為什麼想法太多的人，最終註定一事無成？

昨天一個朋友給老王發微信說，他們公司招聘一位管理人員，說的多，做的少，要不要辭退？

老王聽說他這麼說，就深入了解一下為什麼想開除那位說的多，做的少的管理人員？原因是這樣的，他們公司的每個人都很努力，都很踏實的去工作，只有新招聘的那位管理人員說的太多，做的太少，很多工作都無法落地等。還有更嚴重的事情是，不該他處理的事情非要自己去處理，反而自己的業績做的一塌糊塗。

老王思考一會，給對方建議：

1、完善公司制定，用可量化的數據去服務及管理，做好事前、事中和事後控制。

2、找那位新招聘進來的人員，聊聊，看看什麼原因導致？假設是公司問題，調整和完善制度；假設是個人原因，找出最根本的原因，該處罰的處罰，該開除的開除，還公司執行落地的一片凈土。

3、追查直接領導責任。任何一個部門的人員出事情，都和他們部門領導有直接關係，領導要對該事情負責。

老王給朋友建議後，還在思考，為什麼會出現這樣的事情呢？老王認為可能有以下原因：

1、案例中的那位說的多，做的少的人可能急於向領導表現自己才不斷的說，而不落地，最後把不能落地的責任歸於別人或下屬。

2、也可能是想法太多，不斷有新的想法，用新的想法向別人正面自己多牛逼，其實這種人是很自卑、也很自私，想用自己的想法去贏得別人的尊重。這種人天生註定一生無成，在不斷的自我思想掙扎中活著，也很痛苦。

3、做事情不踏實，碰到問題只想讓別人義務幫助他，成功了，功勞歸自己；失敗了，責任歸幫助他的人。

碰到這些事情的解決方案是：

1、可憐之人必有可恨之處，針對不能適應公司發展、破壞公司文化和公司制度的人，要急於清理，以免影響他人。

2、公司在招聘的時候，對人員的判斷和把控出現問題，沒有更好的甄選出更適合公司發展的人員。招聘不但是企業直接對外宣傳的窗口，同時也決定公司未來發展所需要的人員是否是核心。只有嚴把招聘關，既能保證公司人才質量，又能過濾開篇案例中的那種說的多，做的少的人員混進公司，更減少公司內部矛盾。

3、公司要給招聘負責人一票否決權，讓招聘負責人去嚴格甄選候選人的背景。也可以選擇一家比較靠譜的背景調查公司，針對核心人員的引進，必須做嚴格的背景調查，發現問題，一律不予錄用。

4、公司建立嚴格的人才引進體系，包括對招聘人員一票否決權合理的監督，以免因個人人員權謀而導致好的人才無法引進。

5、建立適合自己的企業文化，用企業文化去規範一些公司制度意外的問題，形成良性循環。

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