應該接近的三類人

健身的朋友很多都會有感觸。自己在家買一些器械，或者嘗試囚徒健身，都不如在健身房有效果——大家都這麼拼了，我在這裡偷懶太丟人。

比較邋遢的話，找一個愛乾淨的室友。即便是他不會給你收拾，你看到他屋裡那麼一塵不染，自己總是忍不住也要多在意點衛生。

許多產品經理對自己的成長是不敏感的，在很多方面也面臨同樣的問題。我會把以下三類人當成我工作生活中應當頻繁接觸的、最好成為朋友的對象。

1. 更有經驗的產品專家/行業專家

我經常說，產品經理應該有導師，這樣進步最快。不管是讀書看報，還是翻知乎，都只是學到皮毛。真有料的乾貨，很難找，而且別人也輕易不會分享。

我在職場中的每個階段，都確保自己身邊至少有一個能值得我學習的導師。他能在產品方面真的讓我心服口服。他讓我意識到，原來我現在的知識或者能力還遠遠不夠，別說張小龍馬化騰了，就是他們手下差幾個層級的產品經理，都比自己強得多。

如果你接觸不到這樣的導師、這樣的專家，那你總會有盲目的自信，覺得公開資料里那些產品大佬所說的自己都能理解，就代表自己就能成為他們了。

不要太在意自己的職位和 title。現在不僅有些經驗剛剛一兩年的產品經理都可以扮老虎，甚至應屆畢業生都能去創業團隊稱霸王。到底是產品合伙人、產品總監還是資深產品經理都不能代表什麼，都可能沒有見過真正靠譜的產品經理。去認識下阿里的 P7、P8，認識下騰訊的 T3，認識下你很認可的產品的作者，看看他們都在想什麼、在做什麼，才真正知道自己所處的位置。

2. 更勤奮的工作狂

就像太邋遢就找愛乾淨的朋友來平衡一樣，如果自己對工作沒有熱情、太懶，身邊有個工作狂是很有效的。

產品經理這樣的特殊工種，工作內容和工作時間常常沒有清晰的邊界。記得好像是@鄒劍波Kant 在某個群里提到的，跟技術和設計不同，既然選擇了產品經理，就要承擔更多零碎的工作。

有的產品經理按點下班，一到時間，就「卸下所有擔子」，完全屏蔽掉所有信息。我親身經歷過很多在一些微信群里，有人跟某產品經理抱怨他們的產品問題，反被責怪的情況。這樣的產品經理，在大部分時間裡根本沒進入工作狀態，也就很討厭這時候用戶和同行的反饋——我是來群里閑聊的，不是來處理你問題的。

但工作狂可以給你完全另一種啟示，你可以做更多。工作狂未必是加班狂，但對工作足夠用力的人，主動去解決問題、處理矛盾、梳理流程，都讓自己在工作中的不可替代性變強了。他們時刻在思考產品和用戶，考慮功能和業務，能夠完成很多人工作時間兩倍的產出。我現在做眾包物流，有的同事甚至會跟每個電梯里碰到的配送員閑聊，不管是自己平台的還是競品的，都能得到很多一手信息。

每個人選擇不同，不是每個產品經理都會是工作狂。不過我會至少跟一個工作狂相處或者共事，至少做到他努力程度的 80%，才算是能夠擔得起負責的整個產品。

3. 對生活充滿更多熱情的人

我記得看過一篇心理學的報告，說人的精力和意志都是有限的。在某些情況下，我們需要補充，至少不要去消耗。所以我會遠離那些負能量的人，不斷抱怨房價、抱怨工作、抱怨同事，聊的都是無關自己的八卦和小道消息。

我會更願意跟充滿熱情的、樂觀的人相處。這些人往往都很有趣，會發掘生活中的各種趣味、認真對待自己的愛好。他們平時都是上班族，下班後則是業餘的 BL 作家、酒吧合伙人、德撲冠軍和美漫專家。

對生活的熱情會反哺到產品之中。那些成天盯著 KPI 和績效的產品經理，難免會做出不那麼正能量的產品來，經常成為純業務導向和純運營導向的產品經理。只是盯著數字看變化去調整功能稱不上是好的產品經理（一個難以拒絕的設計需求 - 鎮雷的設計小作坊 - 知乎專欄）。

道理很簡單：想成為什麼樣的人，就跟什麼樣的人相處。大家可以沿著這種思路，考慮下自己身邊的人，究竟是在提供給你動力、助你成長，還是在單純地消耗你。

封面：攝於上海靜安寺的「木十九」眼鏡店。

推薦：VSCO，濾鏡 APP 的話，只用這一個就夠了。