【新思考】VR廠商和內容之間是否容得下一個獨立應用商店？

本文作者丨谷笑南，變革家專欄作者。

無論是從遊戲還是影視方面，第三方在其中的生存空間都非常有限。

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具有革命性且與內容關聯緊密的硬體產品在誕生之初，都會遇到硬體與內容協同發展的問題，由於內容開發成本較高，筆者認為VR遇到的協同問題同樣是個難點。

目前VR的內容主要有兩個，一個是遊戲，另一個影視類的內容。

VR廠商與遊戲內容的協同和智能機與應用商店的關係是很類似的。在智能機誕生後內容爆發前，最先產生的是一個類似應用商店這樣的內容聚合與分發平台。在收音機和電視機上的內容分發平台就是廣播電台和電視台。只有平台產生後，才會有源源不斷的內容產生，這是內容爆發的第一步。

而應用商店分兩種類型，一種是像蘋果應用商店這樣的，屬於封閉的應用商店。開發者開發的APP只能用在ios的產品上。而且蘋果廠商會自己決定引入哪些開發者。只要對自己的硬體足夠自信，大可採用蘋果的模式，建立獨立的應用商店。事實上廠商也在這樣干，三大VR廠商都建立了自己的應用商店，而且還在比拼應用數量。這種的前提是硬體真的很牛，基於技術質量就能吸引到用戶，後面只要與遊戲開發者合理分配收入即可。

還有一類是類似Android這樣的開放系統，由於各家手機廠商都能用，各廠家出於各種心機會更傾向於直接植入自己的應用商店，以實現自己打造的整個生態系統之間的協同，而對於Android而言，只有各家手機廠商都採用了它的系統，在接下來的博弈中才會更有話語權。一個沒有得到更多廠商支持的開放系統只會是一個失敗的系統。這種系統與廠商的分離才導致了產生類似機鋒市場、安智市場、豌豆莢、應用寶這樣應用商店的機會。所以能否產生獨立的開放式開源式操作系統是第三方產生的關鍵。不過一旦產生第三方，硬體廠商的價值又會變得很模糊。VR硬體與手機不一樣的是，手機還有最基本的通信功能，而VR硬體一旦脫離內容後別無他用。

另一個影視方面的內容其實在很長一段時間裡都會是過渡階段，即短期內VR影視和普通影視在表現手法不會有太大的差異。有影視資源的平台會自己做硬體或是找一家進行合作，並以自已的品牌去推動內容消費，其中不會有第三方也很難有硬體品牌的概念。

所以無論是從遊戲還是影視方面，第三方在其中的生存空間都非常有限。

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作者：谷笑南

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