碰到的問題，大多不是「隨他去吧，船到橋頭自然直」，但也不至於嚴重到不做新決策便將無可救的程度。且所謂決策，大多是「大概是對的」與「可能是錯的」之間的抉擇。所以這時又該怎麼做呢？

兩條原則：

如果利益遠大於成本及風險，就該行動。

行動或不行動，切忌只做一半或折中。

另外，重視反面意見，能為你的決策保駕護航。因為反面意見本身也是決策所需的另一方案，也唯有反面意見才能保護決策者不為組織所俘虜，最後還能激發想像力。

我們所面臨的世界越來越複雜，當上百上千人的團隊協作成為常態，我們就越發需要熟練的管理技巧去將團隊力量的這把斧頭用好。《卓有成效的管理者》這本書，可以說裡面的每一句話都值得去深思，小熊這裡只是粗略的帶大家看個大概。如果能仔細研讀幾遍原書，必定還會有新的收穫。

作者介紹：

熊家先，全國唯一本科創業專業在讀學生。在通往職業經理人的路上摸爬滾打。微信公眾號：Master熊。每周看本書，看完做解析。